浅论工程项目分承包管理特点

《浅论工程项目分承包管理特点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅论工程项目分承包管理特点浅论工程项0分承包管理特点摘要：我国建筑工程项目管理方式市粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳立，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着

2、市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项耳管理方式转型。关键词：工程承包，工程合同，项目管理Abstract:Chinaarchitectureengineeringprojectmanagementapproachfromtheextensivestyletomodernprojectmanagementtransformationhasformanyyears,butwithforeignadvancedmanagement,therear

3、ecertaindisparity・Exceptsomeprofessionaldegreehigherengineeringbreakdownbyprofessionalthesubcontractorfinishoutside,mostoftheconcreteconstructiontaskisbybuildingthecontractorwillserviceteamanditsmechanicalequipment,ZiGongmaterialorganizationoffinishup.

4、Specializedlevelis1ow,servicequalityisnotstableteam,generalcontractingwillcostalotofmanpowerandresourcesintoservicestearnmanagement,thetotalpackageofpartymanagementlevelwerealsocontain,andcan'timprove・Becauseofthelackofperfectprofessionalsubcontractsys

5、tem,themodernprojectmanagementtoolscan，thavegoodapplicationconditions,engineeringprojectmanagementisstillintheextensivestage・Alongwithmarketopenimproves,andforeignbuildinginvestorsandthecontractorin,policiesandregulationsinternationalize,constructionpr

6、ojectmanagementismodernprojectmanagementmodetransformation.Keywords:engineeringcontracting,engineeringcontract,projectmanagement中图分类号：D923.6文献标识码：A文章编号：由此可见，由于项冃管理的独特特点，而产生的现代项冃管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容。一、建筑工程项冃加强分承包管

7、理的必要性（一）建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势1、社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越來越高。2、以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。专业化牛产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。3、国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。新颁布的建筑工程项目管理规范

8、也预示了项冃管理的发展，要求建立完善的分包体系。（二）建筑企业的专业化趋势1、为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队來说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由Z路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下來，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异,分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，乂走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争