学习联想考核模式的感悟

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1、学习联想考核模式的感悟感悟一：目标是拍的，但跳起来能摸得着的。联想年度目标说白了是拍脑袋拍出来的，这个拍脑袋的拍发是有方法的，前提是以往实现了多少为基数，在此基础上增加％••…100%,这个指标说是拍的，但背后实际上是有一定实现目标的手段的。是什么手段我想能写到书面的东西都是常规的，更主要的是非常规的“公关手段”更重要。我认为为了实现目标要“不择手段”不然完不成目标你就“死掉了”。在没有二次机会了，你只有放手一搏。“联想冃标是跳起来能摸得着的目标”层层加码这是指标分解惯用方法，前提是跳起来能摸得着的。

2、结合我们各分公司指标制定虽然不是拍脑门的，但一把手领导能力、能量，是“大力士”还是“文弱书生”，是需要有“事业心”的人挑担，具备杨元庆、郭为重量级人物登场。老板这时候要拿着放大镜，翻开“事业心”人物族谱审核是否合格，能否把重担挑起来，同时培养“事业心2”人物作为备选接班。感悟二“一支鞭子”、“一把尺子”、“一块板子”联想在制定目标吋手拿法器是“一把鞭子”，鞭子大小不同，各阶层领导都有，符合中国人管理模式，“鞭打快牛”发挥你极限。目标执行过程中的法器是“一把尺子”，按进度考核你目标完成情况，以各种手段刺

3、激有“上进心”的奶牛们。年终秋后算账的法器是“一块板子执行过程中完不成，你没做到，联想集团实施绩效管理的经验借鉴不少企业也曾与联想集团-•样,综合使用多种先进的绩效管理方法，但结果却不尽如人意，联想集团的绩效管理模式为中国的企业树立了榜样，主要有以下两点值得借鉴。第…，对多种先进的绩效管理方法进行深入理解和有机整合。各种绩效管理方法之间有的有相似或共通之处，可以进行整合。例如，目标管理法与关键绩效指标法都强调上下级之间的沟通，可以将二者相结合；关键事件法刚好补充了图表尺度法在评定标准上模糊不清的不足，

4、二者可以互为补充。有的绩效管理方法却存在着基本假设或前提的不一致，无法融合。例如，配对比较法和360度绩效考核，前者将所有员工两两相比，后者调动了各个方面的人员参与考核，两种方法结合显然耗费人为物力，同时容易造成打分上的“一团和气”，无法达到考核的真正目的，是错误的结合。联想集团综合多种方法的绩效管理模式显然是融会贯通了多种先进的绩效管理方法，博采众家之长为己所用，收到了良好的效果。第二，正确认识企业的实际情况，依靠强大的执行力使之顺利实现。各种绩效管理方法都有其优点和自身的局限，能否最大限度地发挥优

5、点，克服局限，并能否将它与企业自身特点相结合，并通过强有力的执行使之发挥效用，这吋就需要企业的高层管理者参与到绩效管理的过程中，将其放到应有的战略高度，带头执行。否则，先进的绩效管理方法只能成为“鸡肋”，食之无味，弄之可惜。企业的绩效管理不是一朝一夕就能完成的简单工作，它是一种绩效导向的管理思想，更是一个强调沟通、强调发展的过程，它使员工的冃标与企业的冃标紧密相连，员T•的行为与企业的战略紧密相连，把企业的战略思想、目标、核心价值观层层传递给员工，使之成为员工的自觉行为。联想集团作为中国最优秀的企业之

6、一，其综合运用多种绩效管理的成功做法值得其他企业学习、借鉴。