我对项目精细化管理的认识一

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1、我对项目精细化管理的认识(-)随着改革的逐渐深入，管理科学越来越引起人们的重视，尤其是中国加入世界贸易组织以后，国际化进程的脚步也在随之加快。随着这样一个严峻形势的到来，和经济息息相关的中国企业也面临着严峻的挑战。金业从前的粗放化管理开始显露了它的弊端，越来越多的企业在经济浪潮的轮番轰炸下，终于抵挡不住惊涛骇浪永沉水底。面对这样的市场经济体制，企业应该拿出什么样的策略来应对？企业管理又该如何入手？是摆在我们面前一个不可回避的课题，因此我们又想到了中国的一句老话：“穷则变，变则通，通则广”，为使我们的企业立于不

2、败之地，我们就因该提出另…个要求“强总部，细项目，争取效益最大化”；于是，我们不断学习，最终把精细化管理引入我们的工程项冃管理之中。所谓项冃精细化管理简而言之可以归纳为：全面管理，全程控制，全部量化，全方位考核；而在这样一个过程中，必须强调一个“细”字。而要做到“细”，必须做到以下几方面。首先，“细策划”不光是成本策划，还包括工程进度策划、安全工作策划、技术质量策划等各方面工作的策划，策划就是对工作的计划和预计达到的冃标，有了策划，我们的目标才能明确，工作才会有的放矢；有了策划，才能分清工作责任，才能抓住工作

3、重点。其次，“细过程”，施工过程是一切工作的根本，只有抓好过程控制，才能最大限度的降低成本。人工费、材料费、机械费的支出是施工费用的主要支出。在人工费支出方面，我们不光要做好劳务队的招标和结算工作，还要加强对劳务队的培训和指导，提高他们的工效，这样才能提高他们的积极性；材料方面要做到货比三家、公开招标采购、限额领料，最大程度降低材料釆购和耗用成本。现场经费的支出也费用支出的这样方面，安装工程一般工程量不是很大，合理安排管理人员的工作，以最少的人员完成施工任务是降低工资支出的途径，对办公费、差旅费的支出，要过H

4、子的心态严格控制。严格的安全管理、合理的安全费用投入不是对成本的增加，而是降低成本、提高效益的重要措施，文明的现场形象、安全的施工环境会给企业赢得良好的社会效益，反之，出现安全事故不是简单的赔偿，而是会影响公司的正常运行。质量就是效益，抓好质量控制，不但能节省因返工造成的费用支出，而且会创造良好的社会效益。第三，“细结算”结算工作不光是结算工程，而是贯穿于工程施工的全过程、各方面。招标、答疑文件是结算的重要依据；施工过程细致、有策略地做好签证工作能更好的提高结算效果；严格履行合同、按时保质地完成施工任务，才能

5、避免业主的索赔；认真细致的结算工作是效益最大化的关键。第四，“细清欠”资金是工程项目正常运行的根本，现金购料和赊账的价格绝对有差别，按时开支和拖欠工资的管理人员的工作态度肯定不一样，劳务人员能否及时拿到劳务费对工程质量和进度一定会有影响。随时掌握甲方动态、有理有据有策略地做好工程款回收，才能保证项目各方面工作的正常运行。总之，“项目精细化管理”工作不是一项新增加的工作任务，而是对我们的工作方法和工作态度的“细化”，是对公司已有的各项规章制度的量化和深化，使各项管理工作个便于操作，便于进行绩效考核。