润溧公司葛昌福学习心得

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1、安全管理要做到沟通、协调、执行到位——我的学习心得2014年4月25H—26日,本人参加了长客集团公司在市委党校举办的关于管理能力专题的培训学习。通过这次学习,让我对如何提高管理能力有了很深的认识,受益匪浅,现在谈一下口己的学习体会。任何一位管理者,要想让自己的企业和部门有所生存和发展,有所作为,这与组织者和领导者的管理分不开的。管理能力的高低,直接关系到执行力的问题,直接关系到企业的发展方向,直接关系到在激励的竞争中不被社会所淘汰。本人从2011年分管润涕公司行车安全、行风管理工作至今快有三个

2、年头了。在此期间,本人一直勤勤恳恳、踏踏实实工作在自己的岗位上,致力于公司“安全、文明、有序、高效、稳定”的发展。在集团公司领导和润涕公司领导的关心指导下,在润漂公司全体驾驶员和员工的支持努力奋斗下,大胆地开展工作,做到理论联系实际,注重长效管理,狠抓重点,坚决做到不安全不生产,不可靠不放行;努力做到规范管理和依法管理,有效地遏制违法违纪行为,预防和减少交通事故的发生,全面落实安全责任制,真抓实干,为润涕公司的安全行车管理工作,作出自己应尽的责任和努力。我认为,在我们的管理岗位,特别是作为主抓行

3、车安全的管理者,必须要具备以下管理能力:首先是沟通能力。为了了解我们驾驶员精神思想状况,确切了解掌握驾驶员心声,作为一个管理者,就要和大家加强沟通交流,深入驾驶员群众中去,倾听最为重要,惟有如此,才不至于让驾驶员离心离德,时刻保持安稳的心态高度的安全意识。我们积极按照集团公司相关会议精神和文件要求,先后对开展的元旦、春运、春安赛、夏安赛以及各个活动所贯穿的“清明、五一、端午”等假日运输的活动精神,并结合润涕公司行车安全自身的实际特点,及时召开驾驶员及安管人员安全会,把各阶段的竞赛活动主题、重点、

4、目标进行宣传教育,营造浓烈的安全氛围,让大家牢记安全在心;特别在遇有恶劣天气及节假日期间和特殊吋期,我们通过拉横幅、出展板、电子屏、通过短信平台发送安全飞信,提醒驾驶员在行车过程保持警惕,杜绝麻痹思想,确保行车安全。在夏季出现35°C高温天气,带领安全管理人员进行上路慰问,提醒驾驶员在高温天气要注意劳逸结合,保证充足的睡眠,杜绝超疲劳驾驶,确保行车安全。同吋深入驾驶员家庭,对驾驶员的住宿条件进行查看,发现问题并尽量给予解决;对思想有抱负或者情绪不稳定的驾驶员,通过沟通了解,进行开导和帮教,让驾驶

5、员从困境中走出来,从根本上解决思想上存在的问题,消除了不良安全隐患。再次是协调能力。作为管理者应该要有敏锐地观察能力和协调能力。要驾驶员在行驶过程中确保安全,这与车辆的安全技术状况的完好是分不开的,为此,在每一节假日来临之前,我们积极和机务部门统一协调,在机务的配合下,我们严格按照道路运输主管部门和集团公司要求,对参与运营的车辆的车况车貌、爱车例保、安全机部件、安全专项配置等进行大检查,对不符合安全要求的部件及时进行维修更换,确保各项安全性能完好,杜绝车辆“带病”出车,真正做到不安全不放行。近期

6、正值公司安全标准化创建时期,很多内容涉及到许多方方面面的东西,必然要涉及到安全、生产、机务、车站等很多部门,我们及时召开会议,通过公司综合办牵头协调,各个部门加强合作交流,必要时提供相关材料和文件,存挡入册,调动一切可以利用的人力物力,尽自己最大的努力,力争按照集团公司要求完成安全标准化的建设,争取早通过验收达标。再次是要有执行能力。对我们专业的运输生产企业,作为管理者必须要有足够的执行力。安全胜于天!每一次安全行车竞赛活动和假日运输,我们紧紧围绕集团公司活动主题,带领全体安管人员做好活动期间的

7、各项行车安全管理工作。及时召开安全管理会议,及时动员,不折不扣落实到每…位驾驶员,并要求驾驶员严格执行安全驾驶操作。继2013年亚青赛在南京的召开后,南京在2014年8月将迎来世界瞩目的青奥盛会。润漂公司严格按照南京市委、市政府迎“青奥”专项整治行动决策部署和漂水区委“大干100天、彻底大扫除”行动工作方案,全面展开润滦公司安全生产大排查、大检查、大整治,动员并贯彻执行,强化安全从业人员安全意识,进一步提升润涕公司安全水平和行业领域整体安全水平,有效防范各类安全生产事故的发生,为青奥会的顺利召开

8、创造良好的道路运输安全环境。执行力还体现在联保责任制的考核。为了更好地做好安全、行风联保管理工作,针对每个时期的特点进行有特色的专题谈话教育。并要求包保责任人不定期的上路上线进行查车,对不按要求执行完成包保任务的人员,则按照公司相关规定进行考核。执行能力,还体现中卧铺车的违规整改。为认真做好长途卧铺车行车安全长效管理,坚决贯彻执行卧铺车凌晨2点-5点必须停车休息的规定,我们与鳌江班、钱库班驾驶员及车主各签订了安全行车责任书和承诺书,由本人直接包保。对在去年4月28日、5月3日,敖江班、钱库班分别

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