建昌公司人事任免管理办法

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1、平顶山市建昌房地产开发有限公司人事任免管理办法总则第一条为进一步规范公司人力资源管理和人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，加强员工队伍建设，合理地配置公司人力资源，保证公司战略目标的实现，特制定本管理办法。第二条公司中层管理人员，子公司管理人员及关键岗位等重要人事任免决策适用本办法。（一）中层管理人员主要指各部门经理、部门副经理。（二）关键岗位工作人员主要指财务总监、经理会秘书、招投标、重大物资采购与销售、重大项目主管等岗位的工作人员。第三条公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规

2、的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。（一）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律。（二）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策。（三）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。第二章决策内容与形式第四条公司重要人事任免包括以下内容。（一）中层管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。（二）管理人员后备人选的产生、调整。（三）中层管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选

3、。（四）中层管理人员的重大奖励和纪律处分。（五）其他需要集体研究的重要人事任免。第五条公司重要人事任免集体决策形式为经理会。经理会负责决策公司各部门经理、部门副经理、子公司管理人员、财务总监、经理会秘书、招投标、重大物资采购与销售、重大项目主管及其他按公司章程规定需由经理会决策的重要人事任免。第三章决策程序第六条公司重要人事任免一般应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求意见、会议决定与任前公示。第七条确定人选。确定人选可采用民主推荐、党组织推荐、经理会提名或市场选择等多种方式。第八条组织考察。公司经理会组成考

4、察组，对确定的人选进行考察，没有经过组织考察的人不得提交会议讨论。第九条征求意见。考察结果提交经理会讨论决定前，还应就拟提拔任用人选在工作能力和廉洁自律等方面的情况，向群众征求意见。第十条会议决定。人事任免最终决策由公司经理会进行酝酿讨论和研究决定，以会议表决、形成决定的方式执行。第十一条重要人事任免应执行任前公示制度。公示期间如群众有反映，由主管副总经理负责调查核实，并形成文字材料。经调查不符合选拔任用条件和资格的，经研究同意后不予任用。第十二条经任前公示，上报平顶山市发展投资公司备案后，下发任命文件。平顶山市建

5、昌房地产开发有限公司二O—四年九月十一日