生产部办公室考核表

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1、被考核人姓名:填表日期:考核时间范围:综合得分：考核项目考核指标考核标准满分自评分主管评分经理评分工作态度（25分）工作主动性0-3分：工作主动性较差，耍上级指示执行3-7分：工作主动性一般，有时需要上级督促。8-9分：工作主动性较好，能积极完成木职工作10分：能够积极主动地开展工作，并不断提出新的工作内容，不断向上。10分情绪调整0分：不通过正规渠道反映问题，利用业余时间私下讨论公司管理体系内容的，在工作中起到负面情绪，影响其他同事工作态度问题的；0-1分：大部分时间情绪悲观沮丧，不做任何调整2-3分：

2、有时悲观，但很快就就会振作，情绪稳定性较差。4分：情绪稳定，能平稳度过困难期5分：心态乐观，情绪稳定，积极寻求解决Z道，能带动其他同事调整悲观情绪。5分工作责任心0T分：工作无计划，无管理责任意识。2-3分：能按部就班的完成工作，但对冇时出现的失谋，从不寻找解决Z道。4分：能够做到认真负责，按工作流程完成各项任务，能做到勇于承担责任，但缺少反馈，有时需要上级协助处理问题。5分：对本职工作高度负责，能快速处理突发事件的发生，对工作中的失误不逃避，勇于承担责任，提醒其他同事完善工作内容和方式，推动部门工作流程

3、的完善。5分服务意识0-1分：凡事事不关己，表现出冷漠的态度。2-3分：工作中服务意识-•般，带冇硕性的服务态度，不能站在对方的角度考虑问题，偶尔与同事Z间发生冲突，影响工作。4分：具有良好的服务意识，与同事2间相处和睦，主动沟通和反馈工作经验意，对内部其他同事的需耍也能尽量配合。5分：服务懑识能沟贯穿于整个部门，能在部门内部提供工作方法和建议，提升工作质量和效率。5分工作技能（30分）专业知识掌握0-3分：掌握办公软件使用基础技能，对工作流程了解一般；4-5分：在了解车间办公室工作流程和完成工作内容的基

4、础上，简单了解公司产品基本知识；6-8分：在了解车间办公室工作的流程和完成工作内容的基础上，能拿握公司产品基本知识、熟练运用办公软件。9-10分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识技能，并能对工作精益求精，不断学习和丰自新的专业知识。10分工作能力0-1分：只能做简单的办公内容，不能够及时传输电子文件，影响公司整体工作的。2-5分：能基本上完成本职工作，进行简单的工作总结。6-8分：能及时完成上级领导交付的工作任务，制定工作表格淸晰、正确、易懂，所提供数据准确合理。9-11分：能准时准确完成上级领导交付的工

5、作任务；12-14分：及时传递工作单据、准确无误做好用友的工作，在工作中总结新方法，更高效率的完成木岗工作。14分灵活应变能力0-1分：缺少变通能力，反应不灵活；2-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。4-5分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误5-8分：很灵活，应对内外客观环境的变化，能灵活的采取相应的处理措施8分工作成绩满意度0-1分：不认可其工作成绩，不满意2-3分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩4-5分：所做的工作有质有量，非常满意5分工作内容一、车间办公室岗位工作

6、内一、釆购计划单管理0分：采购计划表填写不准确，不及时；1-2分：采购计划表填写基本止确，但是传递及时；3-4分：采购计划表填写准确无误，传递及时；4-5分：采购计划表填写准确无误，传递及时有效，能捉出好的采购建议；5分二、出入库相关单据管理0分：出入库单据填写不及时或漏写入库单据，影响财务结账0-1分：填写岀入库单据及时，但字迹模糊潦草，传递不及时；2-3分：能够基木完成准确填写出入库单据、传递不及时；3-4分：对出入库单据填写准确，积极主动做好传递落实工作；5-6分：对进货产品，能主动核对确认，认真准

7、确填写入库单据，并及时传递；6分三、9000文件管理0-1分：对9000文件记录收集、登录不及时，责任心差，导致9000认证工作执行力差，并不做任何调整的：2-3分：9000文件记录登记录入时，现场所需区分产晶指示标识不清楚或标识填写不明确清楚；3-5分：能按质按量完成9000文件工作，强化9000文件工作，日常工作理淸晰；5分三、用友软件工作内容管理0分：对软件工作内容不清楚，不能正确使用软件；1-2分：对软件工作内容了解-般，仅能完成一部分工作；3-4分：基本了解掌握软件工作内容，能独立完成本值工作，

8、并能帮助其他人工作的；6分5-6分：熟练掌握完成软件工作内容，并能积极主动帮助解决软件中遇到的问题；五、办公区安全管理0分：安全问题与我无关的态度工作；1-2分：冇时关心安全问题，但平时工作中很少注意；3-4分：经常关注安全问题，排除安全隐患；5-6分：安全第一的原则，时时注意排查安全隐患，提出安全整改意见及建议的；6分六、办公设备管理0分：不爱护办公设备，不正常使用；1-2分：大部分时间正常使用办公设备，对设备存在的安全隐患