明茨伯格从领导力中回归管理理性

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1、明茨伯格从领导力中回归管理理性管理大师明茨伯格认为，现在公司的“领导力”不是太少，而是太多，以致于没人去做真正的管理了。解决组织失衡、社会失衡问题的关键，是采用投入型管理(EngagingManagement),来取代英雄式领导，发展并发挥社群力，把企业当作社群来重建。领导太多，管理太少当年，次贷危机发生不久，亨利•明茨伯格教授就嫩锐地指出，危机的根源不是金融的或者经济的，而是管理的。“太多的公司'领导人'一直都在为了获得速成的业绩成果而把自己的企业变成垃圾，而不是管理它们以获得持续发展。”“我们一直所谓的金融危机实际

2、上是一场管理危机。”在他看來，美国商界流行的这种领导方式是“英雄式领导(HeroicLeadership)%英雄式领导者制定宏大的战略，做艰难的决策，胜利完成庞大的并购，同时毫无顾忌地享受大规模裁员。他们一马当先，远离并漂浮在棘手的但是至关重要的口常管理工作和流程之上。“我每天都会听到这样的故事：不做多少管理工作的CEO们宣布各种业绩冃标,却讣做真正的管理工作的某个人去完成这些目标。”亨利•明茨伯格教授批评这种领导者，只会坐在办公室里发布这些目标，然后要求别人去实现，而不是脚踏实地，帮助捉升绩效。“高管们不清楚企业当下

3、的实际运营情况，因此员工们也不在乎企业到底发生了什么。这是何其巨大的管理失败！”这正是美国次贷危机的“罪魁祸首”。在那些所谓蓝筹的金融机构里，高管制定业绩目标，让手下的经理们去达成目标。假设你是其中的一个经理，你被告知：要么完成目标，耍么滚蛋。然后那些次级贷款债券不期而至，你会怎么做？“我的领导都曲于怕麻烦不想出力做管理工作，我为什么在乎呢？”亨利•明茨伯格教授一眼看穿你的心思，“那些专家，那些媒体，更不要说董事会及其发放的高额红利，都清清楚楚地表明CEO就是公司。我算老几？而且，我的同事一批批地被裁掉，我实在没有吋间

4、考虑次级贷款债券的风险问题，所以我把它们全部买下，至少下一个季度的业绩报告会好看些。”亨利•明茨伯格教授抨击的英雄式领导，风行于市场经济最发达的美国。可是放眼全球，放眼中国商界，何尝不是如此呢？脱离企业实际、杀伤员工情感的英雄式领导浪潮之所以如此汹涌，亨利•明茨伯格教授认为主要原因在于，多年以来理论界和实务界区分、放大、鼓吹了领导者（或“领导”）与管理者（或“管理”）的差异。领导者是“做正确的事情”的人，管理者则是“正确地做事”的人。在这种区分下，领导者制定目标，激励I才I队合作，具有长期的战略眼光，打造信任；管理者负

5、责执行。可是，“如果领导力是关乎激励团队合作，那么你的公司里股权是如何分配的？如果领导力是关乎长期眼光，那么这些股权中冇多少已经在短期内兑现？如果领导力是关乎打造信任，如果员工真是你的'最伟大资产'，那么近年来已经有多少这样的资产被扫地出门？而这在留下的员工中间乂产生了多少信任呢？”亨利•明茨伯格教授反问。在他看来，对领导和管理做如此切割，让越来越多的人相信，领导在一定程度上是脱离并优于管理的。领导者也自信拥有优越的特权。“这种观点只会孤立处于领导岗位的人，因而破坏组织内部的社群集体感各种组织屮的小社会于是失去了平衡。

6、企业领导者不仅堂而皇之地行使“领导”的特权，而II,在经济学家所信奉“贪焚冇用”的信条助推Z下，其贪欲也膨胀起來，控制了整个社会。在亨利•明茨伯格教授看來，本应由政治力量组成的政府部门、经济力量组成的企业部门、社会力量组成的公众社群部门三足鼎立的社会平衡状态，就这样被打破了。英雄式领导的背后，隐藏着一个假定：每一个存在问题的公司，都需要新的、更多的领导力來解决问题。但是，亨利•明茨伯格教授对此不能苟同，哦认为许多公司已经拥有太多的领导力，他们需要的是更少的领导力，也许是一种更古老的领导力：刚好足够的领导力。”打造社群型

7、企业在亨利•明茨伯格教授看來，解决组织失衡、社会失衡问题的关键，是采用投入型管理(EngagingManagement),来取代英雄式领导，发展并发挥社群力，把企业当作社群来重建。“社群力(communityship)”是亨利•明茨伯格教授首创的一个概念，它的内涵介于个人的领导力(individualleadership)与社会的公民力(collectivecitizenship)之间。对管理者来说，社群力就是把组织打造成社群的能力，在这样的组织社群屮，组织成员拥有很高的集体归属感，同事之间彼此关爱，关心大家的工作，热

8、爱共同的组织这个家园，维护共同的更大的组织利益，而不是只顾攫取口己的个人私利。如何把一个作为“人力资源”组合集体的公司，变成由一个又一个活生生的“人”构成的社群的机构？换句话说，如何把英雄式领导变成投入型管理？亨利•明茨伯格教授在其开展各种帮助管理者及其组织发展的实战型培训项目中,总结出了五条经验：在一个组织里打造社群，最好从一小