u配4s益站创业计划书

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1、U配4S益站创业计划书U配4S益站有限责任公司青岛理工大学管理学院负责人：王惠珠第35页共41页U配4S益站电话：13475448021目录1.执行摘要………………………………………………………….41.1公司描述……………………………………………41.2市场………………………………………………..51.3.投资与财务………………………………………..61.3.1股本结构与规模………………………………..71.3.2风险分析………………………………………..71.3.3主要财务假设…………………………………..81.4．组织与人力资源………………………………….81.4.1公司性质…………

2、……………………………….81.4.2部门职责………………………………………….81.4.3团队介绍………………………………………….92.项目背景………………………………………………………….112.1产业背景…………………………………………….112.2服务概述……………………………………………152.2.1服务介绍…………………………………………152.2.2服务优点…………………………………………163.市场机会…………………………………………………………183.1市场特征……………………………………………183.2市场细分……………………………………………183.3销售渠道分析…

3、……………………………………193.4竞争分析……………………………………………203.5目标市场……………………………………………25第35页共41页U配4S益站4.公司战略…………………………………………………………254.1总体战略…………………………………………254.2发展战略…………………………………………265.市场营销……………………………………………………….275.1品牌…………………………………………275.2名称解释……………………………………286.财务分析………………………………………………………286.1固定资产…………………………………286.2价格…………

4、……………………………306.3销售收入预测……………………………306.4现金流量表分析…………………………316．5利润表……………………………………336.6资产负债表………………………………35附录………………………………………………………………36附件1.U配4S益站网站附件2.国家邮政局关于提升快递末端投递服务水平的指导意见附件3.青岛市商务局关于组织申报青岛国家城市共同配送试点项目的通知附件4.U配4S益站视频介绍+王惠珠.flv附件5.图表第35页共41页U配4S益站第35页共41页U配4S益站1.执行摘要1.1.公司描述总公司分公司各家快递公司快递分类整合社区服务站点路线

5、规划，信息收集乡村服务站点各家快递公司快递顾客分类整合安排时间安排时间据国家邮政局统计，2013年，全国规模以上快递企业业务量累计完成91.9亿件，同比增长61.6%。U配4S益站有限责任公司致力于提升快递末端投递服务水平，降低物流成本，缓解城市交通压力、促进节能减排，减少交易次数和流通环节，产生规模效益，探索解决“最后一公里”难题，真正让“小快递”服务“大民生”。U配4S益站有限责任公司是一个提议中的公司，以提供关于快递的“4S”服务为主，与各大小快递公司进行战略合作，架起各快递公司和顾客之间的“共同桥梁”，以配送“最后一公里”为服务点，第35页共41页U配4S益站以平台整合、战略合作、

6、信息化、科技化、落实现有政策为突破口，推动物流业创新发展。公司注重短期目标与长远战略的结合，在实现盈利，积累资金后，中长期目标将逐步拓宽服务范围，从某一城市做起，后将以优质标准服务面向全省、全国。公司拥有高度创业激情和高素质的大学生团体，拥有知识理论扎实、社会实践丰富、勇于创新、团结一致的年轻队伍。公司管理人员具备先进管理理念；公司营销管理人员受过管理专业的系统教育，具有丰富的管理经验和良好的市场意识；销售人员具备营销专业知识和相关物流知识。本公司旨在贯彻落实李克强总理在视察快递企业时的指示精神和国务院办公厅《关于促进物流业健康发展政策措施的意见》和国家邮政局发布的《关于提升快递末端投递服

7、务水平的指导意见》，切实解决快递业中存在的问题，用实践来破解快递末端投递难题，进一步提升快递末端投递服务水平。1.1.市场城市物流配送面临的进城难、通行难、停靠难和停车贵等问题；因末端网点重复建设带来的末端环节各类运营成本（场地、人员、能耗、通信等）浪费高达50%以上；快递员从业环境不乐观；“二次投递”白白浪费社会资源……国家邮政局早已认识到上述问题，2013年10月底审议通过了《关于提升快递末端投递服务水平的指导意见》