挑战者系统(初稿)

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1、挑战者PK系统计划一、目标根据公司现状，计划施行“挑战者PK系统”来培养事业部员工竞争意识，激发员工潜力。用这套系统甄别人才，让能者多得，让强者凸显。同时培养员工向心力，提高工作的趣味性。在不增加工作压力的前提下尽量提高员工的工作积极性和收益O二、计划概述在事业部内部开展“挑战者PK系统”，员工以个人或团队为单位互相挑战，挑战者与被挑战者签战书并交纳赌注，战书连同赌注交给第三方保管，挑战获胜者可得全部赌注作为奖励，失败者失去赌注。每个赛季末，公司根据PK胜负情况和PK积分对参赛者颁发奖励o三、比赛细则1、参赛资格凡就

2、职于山东一托商务服务有限公司事业部的员工，不论职位、不论是否是正式员工，均有资格参加。2、比赛安排(1)以一个月为一轮。(2)以一个会计年为一个赛季。3、胜负条件每个赛程以一个单一目标量为唯一裁判指标，团队挑战的取团队各自完成目标量的总和为裁判指标，•轮挑战结束吋完成目标量最高者获胜。目标量及其他限制由公司根据发展战略制定，并在每个刀25U之前公示。4、PK量级制度（1）为了调整比赛平衡性，设立PK量级制度。将参与者按照各自的PK积分划分为A、B、C、D、E五个量级，积分改变时参赛者所属的量级也相应发生变化。不同量级

3、的员工组队挑战吋，团队的量级以团队成员量级平均值向上取整计算。参赛量级积分范围积分回归值A175以上175B226775150C76^125100D26~7550E25以下25（2）相同量级之间可以自由挑战，不同量级之间只允许低量级主动挑战高量级。（3）每个新赛季开始时，保留参赛者上个赛季的量级，但PK积分重置为当下量级的回归值。5、PK积分制度（1）第一赛季初始参赛者各自拥有100点积分。（2）同量级比赛过程中PK获胜方可得到5点积分，失败方扣除5点积分。（3）跨量级比赛屮，挑战者胜出得7分失败扣除3分；应战者胜出

4、得3分失败扣7分。6、PK押注制度所有参赛者在比赛前下注，下注金额由挑战方和应战方协商决立,但不得低于100元/人、加注的最小单位为100元。挑战获胜者可得到所有赌注，失败者将损失所有赌注。7、PK挑战书制度（1）挑战方再下一轮比赛开始前向应战方发起挑战，如应战方不接受挑战，PK取消；若应战方接受挑战，双方签订PK合约书，押注PK资金。PK合约书和PK基金均由财务部保管，这轮比赛结朿后根据比赛情况发放。（2）挑战书必须写明挑战方和应战方姓名、当月的裁判标准，押注金额。所有参赛人员当月签字确认后第二个月生效。（3）在同

5、一轮比赛屮，同一参赛者分别挑战多人，每个挑战单独下挑战书，比赛结果和奖励单独计算。再单人挑战的同时可以加入团队进行团队挑战，每个挑战单独下挑战书，比赛结果和奖励单独计算。8、无效挑战（1）所有参赛者必须在保证完成正常工作的前提下参与PK,若有员工未完成当月最低工作任务，则所有该员工参加的比赛均为无效挑战本轮比赛成绩作废。（2）所有参赛者不得弄虚作假，不得故意放水。若发现员工有作弊行为，则所有该员工参加的比赛均为无效挑战本轮比赛成绩作废。四、成就系统建立成就系统（见附录1）,参赛者根据比赛情况获得相应的成就和奖励。所有

6、成就每个赛季初始时清零。五、奖励积分在公司组织的其他正式活动中积极参与、获得名次者，可以酌情奖励积分。可以奖励积分的活动，在下发活动通知时需要注明奖励细则。（演讲比赛、无领导小组讨论、读书分亨会、杀人游戏、现金流游戏等）六、奖励机制1、挑战者获得成就后立即发放成就奖励，其他奖励赛季结朿统一发放。2、赛季结束挑战者可凭剩余积分领取现金奖励，奖励比例1点积分二XX）ISo注：整个机制可以大致分成三个奖励部分：1、押注机制：这一部分所有的钱都是在员工手里來回转，实质上与公司没有关系，主要就是为了提高员工之间的竞争意识顺便玩

7、点心跳。2、积分奖励：积分总值相对静止，年底结算。相当于公司每年拿出固定数额的资金来奖励工作优秀和积极参加活动的员工，这个奖励的固定金额可以很方便的通过兑换比例来调整，提高全员参与的积极性。3、我把单独的奖励都搬到了成就系统中，主要是想用成就系统增加挑战的趣味性，有些需耍靠实力长期努力才能达成的成就可以给予高额的奖励（根据惯例准备神秘大礼包）。同时设立很多趣味性的和惩罚性的成就，奖励一些便宜的日常用品，在成就的名称和奖励物品上充满幽默，成为大家平时玩笑打趣的笑谈，幽默中带有鞭策。挑战者PK系统成就列表成就名称获得条件

8、奖励战功赫赫赛季积分最高神秘大礼包百战百胜本赛季无败绩步步高升连续提升两个量级二连跳连续提升三个量级平步青云连续提升四个量级PK悍将战胜过所有员TPK猛将每个事业部至少战胜一人PK勇将战胜过一个事业部的所有人团队核心事业部里个人积分最对里应外合和其他事业部员工战胜自己事业部的员工一泻千里连续下降四个量级卫生纸一卷未完待续…