浅议建筑工程技术管理

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1、浅议建筑工程技术管理浅议建筑工程技术管理摘耍：随着经济的发展和社会的进步，我国的建筑工程项目也越来越多，这也给建筑工程中技术管理提出了更大的挑战。建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程，在工程项0实施中呈现极其重要的地位，不仅要努力做好工程施工技术管理工作，还耍与其它诸方面相辅相成、协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善和提咼。关键词：建筑工程；技术管理；探讨1建筑工程施工技术管理的意义建筑工程施工技术管理是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定

2、，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。1.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需耍企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。1.2技术管理反映整体管理水平技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作用主要体现下三方血，其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行，实现正确规范的施工程序；其二

3、是利用技术管理，提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消灭质量或技术隐患，保障工程顺利进行；其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。1.3技术管理能够提高建筑企业经济效益日趋激烈的市场竞争，要求建筑工程不断改进，以扩大企业利润维以生存，因此企业必须检查自身管理的状况，只有提高施工技术管理与经营管理水平，适当缩减施工成本，方可提高自身的经济效益。在施工当中难免会出现技术问题，有效的技术管理可以避免部门间的推诿、迅速找到问题

4、出现的原由，增强了企业解决问题的效率。当发&因为供应商或外委施工问题引起的质量事故吋，适宜的技术管理可以在谈判中直指问题核心，通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，确保企业的切身利益。1・4建筑施工具有其特殊性众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证施工止常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。2工程项目技术管理存在问题的分析施T现场技术管理是项目技术管理的主要管理

5、阶段，此阶段所涉及到的专业科目复杂，要求多专业多工种交叉、各专业的技术规范、规程都必须正确地运用，对技术管理的要求高。现场管理常出现的技术管理缺陷有以下儿点：2.1专业间的协调能力不足企业的现场技术管理是以现场施工为重点的管理工作，项目经理是整个施工项冃的第一责任人，一般人认为现场的项冃经理只要做好各方的协调工作就可以了，其实，这种想法是错误的。专业Z间的协调工作只是项目经理的工作要点之一，但在整个项目实施过程中，不但要求项冃经理必须具备有比较全面的专业知识，熟知各项施工规范、规程和建设主管部门的规定，而且还要能够及时对发生的项目专业间的矛

6、盾冲突做出正确的分析和果断的处理。才能起到指导施工，统筹管理整个现场的全盘工作，不少企业的项目经理很难做到或是做好这项基础性的工作，当项目进行到一定程度时，才发现以往的决策是错误的，甚至都不知道错在什么地方，更没有纠正错误的一套完整的方案，有的就将错就错，错到底，致使工程质量隐患重重。1.2专业技术员综合能力较弱项冃管理过程中，有好多项冃专业管理员，只精通自己本专业内的技术知识，对周边专业是一窍不通,跨专业的专业知识缺乏，比如：土建专业的看不懂安装专业的施工图纸，安装专业的人员看不懂建筑图和结构图，园林专业的看不懂市政配套图等等。因此在审查

7、工程技术方案时，只能对本专业的项目提出看法，难以从项目整体上来审查和协调，这样就很难得出一个正确、全面的处理方案。3做好建筑工程技术管理的方法2.1明确技术管理的职责组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工屮各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此來组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽Z中，保证工程施工质量。3.2认真贯彻各项技术管

8、理制度技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度;编制施T组织设计与施工场地总平面图施丁图技术交底制度；T程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验