安装工程项目材料管理

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1、工程材料设备管理首先认真审查图纸，做到图纸内容、材料正确；然后根据设计料表编制材料计划；材料到现场后，由专人交接登记；领料的数量、型号要有领料人签字。工程施工中有些设计变更需要增加材料，要做到心中有数。派专人归口管理，使用者先报计划，再按计划领料，且领料时必须签字。对原有材料要进行登记并分类管理。审察数量、有序堆放，核实使用数量等材料管理制度为了加强建筑材料管理工作，确保工程质量，杜绝不合格建筑材料使用在工程建设上，特制定材料有关管理制度如下：一、材料管理必须坚持合理选材、物尽其用，质优价廉的原则。二、坚持按设计要

2、求选用材料，由专人负责监督施工方购料、用料。三、对工程所需的主要材料，坚持定品牌、定厂家、定合同，坚持认真考察、比较、跟踪采购、验收，做到所有主要入库建材，都有甲方材料员及监理验收。四、对工程主辅材，建立样品入库制度。对所有工程用材都要求使用合格以上产品。必须要求有商标和材料说明书，并注明厂家、商家。五、加强对施工方用材的管理和监督，不允许施工方使用不合格产品，不允许施工方偷梁换柱使用非甲方认可的材料。发现施工方违反协议，除立即责令返工外,处相应的罚款，从工程款中扣除。六、加强对材料规范管理，主管领导、技术员、现场

3、施工员、材料员组成材料监察小组，负责定材、选材、监督和验收。七、材料员必须坚持原则，廉洁奉公，不允许假公济私，收取回扣，不允许向乙方推销产品。八、材料管理人员必须坚持不断学习，要求对建筑所需用的材料有关成份、性能、特点以及市场价格基本做到心中有数。为领导对有关建筑材料的确定提供相关依据。九、材料管理人员必须做到勤跑市场，即勤跑施工工地；勤查看，即勤查看材料商标、合格证、生产厂家、出厂材质说明书是否与材料相符；勤查问，即勤查问材料按规范、按批次取样做送检；勤记录，即对应掌握材料情况必须进行逐日登记。十、材料管理人员做

4、好各种材料取样、贴签、存库工作。十一、建立工程材料资料档案，乙方材料员必须负责对材料的选定、采购、样品及验收进行规范的文字记载。仓库管理制度一、材料验收入库1.对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。2.入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。3.材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及吋登帐。二、材料出库1.材

5、料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。2.准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。3.按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。三、材料保管保养1.根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。2.合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。3.材料码放要整齐，

6、怕潮湿物品要上盖下梨，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。4.对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。5.要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极釆取补救措施。6.对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。四、定期盘库，达到三清1.定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。2.清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。工程材料管理办法为强

7、化公司内部财务和材料方面的管理，以达到节约经费、规范管理、减少材料损耗的目的，特制定本办法。本办法适用范围为工程材料管理。一、材料管理人员设置及分工1、职能部门及分工：(1)工程项目部：负责工程材料计划编制、材料的采购、验收入库、材料保管、材料明细账的登记、材料月报的编制及材料出库的直接审批工作。(2)财务部负责材料预算金额审核、材料价格审核、材料合同签订的监督、材料购销存及材料领用核销的账务处理。2、材料管理岗位设置：材料管理坚持职务分离原则。设置采购员、验收员和材料保管员。采购员负责联系厂家购买材料，验收员负责

8、材料的完好性的验收工作，材料保管员负责材料的直接保管、出入库单的填制和材料明细账的登记。财务部会计负责材料预算金额审核、材料价格审核、材料合同签订的监督、材料购销存及材料领用核销的账务处理。二、库存材料计价方法1、入库材料价值的确定：(1)外购材料价值的组成：买价，即供货发票所列价格；运输费、装卸费、保险费;运输途中的合理损耗；入库前的加工、整理及挑选费用。