优替服装策划utc研究内贸服装企业设计技术转型与提升

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1、www.utcppt.com.cn优替服装策划UTCPPT研究内贸服装企业设计技术转型与提升一触即发内贸服装企业2013年在产品研发技术转型和版型技术提升上面对的瓶颈是较大的，优替咨询研究结果表明，从8000万到5亿年回款的服装企业都同样遇到技术转型与提升问题。这是首次在杭州企业中开始集中讨论有关技术支持转型和提升问题。说明服装企业在技术上的投入是严重滞后的现状已经无法调和。优替优化服装管理体系多年来研究发现，为什么在这么多年的企业发展和企业快速成长过程中均没有提到有关技术转型与提升问题呢？而在2013年秋

2、冬技术转型与提升变得异常急需和异常迫切的原因是为什么？优替咨询研究案例告诉：中国服装零售产业在经历三十年的企业规模变化过程中，零售消费市场群体已经逐渐进入成熟状态，对服装设计、生产型企业的技术要求越来越高所致。优替咨询研究数据表明：针对内贸一、二、三级服装零售市场的消费群体自然阶梯性分布来说，消费支出的需求也在逐渐被细化和被分解。通过几次行业淘汰和洗牌，自1997年的品牌与批发裂变、通过2003年批发型与品牌型的再分离、通过2006年一线市场品牌型企业与批发型企业在终端零售商业模式上的彻底切割。优替咨询分析

3、这几次分久必合、合久必分的行业细化与整合过程，使得内贸服装产品在中国一线零售市场消费需求的细化分类推进步伐越来越清晰。市场产品消费层级的划分，与品牌风格、规格、技术支持层级的划分越来越匹配、越来越相交。优替服装技术分析，转型后的品牌型企业针对自己的客群在年龄段设置上越来越小，产品的风格越来越集中，客群垄断越来越清晰。服装批发型企业几乎占据了所有的国内三、四线市场，在三、四线市场的消费客群需求尚未达到细化和整合的时候，批发型品牌对粘合度产品、高品质产品的需求依然尚未形成。因此，优替咨询调查结果告诉我们，内贸品

4、牌已经形成了城市化品牌的高端设计研发需求、边远区域型低端零售店铺的分销、边缘型三级尾货零售店铺分销的代理商、加盟商模式，三级销售市场规模已经形成。对于各地区的产品了如指掌，是优替咨询公司深入企业工作所得出的。但对一、二线产品细化和转型后的产品并不清晰的局面。这样的服装市场零售格局转型，使得国内内贸产品在高端、中端、低端的零售价格设定上又有更多的细化和分离依据。对于全国的服装企业来讲，优替咨询数据分析：原来的服装商品市场零售价格平均价格在198、298、398、498的商品价格带，至2013年在一线商业里已经

5、几乎消失掉，代之而起的是商品价格带的改变，从498、798、998、1580、1980以上的中、高端产品价格段大行其道。一些刚成立的服装企业商品零售价格，也随着大区域的行情有所涨幅。优替零售终端的数据反映，除了杭州四季青批发市场以外，真正的以品牌型定位的服装企业几乎看不到198和298元的产品价格，398元的最低价格的产品也是凤毛麟角，起步价格均在498-598元，秋冬的产品可能连698的起步产品都看不到，整体价格完全漂移是优替咨询得出的坚定结果。没有低端价格商品层面是服装内贸商品在市场上的现状。优替咨询调

6、查结果表明，在这样www.utcppt.com.cn的商品价格趋势上，服装产前生产技术准备与版型规格如果不提升技术水平，还像过去一样在少淑装的版型水平线上，就无法与涨幅后的商品价格相匹配。这是内贸服装企业在技术支持转型与提升上最大的需求变化。优替零售客户在面对当下涨价时有两种心态，一部分高端的零售客户是能够接受价格涨幅的，因为国家的CPI和整体民众收入都以10%-15%的成本上升，因此产品的零售价格在每年以10%-15%的提升是可以接受的。但是产前设计产品价格的提升必竟引发商品在设计产前技术支持上的提升，如

7、产前技术在面料成本上的提升、生产技术支持在商品制作质量上的提升、工艺技术制作上的提升等。也就是说按代理商、加盟商讲的商品必须“物有所值”。贵不怕，但必须和技术、工艺、面料、版型相匹配。优替咨询数据还表明：还有另一部分服装零售客户，他们的店铺分布在三、四级市场，在这样的级别市场消费中，客户面对涨幅价格只有两种选择，一个是不做了，一个是再选择低价格的产品。因此，今年服装企业的订货会有很多企业客户抗拒付款订货的现象比比皆是，这里有商品虚高的价格问题，也有商品在技术不被认可的问题，更有零售终端传统模式游戏规则不对称

8、而接受挑战的问题。总而言之，优替咨询数据调查能清楚看到，内贸女装企业不管是批发型企业还是品牌型企业，在面对设计研发产前技术和大货生产技术制作、生产工艺技术提升和还原方面需求。引发的提升到了必须面对和解决的时候，内贸服装企业产前、产前设计、产前技术转型与提升一触即发。谈到服装产前生产技术管理问题，优替咨询产前技术准备专家指出，商品价格提升首先涉及的是商品制板，其次是商品工艺、样衣制作与辅料的质量标准化，优替服装流程