某公司人力资源计划

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1、某公司2000年度人力资源计划一、职务设置与人员配置计划根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制订了公司2000年的职务设置与人员配置计划。在2000年，公司将划分为8个部门，其中行政副总经理负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下。1、决策层（5人）总经理1名，行政副总经理1名，财务总监1名，营销总监1名，技术总监1名。2、行政部（8人）行政部经理1名，行政部助理2名,行政文员2名，司

2、机2名，接线员1名。3、财务部（4人）财务部经理1名，会计1名，出纳1名，财务文员1名。4、人力资源部（4人）人力资源部经理1名，薪酬专员1名，招聘专员1名，培训专员1名。5、销售一部（19人）销售一部经理1名，销售组长3名，销售代表12名，销售助理36、销售二部（13人）销售二部经理1名，销售组长2名，销售代表8名，销售助理2名。7、开发一部（19人）开发一部经理1名，开发组长3名，开发工程师12名，技术助理3名。8、开发二部（19人）开发二部经理1名，开发组长3名，开发工程师12名，技术助理3名。9、产

3、品部（5人）产品部经理1名，营销策划1名，公共关系2名，产品部助理1名。二、人员招聘计划1、招聘需求：根据2000年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：开发组长2名，开发工程师7名，销售代表4名。2、招聘方式：开发组长：社会招聘和学校招聘；开发工程师：学校招聘；销售代表：社会招聘。3、招聘策略：学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网

4、上招聘等三种形式。4、招聘人事政策（1）本科生①待遇：转正后月工资2000元，其中基本工资1500元，住房补助200元，社会保险金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资1000元。满半月后有住房补助。②考上研究生后协议书自动解除。③试用期三个月。④签订三年劳动合同。(2)研究生①待遇：转正后月工资5000元，其中基本工资4500元，住房补助200元，社会保险金300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元。满半月后有住房补助。①考上博士生后协议书自动解除。②

5、试用期三个月。③公司资助员工攻读在职博士生。④签订不定期劳动合同，员工来去自由。⑤成为公司骨干员工后，可享有公司股份。5、风险预测(1)由于今年本市应届毕业生政篆有所松动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有候选人员。(2)由于计算机专业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”的空缺。三、选择方式调整计划1999年开发人员选择实

6、行面试和笔试相结合的考核办法，取得较理想的结果。在2000年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考察，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总和部门经理共同参与面试，以提高面试效率。四、绩效考评政策调整计划1999年已经开始对公司员工进行绩效考评，每位员工都有考评记录。另外，在1999年对开发部进行标准化的定量考评。在今年，绩效考评政策将做以下调整。(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。(2)建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评

7、价，并感受到公司对员工的关心。(3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置。(4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可龛性和有效性。五、培训政策调整计划公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从2000年开始由人力资源部负责。在今年，培训政策将做以下调整。(1)加强岗前培训。(2)管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管

8、理思路进行培训。(3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内部培训和聘请培训教师两种方式进行。六、人力资源预算1、招聘费用预算(1)招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共8次，每次费用300元，预算2400元。(2)交流会费用：参加交流会4次，每次平均500元，共计2000元。(1)宣传材料费用：2000元。(2)报纸广告费：6000元。2、培训费用1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计