打印管理学资料讲课

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1、管理学复习资料一单项选择1•一个组织的（）可以看做是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理l±UA・使命B.战略C•宗旨2•受决策者个性影响最大的决策类型是（）A.不确定型决策D•程序化决策3•委员会制最突出的优点是（）A•折屮调合D.政策B.确定型决策C.多H标决策B•责任明确C.个人行B•滚动计划法C.网络计）为突出D•集思广益4•定期修订未来计划的方法是（）A•指导计划法划技术D.战略计划法5•“集中决策，分散经营”的管理原则体现在（A•职能型组织结构B•多维立体组织结构C•事业部制组织结构D.直线一一职能型组织结构

2、6•关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是（）A.管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现B.非正式组织是非法组织C•非正式纽.织只会对组织冃标的实现起反作用D.非正式组织不存在于正式组织之中7.企业组织中上级主管的管理幅度是指（）A.直接管理的下属的数量B.直接管理的部门的数最C.所管理的全部下属的数量D.所管理的全部部门的数M8-般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（）。A.审批权B.决策权C.组织权D.计划权9.在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是（）A.链式沟通B.轮式沟

3、通C・Y式沟通D.全通道式沟通10・方富公司生产某种产品的固定成木是30万元，单位产品的变动成本为6元,售价为9元/件,若冃标利润为6万元，则其销售收入应为（）A.10万元B.12万元C.90万元D.108万元11•管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任口流，无所作为的领导方式是（）A91型方式B.1.1型方式C.1.9型方式D.5.5型方式12•关于管理和领导的关系，下列阐述中哪一个是正确的（）A.二者是同一个概念，只不过是论述角度不同而己B.领导的内涵大于管理的内涵，管理是领导的一部分C•管理的内涵大

4、于领导的内涵，领导是管理的职能D.二者的权力基础相同13为了消除腐败，廉洁清正，某部门除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还一直实行着-•种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）。A•反馈控制B•前馈控制C.现场控制D.间接控制14•矩阵式组织结构违背了以下原则中的（）A•统一领导B.统一指挥C•责权一致D•分工原则15在职培训除了工作轮换这一形式外，还冇（）A.模拟演练B.教室教学D.影片教学16组织文化的核心和主体是（）A.制度层B.物质层C.精神层织结构17•下列不属于正

5、强化手段的是（）A.提升B•表扬C.降级作条件1&多数人干活都是为了满足基木需要，只冇金钱与地位鼓励他们去工作，这种观点源于A「复杂人”假设B•“社会人”假设假设19按照沟通是否反馈划分，沟通可分为（非正式沟通C单向沟通、双向沟通20对于一线管理者來说，（）技能更为重要。解技能D.技术技能21科学管理理论认为，管理的中心问题是（）。A・提高劳动生产率B.提高劳动积极性目C•激励D•协调22小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是A.事业部制A＞孔茨A、上

6、层文化A•规划B.工厂制B.徳鲁克B、中层文化B.决策）。A-审批权C.泰罗制C＞巴纳徳C、表层文化c•预测C・“口我实现人”假设A.工具式沟通、感情沟通D.个体沟通、群体沟通A•创新技能B.概念技能）。)oC.实习D.组D.改善工（）D.“经济人”B.正式沟通、C•理）D.包销制23首先捉出目标管理的是（）D.西蒙24规章制度属于企业文化屮的（D、深层文化25使计划数字化的工作被称为（D.预算26当代管理机构变革的一大趋势是（A.管理层次复杂化B•组织结构扁平化C•管理幅度口益减少D.锥型结构更受欢迎27管理人员涉及组织的

7、层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为（）A.职能分析B.管理规范设计C.组织结构设计D.协调方式设计28要先避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织屮的那项工作（）A.计划B.组织C＞领导D、控制29某企业设总经理一人，副总经理二人•总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间.分别由副总经理、总工程师和总会计•师直接负责。山此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（）A.2人B.3人C.4人D.15人30根据管理方格图，对牛•产高度关心而对人很少关心的管理属于哪种类型的领导风格（）A

8、91血汗工厂型B.1.9乡村俱乐部型31马斯洛需要层次论屮最基木的需要是（D•生理需要32现场控制还可以被称为（D.反馈控制33根据赫茨伯格的双因素理论,C.9.9协作型）A•归属需要）A•反馈控制D.1.1贫乏型B.自尊需要B.前馈控制C.口我实现需要C•同步控制A.报酬、成就、认可、责