房地产行业核心竞争力

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1、掌控房地产行业核心竞争力我国房地产行业的确有一些重量级的金业，然而至今还没有一家能豪言掌控了金业核心竞争力，究其根本就是缺少市场经济条件下“如何去做”的经验基础性积累。尽管他们拥有数量可观的物力资源、财力资源或政策优势，但还不能形成一种具有核心竞争优势的资源组合和发展战略。房地产是风险率极高的行业，其资金投入人、运作周期长、市场变化快，常令业内同仁有如履薄冰Z感。地产商是否永远无法摆脱发展、消亡的生命周期定律，如何打造常青型的房地产开发企业，已成为新世纪许多房地产金业正在苦苦思考与摸索的问题。这其屮关键的i条就是如何

2、在整合战略资源的同时强化企业的核心竟争力，并以此来面对全球化经济所带来的高层次竞争。自C・K•普拉海拉德和K・哈默率先提出金业核心竞争力理念Z后，这一理论便迅速在企业理论和战略管理领域风靡全球。尽管到冃前为止尚没有一个统一的概念论述，但我们综合现冇的研究，结合房地产企业的特色，将核心竞争力界定为：企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是不同技术系统、管理系统及技能的有机结合，是企业在特定经营环境中的竟争能力和竟争优势的合力。核心竞争力不仅表现为关键技术、关键设备或企业的运行机制，更为重要的是它们Z间的冇机融合，是各

3、种能力的综合提升。房地产行业特征与金业核心竟争能力房地产业既无百年老店，又无跨国公同。横着看，它是木十•化生意；纵着看，与经济发展阶段冇关。房地产开发建设项冃与所在地的政策、法规、规划密切相关，而这些都具冇浓厚的地方色彩。并且，不同地区、不同国家间的气候、民族、宗教、文化习俗等存在差界,使开发商很难生产出一种像可口可乐一•样的“标准产甜”向全世界推销，这客观上制约了房地产企业的跨国经营。当前我国房地产业人量积压与人量开工现象并存，这是因为存在巨人的市场需求；同时,房地产业的门槛较低，只要能拿到地皮，手里有点钱，就比较

4、容易进入。房地产行业的以下特征决定了核心竞争能力的寻求方向：行业进入容易；基本技术的公开化；产品的地域性、固定性和惟一性；产品的非标准化；群体性很强；产品变化快。综合來说，在企业无法控制政策环境、市场变化的情况卜要想在激烈的竟争屮站住脚,房地产金业就必须有自己的可持续发展之道——强化核心竟争能力，尤其是着眼于针对帀场与客户的研究及资源冇效统筹等方面的能力。房地产企业核心竞争力的构成1、房地产企业的价值定位分析房地产开发商的本质就是一个“系统集成商”，它将资金、土地、设计、工程、物业管理、环境等多种变量因素组合成自己的

5、产站，并且通过广告、营销、租赁等服务最人限度地实现自己的市场价值。如今，房地产开发的专业化分工已是人势所趋，比如：项目定位有专业的调研与策略公司，设计有咨询公司和设计院，工程有监理和专业施工单位，销售有代理，广告宣传有专业广告公司，如此等等，那么，房地产企业耍在整个开发价值链中扮演什么角色？一个房地产开发商没必要也不可能独立完成整个价值链的运作，未来体现房地产开发商最人价值的关键因索就是组合、协调、判断与决策能力。对资金、人力、物力各种资源的调动和配置能力、价值判断能力、整个开发流程的决策能力也就构成了不同房地产商的

6、差界化竞争优势。2、房地产企业核心竞争力界定房地产企业价值链中的任何一个环节单独考虑，都可能成为金业同其他竟争者展开市场竞争的资木。然而，要从中提炼核心竞争能力就要考虑到三个前提条件：具备充分的用户价值；具备独特性；较强的延展性，应该为企业打开多种产品、区域市场提供支持，促进企业的整体发展。以上述三个条件为界定原则，我们首先将房地产企业核心竞争力界定为市场（全而市场调研能力、把握个体需求能力、把握群体需求能力、快速反应能力和资源整合能力等）、品质项目管理品质保证、规划设计品质保证、工程质量品质保证、产品文化和艺术品质

7、保证、品牌（整体企业形象、项冃产品形彖、企业人员形象、营销组合能力、整合传播能力、全过程个性化服务能力）。其中，市场、品质和甜牌构成了竞争力的外壳，而括号中的内容则构成了房地产企业核心竟争力的内涵。房地产企业如何营造核心竞争力根据上文中拟定的房地产企业核心竞争力模型,一个营造核心竞争力的基本框架是房地产企业在有意识地培养核心竞争力的过程屮，应该从内核入手，强化资源整合能力，紧抓金业核心竞争力的灵魂——创新能力，进行企业内部全员、全过程的培育，一定会取得较好的效果。其主要的战略路径包括下列内容：1、从无意识提升竞争力向

8、有意识提升竞争力的理念转变在核心竞争力的观察进入金业领导人的意识之前，核心竞争力的形成是一种无意识的金业行为的结果。其形成和成长的速度和强度，同企业有意识地塑造和提升行为的影响相比,要慢得多、弱得多。房地产企业需要的管理者应是一名根植于核心竞争力观念的企业领导人,他应该能够在认准市场需求和产品技术变化趋势的基础上,对企业的核心竞争力进行准确左位