投资学作业walmart估值分析

投资学作业walmart估值分析

ID:35344566

大小:63.71 KB

页数:8页

时间:2019-03-23

投资学作业walmart估值分析_第1页
投资学作业walmart估值分析_第2页
投资学作业walmart估值分析_第3页
投资学作业walmart估值分析_第4页
投资学作业walmart估值分析_第5页
资源描述:

《投资学作业walmart估值分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、投资学作业1、(1)首先考查其变现能力,变现能力是指企业产生现金的能力,能够决定可以在近期转变为现金的流动资产(CurrentAssets)的多少。流动比率二流动资产合计/流动负债合计2004年二5199/3267二1.59142005年二5488/3812二1.4397与2004年相比,2005年的流动资产虽然增加了,但其短期债务却增加得更多,导致流动比率下降,也就是Wal-Mart的偿还短期债务的能力变弱了。(2)考查其资产管理比率,其屮存货周传率是重要的指标之一,捉高存货周转率能缩短营业周期,提高企业的变现能力。存货周转率二产品销售成本

2、/{(期初存货+期末存货)/2}2005年=219793/{(26612+29447)/2}=7.8415对企业而言存货周转速度反映存货管理水平,Wai-Mart存货周转率较高,所以存货的占用水平较低,流动性较强,存货转变为现金的速度就较快。(3)考查其负债比率,负债比率是反映债务和资产、净资产关系的比率,反映企业偿付到期长期债务的能力。产权比率二(负债总额/股东权益)*100%2004年二((37840+20099)/43623)*100%二1.32812005年二((42888+23669)/49396)*100%二1.3474产权比率反

3、映债权人与股东提供的资木的相对比例,该比率反映了其产权比率较高,所以是高风险、高报酬的财务结构,对于股东來说,在通货膨胀时期举债可以将损失和风险转移给债权人,在经济繁荣吋期,举债经营可以获得额外的利润。(4)考查盈利能力比率,盈利能力表示金业赚取利润的能力,所以作为投资人或是债务人都应该关心该比率。销售毛利率二{(销售收入-销售成本)/销售收入}*100%2004年二{(258681-198747)/258681}*100%二0.23172005年二{(287989-219793)/287989}*100%二0.2368销售毛利率表示的是每一

4、单位销售收入扣除销售成本后,还剩多少资金可用于各项期间费用和形成盈利。WGl-Mart有足够大的销售毛利率能够形成盈利。(2)考查现金流量,有助于评价收益质量和企业的财务弹性,还有助于评价企业的流动性和预测企业未来现金流量。现金流动负债比二经营活动现金净流量/期末负债总额2004年=15996/(37840+20099)=0.27612005年=15044/(42888+23669)=0.2260现金流量负债比能反映经营活动产生的现金对流动负债的保障程度,所以Wal-Mart能够用来偿还债务的除了借新债还I口债外,经营活动的现金流不够充足。(

5、3)考查获取现金能力。销售现金利率二经营活动现金净流量/销售额2004年=15996/256329=0.06242005年二15044/285222=0.0527销售现金利率反映的是毎元销售得到的净现金流入量,所以其值过低,反映Wal-Mart的收入质量较差,资金利用效率不高。2、(1)经济状况:美国经济在2004年步入了全面增长的成熟阶段,所以在2004年-2005年其产出壇长强劲,就业市场稳步改善,实际GDP增长高于历史平均水平,失业率降低,非农业就业人数不断增加。(2)行业关键成功妾素:零售商(Retailer)是指将商品直接销售给最终

6、消费者的屮间商,是相对于生产者和批发商而言的,处丁商品流通的最终阶段。零售商的基木任务是直接为最终消费者服务,它的职能包括购、销、调、存、加工、拆零、分包、传递信息、提供销售服务等。在地点、吋间与服务方面,方便消费者购买,所以它又是联系生产企业、批发商与消费者的桥梁,在分销途径中具有重要作用。因为零售商面对的终端客户每次的购买量少,但是要求种类齐全,若耍获得成功,企业就得加快销售过程,捉高资金的周转率;而要适应不同消费群体的需要,零售业态就应该是多元化的,有百货商店、超级市场、专业商店、杂货店等各有特色的业态,还应该要不断的创新。同吋零售经营

7、的地点也是决定经营成败的重要因素,因为零售商的顾客是营业点附近的居民和流动人口。另外由于零售商行业的竞争比其他行业的更为激烈,所以零售商述应该不断强化特色定位,对商丿占位置,商品结构等各方面进行综合战略策划,实施茅异化营销。(3)竞争状况:根据波特五力模型,有新进入者的威胁(+)零售商行业竞争激烈,帀场面临饱和,所以新进入这威胁不大,现有竞争者(-)面临各大商家的竞争,供应商议价能力(+)供应商较为分散,议价能力不高,替代品的威胁(-)除了店面还有线上销售的出现,顾客议价能力(-)顾客面对的供给较多,议价能力较高,所以零售商只能以平价销售作为

8、目标。在一般的商品领域,呛l-Mart的竞争者包括Sears和Target,在专业商店方面有Gap和Limitedo在连锁商店方面有Dillard,Federate

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。