申彤集团部门考核管理办法

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1、《申彤集团部门考核管理办法》第一条考核冃的为了激发各单位各部门的工作主动性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心竞争力，根据《申彤集团考核管理办法》，特制定本考核管理办法。具体内容如下:第二条考核范围集团辖下各单位各部门。第三条考核对象部门考核的对象为部门负责人。第四条考核内容部门考核的主要内容为“工作量”和“满编率”。一、工作量（含合规性检查）“工作量”是指单位根据年度发展计划对各部门设定的任务量，各部门应保质保量的完成部门职责。“合规性检查”是指部门工作人员必须遵守单位的各项规章制度，合法合规的开展工作，若部门人员

2、违规操作或工作中出现差错，部门负责人负管理连带责任，会被扣分。集团管理中心各部门对各单位的得分进行每月核定，汇总报至集团人力管理中心薪资绩效管理部。该项的加减分不设上限和下限。单项基准分值60分。二、满编率“满编率”是指根据单位年度发展计划对部门编制和人员岗位设定的任务量，各部门应保质保量的完成职责。该项分数由集团人力管理中心对其工作的完成情况进行核定，单项基准分值40分。以上两项合计100分（基准分值）。其中，工作量分值核定可根据部门当月的工作实际完成加减分，加减分不设上限和下限。第五条绩效奖金及发放方式一、绩效奖金根

3、据部门级别不同,部门负责人的绩效奖金基数共分为各级别部门基数详见《申彤集团考核管理办法》。二、绩效奖金计算方法及对应的考核基数（分）1、季度奖季度奖金二二3个月度的考核分数总分值（％）X月度奖金基数；季度奖每季度发放一次，发放时间为次季度的第一个月内。（注：按照本人实际参加考核的刀数进行计算。）2、年终奖年终奖金=12个月度的考核分数总分值（％）X月度奖金基数；年终奖每年发放一次，发放时间为次年的第一个月内。（注：按照木人实际参加考核的月数进行计算。）第六条考核排名一、集团人力管理中心每季度会对下属各个单位进行考核排名，

4、评选出“单位先进部门”（前三名）和“集团先进部门”（前三名），年底评选出“XX年度单位先进部门”（前三名）和“XX年度集团先进部门”（前三名），对部门给予表彰，同时会给予部门人员物质奖励。二、对于优胜部门的负责人，集团人力管理中心会为其颁发“单位优秀管理者”、“集团优秀管理者”荣誉称号，并给予一定的物质奖励。集团会对优秀的部门负责人进行升职提拔，给予重点培养；对年度排名靠后的部门，建议及时更换部门负责人。三、对于优胜单位的负责人，集团人力管理中心会为其颁发“集团优秀领导”荣誉称号，并给予物质奖励。集团会对优秀的单位负责人

5、给予重任，对年度排名靠后的单位，建议调整其工作职务。第七条考核得分及统计集团人力管理中心薪资绩效管理部负责统计各单位各部门的绩效考核分数，制作绩效考核丁作报表。附表1:《工作差错绩效处罚通知书》附表2：《工作差错整改通知书》附表3：《各单位人员绩效扣罚登记台账》附表4：《各单位部门考核统计排名日报表》附表5：《各单位部门考核统计排名月报表》附表6：《各单位部门考核统计排名季报表》附表7：《各单位部门考核统计排名年报表》附表8：《集团各单位考核统计排名D报表》附表9：《集团各单位考核统计排名月报表》附表10：《集团各单位考

6、核统计排名季报表》附表11：《集团各单位考核统计排名年报表》集团人力管理屮心2014年5月集团管理中心部签发第号：《工作差错绩效处罚通知书》单位名称部门名称岗位名称岗位编号岗位人员工号部门负责人工号单位主管领导工号工作差错内容1、报表错误（时效、数据、内容等）表格口期：月日，表格名称：（扣制表人5分，扣复核人3分，扣部门负责人1分）；2、物品遗失（档案、文件、设备等）物品名称：（扣管理员5分，扣部门负责人3分，扣单位主管领导1分。）3、会议纪律（迟到、早退、缺勤等）会议（培训）名称：（迟到或早退扌II当事人3分，扌II部

7、门负责人1分；缺勤扌II当事人5分，扌II部门负责人3分，扌II单位主管领导1分。）4、弄虚作假或其他违反制度及管理的行为，事由：（扣当事人5分，扣部门负责人3分，扣单位主管领导1分。）扣罚人员明细1、扣罚岗位人员当月绩效分分。（1分；3分；5分）2、扣罚岗位人员当月绩效分分。（1分；3分：5分）3、扌II罚岗位人员当月绩效分分。（1分；3分；5分）4、扣罚单位/部门管理费用元。制表人：复核人：部门负责人：签发口期:注：木表下发给处罚当事人，同时报送集团薪资绩效部，签发部门需留存复印件备查。集团管理中心部签发第号:《工作

8、差错整改通知书》单位名称部门名称岗位名称岗位编号岗位人员工号工作差错内容整改要求制表人：复核人：部门负责人：签发F1期:注：本表一式两份，有关部门下发整改通知后同时报送集团薪资绩效部，签发部门应留复印件备查。《各单位人员绩效扣罚登记台账》单位名称：填报日期:序号人员姓名工号扣罚分数罚单编号当月扣罚累计历史扣罚累计合计