浅论企业文化建设中的魅力元素

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1、浅论企业文化建设中的魅力元素浅论企业文化建设中的魅力元素摘耍：企业文化建设以人格魅力、企业核心组织魅力、企业微观文化魅力、产品的魅力等“四大魅力元素”为重要组合体之一，形成企业文化建设的重耍组成部分，使企业文化建设成为精神与物质集合的有机整体。关键词：企业文化；四大魅力元素企业文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程屮创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需耍以及rti此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化是推动企业发展的强大力量，大凡

2、一个好的企业，特別是那些世界知名企业都把企业文化作为一个主体工程来建设，优秀的企业文化又推动着企业的健康发展。那么如何来研究企业文化建设？笔者认为，企业文化除了它的普遍性外，还有它的特殊性，这个特殊性就是组成企业文化建设的“四大魅力元索”。他们是：人格魅力、企业核心组织魅力、产品魅力、企业微观文化魅力，这些魅力元索,是企业文化建设的支撑和流淌的血液，没有他们就难以实现企业文化的构建。一、人格魅力，是企业文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中耍强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先

3、是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。这个整体就是“人”的建设如何把企业管理好，建设好，落到实处就是如何把企业“人”抓好，显现出他们优秀的人格魅力。1、领导的个人人格魅力。本文认为企业文化建设，是抓好企业“人”活力的重要因素。在一个企业里，除了其它的一些行Z有效的科学管理制度外，其企业领导集团，特别是企业领导集团中，核心领导的个人形象与魅力是十分重要的，一个优秀的企业领导人形象，一但在广大职工心中树立，就成为目标和榜样，成为一种奋发向上的精神动力，是建设企业文化“人”思想体系的重要因素。世界著名企业松下公司

4、的创始人松下Z助先生，就是以他的个人魅力在公司全体员工中树立了良好的形象，树立个人形象不是靠领导权利进行个人施威的非友善行为而成，而是通过自我高诡的品格和无私的行为所塑造的。他关心员工，爱护人才，其行为令人感动。1974年上半年，石油危机冲击着13木每一个企业，松下公司也同样遭到危机的冲击，经济大幅度下滑。别的公司大量裁员，松下却没裁一人，而员工的福利也没扣减一分，这一行为使员工十分感动，使“松下就是家”的企业文化建设落到实处，松下幸之助的形象在全体员工的心中进一步树立。同样，玉溪矿业公司的前身易门矿务局，站在市场经济的前沿，以马克思主义的发展观指导改革，在新思维的

5、指导下，走出了一条新的路子。原易门矿务局的儿座矿山，经儿十年的开采，资源枯竭，当吋乂恰逢全球性经济危机，铜价一跌再跌，企业生存艰难，在困难面前，企业领导人没有退缩，而是勇于向前，创新，改革。把一个儿乎难以存活的矿山企业，重新救活，赋了了新的牛命，使之壮大发展，企业综合能力得到提高，职工得到妥善安置，在就业、住房等方面得到较好解决，收入逐渐提高。桃李不言，下自成蹊，公司党政班子的形象进一步树立。孔子提倡仁者爱人，仁者爱人就是一种人木主义思想，仁者就是一种人格力量在大众心中的崇高形象。爱人就是关怀人，在企业文化建设中十分重要。2、职工群体的个人人格魅力。什么是人格魅力？

6、笔者认为，人格魅力其实就是一种信服力，即信任力和征服力，职工群体会毫不犹豫地信任他们，以他们的行为做榜样，形成•个“合力优秀”的群体。一个优秀的企业，不光有“个体魅力”的领导，而且群体的职工中也具有“个体人格魅力”优秀的代表，他们人数不多，是群体中的姣姣者，是群体职工所追随和学习的榜样。在一个优秀企业里，在他们的带领下，企业大众以他们为荣，紧紧团结在他们周围，形成一个整体的战斗团体。在玉溪矿业公司，职T的个体优秀人格魅力，很早就形成了“合力优秀”群体，形成了一个光荣传承的力量，七十年代中期的余富山、张建民他们以顽强的拼搏精神在矿山努力工作，带出了班打4茬炮、6茬炮的

7、标杆队组，为推动矿山建设作出了贡献；在新时期，有新思想，新行为，新人物的出现。施双友、王兆刚、袁开伟等矿山先进人物，他们以自己的行为魅力成为广大职工奋发、向上的领头人，是“合力优秀”的代表。二、企业核心组织魅力。一位企业的老总撰文说，一个企业里，不可能人人都先进，有20%的先进分了，冲锋陷阵，为其他职T做出榜样，这个企业就不错了。从冃前国有企业，或国有改制分流企业的情况看，这一部分先进分子大部分是共产党员，他们的核心组织就是党组织。如果离开了党组织，离开了企业里的共产党员，去谈企业文化建设是不切合实际的。这要从历史唯物主义的观点去把握、分析；1、历史性。中国企业