建筑工程技术管理浅议

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1、建筑工程技术管理浅议刘同艳（新疆北基房地产开发有限公司塔城分公司834700）摘要：社会经济的不断发展以及科学技术的不断进步不但促进了建筑行业的高速发展，也使得建筑行业的竞争压力越来越大。而在此行业中，工程技术管理是其施工的重要保证，要想在建筑行业中脱颖而出，就要在技术管理上具备一定的竞争优势。在建筑施工的过程中，要完善建筑施工技术管理，应用先进的技术手段处理建筑施工的具体环节，从而提高施工效率，提高建筑工程施工效益。木文对建筑工程技术管理进行了探讨。关键词：建筑工程技术管理1•引言目前建筑市场工程规模数量剧增，建筑企业的技术管理人员匮

2、乏，各级政府以及业主对于各类工程项目的要求越来越高，在这个过程中，部分建筑质量和安全凸显出系列问题甚至不能达到其预期功能和效益，而且建筑工程中大部分企业都还釆用传统的管理模式，对各项管理工作落实不到位，因而在施工中如何加强其技术管理，提高工程施工质量，保障建筑安全已成为摆在建筑施工管理层面前的重大而艰巨的任务。2.技术管理在建筑工程中的重要性首先，建筑工程技术管理有利于保证施工质量。建筑工程技术管理要求首先要建立一套施工质量保证体系，并要使施工流程、施工工序和施工质量检测等方面从专业的技术管理角度得到规范，使得在施工过程中各项环节的执行

3、都能依据施工质量保证体系中的各项标准，从而保证施工质量。施工当中的技术管理还会把现代新的科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合,使建筑工程施工技术管理更具时代性，能更好的解决工程施工中的问题，这样也能从根木上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。其次建筑工程技术管理有利于提高企业竞争能力和经济效益。技术管理是企业管理的主要组成部分，在建筑工程中技术管理的应用是施工顺利开展的保证，能够改进施工技术，从而保证工程施工的顺利完成，并降低工程施工成本，提高企业的经济效益。同时，技术管理可以改变施工单位的管理和生产面貌

4、，也改变了施工单位的企业形象，提高了企业的竞争力。总之，站在各个施工企业本身的角度来讲，一个项目的工程技术管理能否做到合理和科学，不只是关系到我们在工程进行过程当中的成本控制问题，同吋也在很大程度上影响了整体工程的质量及工程进度等，如果做好的施工的技术管理工作，可以最大程度上确保我们所设定的目标可以顺利的完成。3•建筑工程技术管理的主要内容技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所

5、周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。首先是施工准备阶段。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划：组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案

6、、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提岀合理化建议：根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。其次是施工阶段。在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的

7、技术、质量保证能力考察做好技术交底工作；检查技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、分部的施工过程及过产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账：对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行

8、管理。最后是竣工后阶段。工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档：对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问