工程项目承包管理特点粗探

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1、毕业设计（论文）工程项目承包管理特点粗探EI系别:专业名称:学号：姓名：指导教师:工程项目承包管理特点粗探摘要为了提高工程项目专业化程度，稳定劳务队伍素质，减少总承包投入劳务队管理的人力和资源，使总包方的管理水平不被牵制。在写作中运用了调查总结、文献研究、比较研究、实证研究等研究方法进行系统研究，增强了研究成果的科学性，严密性，直观性和实证性，以及提高了研究思想，理论观点的思辩性，论说性和说理性。由于缺乏完善的专业化承包体系，致使现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项忖管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高

2、，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项冃管理正向现代的项冃管理方式转型。关键字：工程项Fl承包管理目录第一章对加强承包管理的必要性的探讨-1-1.1建筑市场走向完善的必然趋势是专业化承包体系的发展-1-1・2建筑企业将走向专业化-1一1.3发展建筑市场的承包体系-2-第二章工程项目承包管理模式的探讨-3-2.1工程项H承包方式-3-2.2项目部的组成-3-2.3工资制度-3-2.4项口部的运行机制-3-第三章对建筑工程施工技术管理的探讨-5-3.1施工技术管理的重要性分析-5-3.2切实做好技术管理工

3、作-5-3.3竣工验收过程中施工技术管理-7-3.4安全管理，预防为主-7-3.5建立良好的人际关系-7-第四章承包管理的常见问题及应对抬施-5-4.11當‘见I、可题一8-4.2应对措施-8-第五章工程项目管理的未来发展-5-第/'、；章结束语一5-致谢-11-参考文献一11一第一章对加强承包管理的必要性的探讨1.1建筑市场走向完善的必然趋势是专业化承包体系的发展社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一耍求。激烈的竞争和市场的多变，耍求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。以顾客为中心的

4、市场需要，促进了专业化管理和专业化承包企业的发展。专业化生产是提高附加值的途径Z-,必然引发企业走专业化的道路。国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。新颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项0管理的发展，要求建立完善的承包体系。1.2建筑企业将走向专业化为增强核心竞争力，人型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业承包队伍或劳务队来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施丄能力是必由之路。劳务

5、队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为同立的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业承包企业的核心竞争力。降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然地依赖于承包商来完成任务，承包管理能力要增强；而专业的承包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成木,从而获得更高的生产率和利润率。提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，大型建筑金业会授予项日的处理变化的

6、权力，地依赖外部资源，从而对承包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项日变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理和技术能力，加强竞争力，可以在市场屮获取的业务，这样其企业人力、设备资源能得到的利用，生产效率提高。对社会来说，专业化分T,使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。1.3发展建筑市场的承包体系国外大型工程承包公司管理人员比例髙，素质髙，在承担项忖时，将所有的具体施工任务承包出去，专门从事项目管理工作

7、，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。因此我国的中小型的专业承包公司人员应提高专业素质，齐全专业设备，公司规模小，但易于管理，专业划分详细而全面，专业承包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。从而为了防止过多的承包层次，必须要求承包商在项日管理屮，自己负责施工和承包管理相结合的形式。第二章工程项目承包管理模式的探讨2.1工程项目承包方式(D.T程项冃管理实行以项FI经理为主耍责任人的集体承包，项冃集体由项冃经理、总工程师组成。具体方式为总体冃标承包(安全冃标、进度目标、质量目标、成木H标)，项H

8、年薪制。(2)项目承包利益分配比例：项目经理50%、项目总工程师30%,其它管理人员20%。其它管理人员由项冃经理结合项冃规模大小及产值利润率，在选聘中明确岗位责任及奖罚，并签定聘用协议，每月由项目经理考核兑现。(3)项冃承包方式为包丁、包料、包利润、包质量、包进度、包安全文明施工、包资料等大包干的承包