我国乡镇企业战略管理中的创新管理

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1、乡镇企业应重视战略管理摘要：本文首先分析了乡镇企业目前发展的现状和发展中的一些不足，从而需要在理念和方法上得到更新，乡镇企业只有进行管理创新，重视战略管理，才能拓展更大的生存和发展空间。因此，本文提出了以战略管理屮的一些方法，具体包括企业文化整合，组织结构扁平化,累进式战略决策等来运用到乡镇企业战略管理的过程屮去，在一定区域形成合力，形成其规模化道路。关键词：战略管理；战略一向被誉为企业经营屮的导航灯。然而随着经济的高速发展，信息技术的广泛应用,我国乡镇企业作为我国国民经济的重要组成部分，出现了一些令人担忧的问题。在本文

2、中我们建议应在乡镇企业中重视战略管理，从而使我们的。一、传统战略管理在我国乡镇企业应用中的弊端针对我国乡镇企业战略实施的调查显示，实施过程中存在管理脫节，员工难以配合，传达指令不清等毛病。一个企业有可能花费了大量的财力物力，经过好儿年的时间制定出一项符合企业长期规划的战略计划，但是，当在实施时，由于企业自身结构的问题，或者是乡镇企业反期以来形成的企业文化的制约，使得一项能够对企业经营带来好处的战略计划起不到其应有的作用。在战略计划阶段所遇到的问题在实施阶段同样存在，如果企业总是不能够迅速、到位地在战略实施过程中调整战略方

3、向，那么有可能使得企业航线偏离产业航道越来越远，或者就丧失了与其他企业在高端利润区间竞争的机会。从而对企业发展带来不利的影响。传统战略计划分析内外部环境，确定企业在行业中的地位，以及明确企业在行业中究竟占有什么优势，受到什么样的威胁，然后根据这些因素才能够制定出适合企业的战略，如成本领先，专业化生产，差异化等，从制定到执行需要经过很长时间的论证。然而随着社会飞速发展，很多行业的经济气候随时改变，如果乡镇企业的战略制定缺乏主动性、创新性，一直以依赖环境状况，产业气候而去被动的接受，将会使得企业十分被动。特别是在先入优势很大

4、的产业，谁常握了市场的主动权，谁能够先于竞争对手推出新产品将使企业在获得市场最高利润的争夺屮处于很大的优势地位。信息获得的多少现如今已不再是企业Z间最大的差别，关键在于获得信息的时间差。能够迅速而准确地学握即时信息变化可以说是企业最重要的竞争能力之一。如果企业战略制定缓慢，其劣势将会异常明显。俗话说的“船大难掉头”的弊病将会经常性的显现。由于我国乡镇企业在战略管理屮存在着这样那样的问题，而这从战略管理本身来说找不出更好的解决方法，我们将眼光投向了创新管理。二、创新管理的现实意义及具体方法一般来说，创新管理有3种互有联系的

5、含义：一是管理创新；二是创新活动的管理；三是创新型的管理。在这篇文章中，我们重点介绍的是第3层含义，即创新型管理如何对企业最重要的管理行为一一战略决策的改进。1.通过文化整合。我们知道，战略管理屮战略制定者应当重视和保存现有企业文化屮那些支持新的经营战略的方面，当然企业现有文化中与所建议的战略相矛盾的方而也应当得以确认和改变。大量研究表明，新的经营战略往往是被市场所驱动的，并受到竞争力量的支配。因此，改变企业的文化使其适应新的战略通常比改变经营战略使其适应现有文化要更为有效。rti于创新管理不同于一般的管理活动，它是一个

6、非程序化的复杂过程，采用传统控制等管理手段是无法实现创新活动的持续，在文化的高度上整合企业创新的各种因素，能使创新活动成为企业发展的持久推动力。为了使企业文化能够更好地支撑整个企业的运作，必须用创新的价值观來引导员工，追求卓越、勇于变革是我国乡镇企业当前面临的最大挑战。我国有很多企业的员工由于长期处于地方保护主义的制度之下，安于现状，对企业积极的发展战略不能适应，而当前我国很多产业己经或者即将面临世界范围内的竞争，员工被动的执行命令的模式己经不能适应现代企业成长的需要，用崇尚创新的文化来武装员工，才能最大的发挥员工的主观

7、能动性，才能使整个企业适应快速发展的经济步伐和残酷的市场竞争。在文化创新的同时，必须对制度创新给了足够的重视，只有制度得到创新，才能对文化的创新起到必要的支持，使资源达到合理配置。文化的创新不只是一句空的口号，不能够也不可能通过几次会议，通过几张通知达到预期的效果，它必须从领导层就开始树立创新意识，并且从实际的制度上给了保证。建立奖惩机制，对创造性的行为，独创的流程设计，积极配合的战略执行给了，薪酬方面的奖励；进行积极有效的人力资源开发，引进具有创造力的人才，而不是因循守旧，固步自封的关系户。鼓励成立创新团队，对企业内部

8、的细小方面进行员工层面的改进，同时鼓励知识、信息的共享以及团队合作精神。企业可通过建立个性化的办公室、设立明显的最佳创新员工标志、建立企业创新产品的展示场地等方式来弘扬创新文化。1.组织结构创新一一扁平化。扁平化的组织结构不是一个新的名词，现代企业组织结构理论可以分为两个阶段：第一阶段，从雅当•斯密的分工理论开始，至