建筑工程项目分承包管理

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1、建筑工程项目人承包管理［摘要］建筑工程项目分承包管理是建筑企业对一个产品的施工过程和成果的生产对象，也可能是其中一个单项工程的施工承包•施工项目的组织是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.以达到项目施工管理的最终目标［关键字］工程施工承包项目管理组织计划Contractmanagementofconstruetionproject[Abstract]thearchitecturalengineeringprojectcontractingmaneigementisbui1dingenterpriseoftheconstruetionproces

2、sandresultsofaproductproductionobjeealsomaybetheconstructioncontractforasingleproject.Constmetionprojectorganizationoftheconstruetionprojectconstructionenterpriseiseffectivelymastercontrol.Inordertoreachtheultimategoaloftheprojectconstruetionmancigement[keyword]constructionpr

3、ojectmanagementorganizationplan目录引言1一、工程施工前的准备工作11・1施工前准备工作的重要性11.2施工准备工作的分类21.3施工准备工作的内容3二、工程项目原始资料的调查分析2.1自然条件的调查分析42.2技术经济条件的调查分析4三、编制施工图预算和施工预算43.1编制施工图预算53.2编制施工队预算53.3编制施工组织设计5四、工程项目施工组织的准备4.1物资准备的内容64.2劳动组织准备61.3施工现场准备7五、施工项冃的成本管理1.1施工项目的成本形式93.2建立项0成本管理责任9六、施工安全生产与文明施

4、工管理4.1坚持安全管理原则102.2坚持控制不安全行为与不安全物10七、工程案例结论13致谢语13企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项冃管理成功的组织保证。首先要做发组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构（项目部）。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完在项目部管理任务。系统能不能正常运转，首先

5、要看项目的核心（项目组织），为全面系统地把质量工作落实，建立切实可行的质量保证体系。施工企业依据质量保证，建立质量保证系统，编写质量规范手册，制定质量方针、使之可操作性、规范性、可检查性。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、气彖等：工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度，因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的因素，采取有效的措施严加控制，特别是施工现场，建立文明施工和文明生产的环境，保持所有材料堆放有序，道路畅通，确保质量和安全创造良好的条件。一、工程施工前的准备工作1.1施工前准备工作的重要性基

6、本建设工程项目总的的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工前准备、土建施工、设备安装、竣工验收阶段。施工准备工作的基本任务是建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。同吋还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对加快施工速度、提高工程质量、降低工程成木、增加企业经济效益、实现企业现代化等具有重要的意义。1・2施工准备工作的分类（一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项FI施工准备工作的范圉不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。全

7、场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对彖而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。分（二）按拟建工程所处的施工阶段的不同分类按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。开工前的施工准备:它是在拟建工程正式开工之

8、前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。各