奖励之星的标准(1)

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1、奖励之星的制度奖励之星主要是明确表现在工作上，对工作表现比较突出的部门或个人的认可。更是团队或个人争取的荣誉。奖励之星主要体现在部门业绩，团队奖项，团队比赛奖励，个人业绩，个人特长奖励等，得到奖励之星的部门组长或个人达到以下数量可得到升迁的机会。一，奖励之星发放明细，所有营销部同事可参加的奖励奖项有以下几种：1,优胜之星，2,助理之星3,精英之星，4,上进之星，5,激情之星6,表现之星。二，奖励之星的标准：1,优胜之星：涉及到销售的团队业绩（当月目标）竟争，以月份为单位。组的实际业绩在当月最高，按实际整组业绩的

2、高低，评选优胜团队奖励优胜之星一个。取名为优胜之星。（共计：12枚）2,助理之星：涉及到助理所在的团队业绩和个人业绩（当月目标）竟争，以月份为单位。所在组的实际业绩是当月团队最高成绩，当月助理个人业绩在部门排名不低于前四名（不含前四名在内）按实际整组业绩的高低，胜出团队和个人总业绩奖励助理助理之星一个。取名为助理之星。（共计：12枚）1,精英之星：个人的业绩（当月目标）在部门突出，表现有竟争，有上进心，努力，争取的工作精神和特征。以月份为单位。实际个人业绩在部门最高，按实际业绩核算个人业绩的高低，评选胜出的个人

3、奖励精英之星一个。（组长可参与此奖项）取名为精英之星。（共计：12枚，）2,上进之星：个人的工作表现非常上进，努力，敢于挑战。在思想和行为上在此月份表现最有上进的突出者。本月功点相对上月提升最高的一位。以月份为单位，通过各位组长评选一个交由部门经理进行综合筛选出上进之星。当月本组团队业绩必须是超额完成部门经理所下达的最基本目标。（组长参与此奖项）取名为激情之星。（共计：12枚）3,激情之星：个人的工作表现非常有激情，努力，敢于挑战。在思想和行为上在此月份表现有激情的突出者。以月份为单位，通过各位组长评选一个交由

4、部门经理进行综合筛选出激情之星。当月本组团队业绩必须是超额完成部门经理所下达的最基本目标。（组长不参与此奖项）取名为激情之星。（共计：12枚）4,表现之星：团体或个人在参与公司各项比赛，表现突出,拿到比赛的团体或个人奖项。以月份为单位，评选结果以公司宣布结果的团体或个人评选为表现之星。（主管可参与此奖项）取名为表现之星。（共计：12枚）（以上业绩：指的是以每月目标为单位，团体以当月的实际总业绩核算，个人以当月个人业绩核算，团队或个人业绩突出者为对象审核）。二,奖励奖项奖金标准：b优胜之星：得到此奖项的团队组员奖

5、励奖金50元/人，主管奖励奖金100元。冠军流动红旗一面或同等价值的物品（此奖项得奖的全体组员享有）。2,助理之星：得到此奖项的个人奖励奖金100元或同等价值的物品。3，精英之星：得到此奖项的个人奖励奖金200元，此奖项再增加二名，只拿奖金不给星的排名第二名奖励奖金150元，只拿奖金不给星的排名第三名奖励奖金100元,（取个人业绩的前三名）或同等价值的物品。4,上进之星：得到此奖项的个人奖励奖金100元或同等价值的物品。5,激情之星：得到此奖项的个人奖励奖金50元或同等价值的物品。表现之星:按公司所设比赛项目设

6、定。待定。四，奖励之星的制度的期限：由2010年8月至2011年8月截止。营销部：王宝娟2010年8月10日