浅谈医院药房管理

浅谈医院药房管理

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1、2016届毕业生论文浅谈医院药房管理所属系药学系专业约学班级药学五班学生姓名吴忠金学号1314139733指导教师林珍二O—六年六月目录1从药房工作体制上进行创新11.1更新药品采购机制和流程11・2建立药品监管机制21.3建立系统化的信息交流平台22提升药房工作者的专业能力32.1从业者基本业务水平的强化32.2丰富药剂师队伍的专业知识储备33强化药房工作者的服务能力33.1提升药房工作者的服务意识33.2强化管理水平,保障药品安全44结语4参考文献山西药科职业学院-药学系-2016届毕业生论文浅谈医院药房管理吴忠金摘要:在整个医疗领域,医院药房一直发挥着不可忽视的作

2、用,药房直接为病人提供医药,它不仅要对药品的甜质负责,也要保障患者在服用过程中的粕确性、合理性,以及安全性。此外,药房还直接联系着病人的经济利益。因此,作为一个涉及到医院经营多个领域的科室,对药房的管理便显得极为重要,如何让药房真正发挥其服务病人,服务整个医院的重大作用,这便涉及到管理上的创新性。关键词:药房;管理;创新对于一家医院來说,药房的重要性是不言而喻的,无论对于医院自身而言还是对于患者來说。通常,病房管理这门科学之重要性,主要是在经营管理和技术上等多角度地涉及到了药库,以及门诊区和病区的病房。病房管理,是医院的经营中最不可忽视的一部分,同时也涉及病者的切身利益

3、。随着时代的进步,医院的经营走向了现代化,而病房也尤其需要同步更新,与时共进,从传统落后的观念中挣脱出来,以更先进,更科学,更高效的方式,使之完成转型,更为全面服务于我们过医疗体系和患者,同时也要促进医院的发展,从而做到社会与经济的双向效益两不误。对此,笔者对某大型医院进行了调研,对其如何进行创新地管理作如下分析和思考:1从药房工作体制上进行创新1.1更新药品采购机制和流程有约房,必然意味着有约品,也必然需要采购。所以药房管理首先要解决的问题,就是如何应对药品采购过程中出现的各类不足Z处。首先一点,是采购计划的科学性能够得到确保,采购规模要与医院药品输出相适宜,不然过多

4、的存货会导致库存压力,浪费成本,对于数额的进行精确的控制,是药房管理中首要解决的问题。如何做到数额的精准掌控,这就需要齐部门Z间在信息上做到及时高效的沟通。鉴于釆购是医院药房的头等大事,笔者认为,成立一个专门的采购小组,由医院齐个部门的相关联系人组成,针对采购进行专门的协商,商讨,确定采购规模,汇集采购种类,联系供应厂家等等。只有这样,一份采购计划才能做到精准控制好医院所需的数额。在这里,我们需耍提供一个更好管理约品存量的方式,首先要分类,根据销量大小进行分出1,2,3类来,1类药品的库存流转快,采购上□然要及时跟进。以此而类推⑴。除此外,这样的分类还需要进行定时更新和

5、修正,销量大的类别的更新频率也应该更好一些,至少每个月一次。而第二类则可控制在两月每次,以此进行类推。如此方能保住库存的高效性,科学性,合理性。跖品采购Z后,需要面对的另一个大问题就是入库管理,药品由于种类过多,让这个问题显得更加规手。因此药品入库管理更需要一套科学的分类方法,登记和保管人员耍对谿品的各项规格,批号,数量等信息进行细致统计和备注,使得取用更加方便⑷。其次,有的约品需要进行专门保管,定时核查,比如放射性的,,或者具有毒性的,腐蚀性等有使用限制的药品,在入库时尤其需要格外的关注。1.2建立药品监管机制除了采购和入库,•药品在进入药房之后,更需要进行科学口严密

6、的管理。笫一点,存储必须规范化。存储须遵循一定的原则,先入库的,先取用,否则会因为某些药品过期而没有及时使用。第二点,对一药品有效期进行定时的监控管理,对各类药品的有效期限进行严格的记录,并定时核查,对近期内将有效期截止的药品进行备注。第三,是特定药品,需要特殊的管理手段,不能混淆,在管理上要形成专门化的方式,从保管人员到记录名到存放方式,都需要专门化。以此才能确保其安全,这其中也包括较为珍贵的药品在内,对其保存、核查、清理等一系列程序,也要形成专门的机制。1.3建立系统化的信息交流平台在医院里,药房直接联系着诸多部门,彼此间是相互依赖的关系,因此,信息共享和透明就尤为

7、重耍。加强药房管理的创新,需要对其信息的交流进行平台性的建设,用一个信息化系统,让与药房相关的一切信息实现共享。其中,來自临床方面的信息交流自然是重头戏。首先要对各类临床数据进行整合,药房是将药品递交到患者手中的地方,因此患者在临床中所提供的各项资料和数据对于开药的医生來说,是重要的辅助和参照,如果有这样一个平台,对于患者來说必定大有裨益。第二方面,借助这个信息平台,进而完善药房的配药机制,让配药更加快捷高效,安全准确。第三点,数据库的健全,由于药品种类繁多,从名称、数量、用途、产地等基本信息,到疗效,副作用等,以及新药旧药之间诸多用法上

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