如何解决企业执行力问题

《如何解决企业执行力问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何解决公司执行力偏弱的问题筑福公司在快速发展的同时，也积累了包括执行力偏弱等诸多问题，如何打造筑福的执行力，是我们每个人必须关注的事情。执行力，简单而言，就是有效利用资源，保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。提升公司执行力，可以从以下几个方面入手，总结为一句话：目标明确、方法可行、流程合理

2、、激励到位、考核有效。第一、目标明确就是落实指标，做到层层分解，落实到每一个人头上，直到不能被再分。如国内知名企业联想集团：联想每年年初都要开规划会,制订企业的年度发展目标。公司的目标会层层分解到各个•部门，最终落实到每个岗位，并分解到每个季度。联想人把年初的规划会叫做“分炸弹会〃，因为每一个销售指标都是炸弹，炸弹捧回家就甭想睡安稳觉了，除非年底完成任务，炸弹再完好地交还给老板：我这颗炸弹没炸！心里这时才放回肚子里，等着领奖金了。联想强调目标导向，这里边讨价还价的余地不大，通常重点都放在资源提供上，也就是给多少人给多少钱的问题。目标分上限、下限，各个事业部

3、及其下属的二级部门，在确定指标的时候，通常都会定出标准：什么样的是及格。杨元庆在这方而则走的更远。2000年5月12日，杨元庆从柳传志手中接过联想大旗时，向柳传志保证2000年“将联想电脑总体市场占有率提升到30%以上，台式电脑做到188万台，笔计本电脑做到12万台，服务器4万台，掌上电脑30万台，MP33万台，打印机8万台，主机板300万块。2001财年底，实现280亿的营业额，此后3年规划，实现营业额50%的递增，至2003年，整个联想集团的营业额将达到600亿元人民币左右。因此，一个明确的公司目标和清晰的部门任务，像战旗一样，引领着公司朝目标迈进。第

4、二、方法可行制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节的有效配合。首先决策不是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要充分结合市场需求情况充分论证。其次支持就是领导层给予下属的业务指导，可以是专业的内部或外部培训。需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想重要，解决问题靠的是方式方法而不是满腔热情。比如，联想执行文化中用人规则：在赛马中识别好马。你自己做得好不行,你必须比别人做得都好才有机会脱颖而出。拿业绩说话，看功劳不看苦劳。杨元庆是一个做事公平、追求完美的人，在他手上这种“赛马屮识别好马”的游戏被运用得淋漓尽致。在这方面，他甚至胜过柳传志。第

5、三、流程合理企业的流程按其功能可以区分为业务流程与管理流程两大类别：1、业务流程是指以面向客户直接产生价值增值的流程；2、管理流程是指为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。企业内的一切流程都应以企业目标为根本依据，尤其是管理流程：对外，面向客户，提高业务流程的效率；对内，面向企业目标，提高管理流程的效率，平衡企业各方资源，控制总体效率的平衡，实现企业总体绩效。很多时候流程在形式上没有问题，而在执行时候却会出现各种各样的问题,出现问题的原因无非

6、两个：⑴、外行管内行；⑵、责权利不对等。要想解决这个问题，最直接的方法就是由执行层去做引导，从一线员工的角度去设置整个流程,流程的设置为的是业务开展过程的轻松顺利，只有亲身参与到整个过程、感受过整个过程的员工才能准确的表述出每一个环节的核心所在，只有满足了一线员工的需求整个业务过程才能做到有结果，否则只能是让大家忙碌一通之后产生各种抱怨。另外一定要把责任明确，每个环节的中心分别是那个部门，该由那个部门作为核心主导都必须落实具体，找到直接责任人。只有明确了责任，才能让大家在环节配合的时候做到无缝对接而不是相互推卸。联想是一个做事讲究章法的企业，一个问题出现了

7、，联想人的反应是有没有规定，有没有流程，规定、流程有没有错误或者漏洞，是否要建立新制度。联想有一个著名的“做事三原则”，既是一种做事流程，也是一种指导思想，值得我们筑福人学习。原则一：有规定的就要坚决按照规定做；原则二：规定错了或者不合理的，在坚决按规定做的同时，提出修改意见；原则三：没有规定的，可以按照联想的企业文化先做起來，但是事后要有汇报，并着手建立新的规范。第四、激励到位激励到位，其中包含三个层次的意思：1、力度到位（目标、奖惩、情感、等等）；2、描述到位（对未来的预期、中长期激励计划）；3、兑现到位。激励机制是一个公司调动员工积极性，保持公司始终

8、蓬勃向上的一个重要杠杆。联想非常重视激励机制，这也是能从中关村众多