对精细化管理的再认识

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1、对精细化管理的再认识前苏联宇航员加加林成为世界上第一位进入太空的宇航员，他之所以能脱颖而出，其决定作用的是一个偶然事件。原来，确定人选前，主设计师罗廖夫发现，在进入飞船前，只有加加林一个人脱下了鞋子，只穿袜子进入座舱。就是这个细节使加加林一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年人如此懂得规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是罗廖夫决定让加加林执行这次飞行任务。从这个故事中我们不难看出，细节是加加林成功的关键，也是罗廖夫选用加加林的决定性因素。在我们日常工作生活中关注细节成就事业的例子比比皆是，良好的修养体现在

2、每一个细节之中。由此可以看出细节与个人的修养是息息相关的。从2007年开始，我们公司又重新强调了“三基”工作，积极倡导和推进了“两个转变”。时至今日应该说取得了一定的成效，各种事故隐患的苗头得到了不同程度的遏制。然而，今年的“3.11”两起事故，使我们重新审视所走过的这段路程，是基础管理工作和执行力出现了问题。然而，目前管理者的素质和修养同现代企业管理的需求不相适应，也是导致出现这样局面的重要原因之一。从上述罗廖夫选用加加利的故事中我们可看出，成就一项伟业对人素质的要求是至关重要的。1970年“八三”7管道建设至今，我们

3、的企业管理经历了从当初的人海大会战的模式到生产管理模式，从生产经营管理模式到目前的分公司体制，随着时代的变迁和新技术的应用，管理手段和管理方式发生了翻天覆地的变化。然而，近几年来，无论是从体制机制还是从具体的操作层面上，我们都渐渐地忽略和淡化了对管理者思想政治素质的要求和培养，各级管理者的政治责任意识确有下滑趋势的表现。一是淡化了对管理者的政治责任意识教育。随着企业改革的深入，实行主辅分离和推行买断退养等一系列重大举措，对于企业承担经济、社会、政治责任的权重，却有过一段迷茫的时期。“新三会”和“老三会”的关系、是叫职工还

4、是叫员工、工人阶级是否仍然还是企业的主人……等一系列问题，确实曾经困扰过各级管理人员。记着“摸着石头过河”时期的改革年代，社会上曾出现过厂长开除党委书记的公职，党委书记开除厂长党籍的尴尬事情。近些年来，虽然我们进行了重大的政策调整，加大了对提高员工素质宣传教育的力度。但是，对各级管理人员的政治责任意识要求和教育仍显薄弱，政治挂帅的思想没能够深入到我们实际工作之中。还没有入党就可以进入基层站队的领导班子、党的宗旨说不清楚就可以讲党课，不知道党员的权利和义务就可以开展组织活动……。党组织的吸引力在青年员工身上已经大大打了折扣

5、，国有企业所承担的“三大责任”很难得到落实。7二是忽略了基层党组织在思想政治工作中的作用。重组之初，为了适应企业上市的需求，党群组织机构和部门人员进行了较大幅度的调整和压缩，过去由几个部门或多个人承担的工作，现在由一个部门或几人来完成，工作标准和工作质量可想而知。基层站队不再设政工干事岗位、基层党支部书记和工会主席的指数一压再压，机关不再单设党委办公室，纪检监察、工会团委也进行了合署办公。机构和人员确实压缩精简了，然而，党群各部门应发挥的作用却没能适应改革发展的需求。特别是买断退养政策实施以来，人员思想波动较大，严重影响

6、了员工队伍的稳定，威胁到了安全输油生产。维护稳定需要做大量艰苦细致的思想政治工作，组织机构不健全和人员的缺少，确实使基层党组织的作用很难正常地发挥。近些几年来，公司党委加强了基层党群工作的力度，成立了党群科。然而，随着业务调整和工作量的增多仍显得人员紧张，难以满足实际工作的需要。三是从事基层党建、思想政治工作人员后劲不足。目前，公司共有290个基层党支部，有专职党支部书记仅20个，占6.89%。由于岗位设置和未来发展等诸多因素的限制，在基层从事党群工作的人员并不是很多。接触过党群工作的同志大多都有这样的体会，想要用的人，

7、人家不愿意干，愿意干的人又很难胜任。这也就是大家常说的“好汉不愿意干，赖汉干不了”。在基层往往出现了安置型的人员从事党群工作7，这样的状态很难有较高的工作标准和质量，工作一般化、后劲不足就可想而知了。党群工作是一套体系是一项专业，需要的是具有多方面知识复合型的人才，解决从事党群工作人员出路和发展问题，是吸引更多的优秀人才从事这项工作的出路之一。四是从事党建、思想政治工作后继乏人。重组改制以来，由于企业上市的需要多年来没有补充新进人员。近几年来开始接收大学生也仅限于工科的几个专业，能够从事党群工作的人员仍然不是很多，后继乏

8、人的现象短时间内很难得到彻底解决。目前，各单位均设立了党群科，由于选拔渠道较窄锻炼机会有限，人员构成参差不齐。特别是具有一定文字功底，能够写出有较深内涵文章的人员并不是很多。近几年来，为了提高公司通讯报道人员的写作水平，适应公司宣传报道的需要，我们每年都下大力气对通讯报人员进行业务培训，但是，由于人员素质构成等原因，