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时间:2018-04-26
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1、平衡计分卡在我国企业战略管理中的应用2006年10月社会科学家Otc.,2006增刊SOCIALSCIENTISTSupplement【管理学与企业发展】平衡计分卡在我国企业战略管理中的应用沈鸿(桂林工学院,广西桂林541004)关键词:平衡计分卡;战略管理;绩效管理摘要:我国加入世界贸易组织,进入全球市场之后,国内企业迫切需要通过战略管理提升其竞争能力,改变目前我国企业在全球市场的竞争主要依靠其底成本的生产能力的局面,因此战略管理对于中国企业正变得日益重要。只有当流程和所有资源分配与战略一致的情
2、况下,企业才能成功地实施战略,企业急需一个系统化的方法来制定、执行和调整组织的战略。本文通过分析平衡计分卡的定义和功能,论述与企业战略管理的关系,对平衡计分卡在我国企业战略管理中的应用和出现的问题进行研究,并提出相应的建议。中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1002-3240(2006)增刊-0143-02一、平衡计分卡的主要内容明了这一点。平衡计分卡不仅是个量度系统,也是一个战略管理工具,其重要作用在于企业战略的阐述和传播。一旦公司把平衡计分卡是由哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰(平衡计分卡
3、纳入现有的管理体系中,整个公司就会开始把焦点Robert都集中在战略上。为了达到这种高度的战略集中性,公司制定Kaplan)和复兴方案公司总裁戴维·平衡计分卡在我国企业战略管理中的应用2006年10月社会科学家Otc.,2006增刊SOCIALSCIENTISTSupplement【管理学与企业发展】平衡计分卡在我国企业战略管理中的应用沈鸿(桂林工学院,广西桂林541004)关键词:平衡计分卡;战略管理;绩效管理摘要:我国加入世界贸易组织,进入全球市场之后,国内企业迫切需要通过战略管理提升其竞争能
4、力,改变目前我国企业在全球市场的竞争主要依靠其底成本的生产能力的局面,因此战略管理对于中国企业正变得日益重要。只有当流程和所有资源分配与战略一致的情况下,企业才能成功地实施战略,企业急需一个系统化的方法来制定、执行和调整组织的战略。本文通过分析平衡计分卡的定义和功能,论述与企业战略管理的关系,对平衡计分卡在我国企业战略管理中的应用和出现的问题进行研究,并提出相应的建议。中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1002-3240(2006)增刊-0143-02一、平衡计分卡的主要内容明了这一点。平
5、衡计分卡不仅是个量度系统,也是一个战略管理工具,其重要作用在于企业战略的阐述和传播。一旦公司把平衡计分卡是由哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰(平衡计分卡纳入现有的管理体系中,整个公司就会开始把焦点Robert都集中在战略上。为了达到这种高度的战略集中性,公司制定Kaplan)和复兴方案公司总裁戴维·平衡计分卡在我国企业战略管理中的应用2006年10月社会科学家Otc.,2006增刊SOCIALSCIENTISTSupplement【管理学与企业发展】平衡计分卡在我国企业战略管理中的应用沈鸿(桂林工学院
6、,广西桂林541004)关键词:平衡计分卡;战略管理;绩效管理摘要:我国加入世界贸易组织,进入全球市场之后,国内企业迫切需要通过战略管理提升其竞争能力,改变目前我国企业在全球市场的竞争主要依靠其底成本的生产能力的局面,因此战略管理对于中国企业正变得日益重要。只有当流程和所有资源分配与战略一致的情况下,企业才能成功地实施战略,企业急需一个系统化的方法来制定、执行和调整组织的战略。本文通过分析平衡计分卡的定义和功能,论述与企业战略管理的关系,对平衡计分卡在我国企业战略管理中的应用和出现的问题进行研究,
7、并提出相应的建议。中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1002-3240(2006)增刊-0143-02一、平衡计分卡的主要内容明了这一点。平衡计分卡不仅是个量度系统,也是一个战略管理工具,其重要作用在于企业战略的阐述和传播。一旦公司把平衡计分卡是由哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰(平衡计分卡纳入现有的管理体系中,整个公司就会开始把焦点Robert都集中在战略上。为了达到这种高度的战略集中性,公司制定Kaplan)和复兴方案公司总裁戴维·诺顿(DavidNorton)在对美国12家优秀企业为期一
8、年研究后创建的一套企业业绩评价体综合的、循序渐进的变革步骤。设立平衡计分卡的过程中,首先系,后来在实践中扩展为一种战略管理工具。它是根据企业的必须在高级管理层中清晰公司的愿景和战略,达成共识,确保战略设计的指标体系,通过四个层面:财务、顾客、内部运作流高层管理者对公司战略有着明确和一致的认识,制定战略目标程及员工学习能力来实施战略管理。和评估手段,然后制定实施计划和里程碑,形成公司一级的平这四个方面是互为因果关系的,他们之间存在着一条价值衡计分卡;然后在中层管理者和员工中传播和宣传
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