当当网物流配送流程分析

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1、一、当当的物流模式1.当当网的物流配送模式1999年11月，当当网正式开通。当当发展的最初是使用第三方物流，但是随着业务量的快速发展，当当开始在各地B建仓库，但配送服务仍使用第三方公司。据有关资料显示,2007年5月，当当的北京物流中心投入运营，占地而积4万平方米;2010年9月，当当网宣布建成位于北京、上海、广州、成都、武汉、郑州10个物流中心，总而积达18万平方米。当当物流模式涉及到了以下几种。1.1集成配送集成配送是在一个现有的大型分销中心内建立电子配送能力。实施这一配送方案的关键，是将因特网的挑选和包

2、装与零售商店的送货方式统一起来，但这一点对许多零售商而言往往是十分麻烦的，因此这一诱人的模式运作起来是比较艰难的。1.2专用配送专用配送屮心是建立或者收购一种专门用于电子商务贸易的配送能力。对人部分传统的零售金业而言，这-模式的主要障碍在于成本问题。1.3外包配送第三方外包配送模式比其他方式能更快地建立起来，因此它对新的在线零售商有很强的吸引力。这种模式成功的关键是零售商对第三方提供商能力的信任和它们Z间的电了商务战略联盟。人部分小包装运送商，都能提供一定水平的电子配送服务能力。这种成熟技术和可靠业绩的易获得

3、性，使得外包配送成为一种很有吸引力的选择。1.4货仓直送货仓直送作为一种比佼经济的增长模式长期得到供应商的宠爱。如果分销商有能力进行一对一运输，那么这种模式就拥冇了许多第三方模式的优点。但是，产品销售和分销商配送服务的联合实际上会使电子商务企业丧失谈判能力。如果能有效地管理价值链关系，并从不同方面改善同步送货技术，那么这种模式在今后可能会成为主流。1.5.流动配送流动配送是将因特网客户订单在分销中心作为特殊订单被挑选出来，并作为特殊客户订单到达零售商店，再从商店到达客户手中。这种模式适于运送那些需要大量服务的

4、产品，如Sears公司在线销售高价物资。1.6商店配送山于因特网客八所订的货物是从零售商丿占的货架上选择出来的，因此跨多个配送点的技术集成和质量控制是这种模式成功的巨大障碍。但是它对现有的零售商却很有吸引力。2.7快速响应配送快速响应配送是一个“城市购物”模式。设计这种模式是为了在限定时间内处理费用高、时I'可紧急的送货服务。它是-•种在瞬间就能满足需求的模式。在这种模式屮，所提供的产品的范围很广，并且必须将库存设在客八附近，所以这种模式只适用于人口稠密的地方。1.8第三方集货点配送第三方集货点配送提供了另一

5、种送货上门模式。第三方集货点配送服务提供商将客户订货收上来，并包装好，再将客户订货送到当地的一个搜集点，其以低的成木给消费者提供了没有送货界限的柔性。这种模式具有很大的发展潜力，它能提供简捷的安全利先进管理,并能提供特别的处理需求，如温度控制等。总的来看，当当在物流方而的策略是：口己运营仓储环节，由第三方物流供应商负责配送。当当董事长俞渝表示“这种策略选择主要是出于成木考虑。未來只要笫三方物流供应商能够提供比我们a己运营更低的成木和更优质的服务，我们还会继续选择第三方供应商”。而不建设配送公司，这也是当当与京

6、东物流建设的最大差别。二、淘宝网的物流模式淘宝物流模式分析从广义上来看，淘宝网的物流系统全部都是依靠第三方物流公司，淘宝网主要是为卖家提供一个网络商店主页。所谓的淘宝物流模式，就是卖家与笫三方物流公司的一种合作模式。卖家联系第三方物流公司将货物交给它，再通过第三方物流公司的供应链系统将货物送达给客户。第三方物流公司的运力，配送点分布的广泛、库存能力的高低以及公司现代化的进程等决定了运输实力的大小以及将货物送达客八手中的吋间长短。对于卖家来说，选择一家良好的第三方物流公司十分重耍。首先是要确定物流公司的实力，再

7、者是对比哪家物流公司给予自己的优惠幅度。对于物流公司这种服务行业而言客户的钟爱或是依赖决定了自己的业务。首先白己就需要大最的资金注入，广泛设点、运力及库存能力的保证。首先是买家在网上寻找H己需要的货物并联系卖家，在淘宝网上下订单。卖家根据买家的订单将货物找好，拿到快递公司位于该地区的收发货网点或是快递公司的快递人员上门收取运输货物，并将货物打包几按照客户在订单上帘卜•的信息填写快递公司给与的发货单，由此形成托运关系。前面的内容町以放在其它合适的部分。快递人员收取货物后将木店的所有货物集中后通过货车等运输工具将

8、其运往该快递公司区域集货网点。再由区域集货网点将所以货物进行整理，将只需区域性配送的货物整理出來，进行直接配送运输，将需要跨省、跨地域运输的货物运往公司位于该地的分发货仓库。分发货仓库负责将来自该地区的所以集货网点的货物进行扫描分拨，将所以货物按照配送区域、不同种类及不同运输工具进行堆放。再由货物的运单性质选择货物的运输方式。对于快递公司而言绝大多数的货物都是汽车运输，或是航空运输。分发货仓库将分拨