如何解决执行力问题

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1、如何解决执行力问题为什么策略雷同、绩效却大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么培训大会员工听听感动、想想激动、回去一动不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”而业绩却无法提升？执行力是企业长治久安的根本，没有执行力一切等于空谈！有一句话：思路决定出路，战略决定成败。许多人把这句话奉为经营纲领，把成败归结于战略、思路的问题。有思路一定能走出去吗

2、？有战略一定能成功吗？不能！像爱多、秦池、三株的轰然倒蹋，不仅仅是战略的问题，执行才是关键，准确来说是有结果的执行！事实证明，许多企业有好的战略没有实施，有好的制度没能落地，有好的文化没能生根。放眼望去，相当多的企业还在执行的“泥泞”里，爬不出来！许多美好的战略处在被“夭折”的边沿！谁去挂铃铛？一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨怎样对付猫捉老鼠的问题。老鼠们个个都踊跃发言，出主意，提建议，会议开了一上午，也没有一个可行的办法。这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打

3、硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。”“怎么防呀？”大家提出反问。“给猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。老鼠大王听了这个办法以后，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。可是，第二天醒酒以后，觉得还有一个问题。于是，又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。”“说干就干，真好！”群鼠们仍然激动不已。“那好，有谁愿意接受这个任务请主动报名吧。”等了好

4、久，会场里面一片寂静，没有回声。于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，我就点名啦；小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。小老鼠一听，马上浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。”“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的怎能担当得了如此重任呢，还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。“那谁去呢？”于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。这只老鼠“哧

5、溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。这是一则寓言故事，反映了当今社会的执行现状。以前是谈虎色变，现在要改成谈“执行”色变了。每当谈问题、提建议时，讲起来总是能滔滔不绝、口若悬河，个个是言谈的高手，一提到谁去执行，却成了行动的矮子。老鼠没能实现给猫挂铃铛的夙愿，人类有无限美好的理想，有着远大的目标，许多成了水中花、镜中月。与其提很多解决方案，不如认真做好每一件简单的事情，我们要提防企业中那些“最聪明的老鼠”。真正的执行人才是说你能做的，做你所说的。当你知道

6、如何去完成你的绝妙点子时，它才是一个goodidea。每个卓越的人对执行都具有天生本能，他们常会说：「除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有」这类的话。在面试新员工或者讨论工作时，要小心警惕那些口才非常好的人，千万别被“糖衣炮弹”矇住了眼睛。有的人在谈论时夸夸其谈，每当执行时却不尽人意。除非，你要的就是一个能说的而非执行的人才。评估策略不仅要研究策略本身，更要从执行的角度进行思考。无论策略本身有多么伟大，只要不能或者没有人能够执行，都是没有任何意义的，就像想把铃铛挂在猫的脖子上一样。知行合一、说到做

7、到我们谁都知道，吸烟有害健康，但有多少人明白这个问题之后马上戒烟了呢？老板们懂得了诚信的重要性，在面对客户与员工的问题上，其行动也是如此吗？员工懂得天下没有白吃的午餐这个道理，在面对具体的工作时，其行动也是一样的吗？在2004年在北京举办的“杰克·韦尔奇与中国企业高峰论坛”上，中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”是的，回答非常的简单，但是一针见血地道出了要点。“知道”固然重要，但如果仅仅停留在知

8、道上，再好的理念、再好的原则、再好的诀窍、再高的智慧，也只是一些毫无意义的资料，最重要、最关键的是“做到”。就像某些人在读到本书的某些章节时，心中想道：这些我都知道了。我要问的是：你做到了吗？在美国某公司的一次促销会上，销售经理请与会者都站起来，看看自己的椅子下面有什么东西。结果每个按照要求做的人都在自己的椅子下面发现了钱——最少的捡到一枚硬币，最多的有人捡到了100美元。这位经理说：“这些钱谁捡到就归谁了，但你们知道我为什么这样做吗？”与