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时间:2019-03-24
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1、DD丨WWW.BIEXDIAO.COM丨别叉掉丨Rovio高管谈公司运营理念及业务扩展计划 Rovio首席执行官MikaelHed在最近采访中表示:“几乎人人都在玩《愤怒的小鸟》,这款游戏的玩家范围极广,几乎覆盖了其他任何游戏的用户群体。” MikelHedDD丨WWW.BIEXDIAO.COM丨别叉掉丨 这番言论并不只是体现了这名CEO的狂妄自大——虽然Rovio管理层在一定程度上确实是春风得意。今年5月份,《愤怒的小鸟》系列在多个平台突破10亿次下载量,它是世界上为数不多的大众认知品牌,更别提它在游戏领域的影响力了。DD丨WWW.BIEXDIAO.COM丨别叉掉丨 在201
2、1年10月,《愤怒的小鸟》在一天内就吸引了3000万玩家,今年3月份《愤怒的小鸟太空版》击败了Zynga斥资2亿美元收购的《DrawSomething》,位居AppStore榜首。三天后,《愤怒的小鸟太空版》下载量达1000万次。这样的品牌意味着商机。 《愤怒的小鸟》扭转了Rovio的命运。几周内,这家芬兰公司就从拥有51款极其普通的原创手机游戏,一直默默无闻的发行商,蜕变成全球知名游戏品牌的主人,赚到了多数开发者和发行商可望而不可及的收益。2011年,Rovio从1.06亿美元销售额中获得了6700万美元的利润。DD丨WWW.BIEXDIAO.COM丨别叉掉丨 Rovio坦言,这
3、一切的成功部分要归功于运气。他们在正确的时间、正确的地点发行了正确的产品。Rovio表示,能推出成功的产品确实值得庆贺,但登上冠军宝座时,保住第一的位置难度更大,在这个瞬息万变的手机游戏市场中更是如此。 多样化是关键,Rovio在2011年有30%收益来自毛绒玩具等周边产品销售额——加上图书、贴纸、饭盒和卫衣,预计单今年该公司就可创收4亿美元。这项“副业”的影响力不容小觑,Rovio执行副总裁PetriJ�ilehto甚至透露,公司内部仅有半数员工直接与游戏产品打交道。DD丨WWW.BIEXDIAO.COM丨别叉掉丨 但Rovio针对《愤怒的小鸟》这只下金蛋的鹅还有什么计划呢?
4、J�ilehto指出:“我想,我们有责任也有义务维持品牌的新鲜度。今年早些时候,我们推出了《愤怒的小鸟太空版》,我们引入了全新的游戏玩法机制及游戏环境。我们需要不断地彻底改造我们的游戏,为粉丝们提供全新的游戏体验。”DD丨WWW.BIEXDIAO.COM丨别叉掉丨 “如果我们过于自满,停滞不前,那么情况就危险了。游戏领域和娱乐行业中就都出现了不少类似的经典案例。任天堂20多年来一直致力于更新《马里奥》——他们一直为玩家提供新型的游戏体验,这也是我们《愤怒的小鸟》需要学习的地方——我们需要不断地为玩家制造惊喜。” Rovio首席执行官MikaelHed也认同此看法,他清晰表明,虽然拓
5、宽产品种类可以舒缓开发应用产品的压力,然而手机应用仍是公司的业务重心。DD丨WWW.BIEXDIAO.COM丨别叉掉丨 Hed解释道:“我们坚信,《愤怒的小鸟》已成为主流品牌,但是如果没有为《愤怒的小鸟》奠定坚实稳定的商业基础,我们将无法预见它的未来发展状态。尤其在我们已向多个不同领域发展的情况下。” “除此以外,我们围绕《愤怒的小鸟》建立起来的业务,也将有助于我们创建新游戏品牌。” Rovio旗下新产品《AmazingAlex》发布已有数月时间,Hed和J�DD丨WWW.BIEXDIAO.COM丨别叉掉丨ilehto不愿过多谈及它的效益,但是他们明确自己有个庞大的计划——Hed
6、透露,公司不会轻视这些游戏品牌。 “我们极其谨慎,当然,若想发展更远,我们就需付出更多努力。我们尤为谨慎。当然,人们会对我们已经完成、已经发布和我们的知名产品抱有期望。这在一定程度上限制了我们的行动。” “我们公司很注重整个社区的感受。所以我们会极力避免涉足某些领域。比如烟酒——它们就是我们不能养成的恶习。”DD丨WWW.BIEXDIAO.COM丨别叉掉丨 J�ilehto补充道:“我们清楚地知道哪些对Rovio游戏有益,怎样制作游戏。在《AmazingAlex》中,你会感受到同《愤怒的小鸟》相同的元素。我们的目标是为了实现较高的易用性,让玩家立即上手玩游戏,但同时也要让游戏逐渐
7、呈现深度。”DD丨WWW.BIEXDIAO.COM丨别叉掉丨 “正如我们对《AmazingAlex》所做的那样,我们下了不少功夫考虑如何使用最少的文本制作游戏。因为这一部分会极大地影响到游戏的易用性,尤其是面向全球市场运营游戏的时候。” “我们的运作方式是这样的,每制作一款游戏就成立一个实时团队,他们的作用是照看这款游戏,为其编写更多内容,制作更多的升级版本——实时团队能够控制未来游戏的发展进程。我们视游戏为服务——当我们制作出一款游戏时,
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