安全科绩效考核要素表定稿

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1、安全科绩效考核要素表人力资源部2015年10月21日绩效评价维度评价指标权重工作业绩(100/70%)01健全公司安全和文明施工管理制度2002对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查2003对施工作业人员进行安全教育2004参与项目部机械设备.安全设施的验收10绩效评价维度评价指标权重工作能力(100/20%)01业务知识802理解能力603执行能力6绩效评价维度评价指标权重02纪律性4丄1尸心/7ccn/3积极性3(100%/10%)04责任感3一工作业绩(100/70%)■要素名称：健全公司安全和文明施工管理制度(20)等级说明评

2、分A能及时发现公司在安全管理和文明丿施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，在很人程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。18-20B能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理小存在的问题，并及吋的进行改进，在i定程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平15-17C能较及吋发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并提出较合理的改进意见。12-14D不关心公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题。0-12■要素名称：对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查(20)等级说明评分A1、对项冃部的检查能做到计划性非常强、检查方案十

3、分周密，同吋检查计划及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容非常具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程屮存在的问题能非常及时的发现，并在最短时间内进行处理，对项冃管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。18-20B1、对项目部的检杳能做到计划性较强、检杳方案较周密，同时检杳计划及检查方案具有可实施性；检查的内容具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程屮存在的问题能较及时的发现，并在较短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到良好的监督作用。15-17C1、对项目部的检查有一定的计划性强和检查方案，同时检查计划及检查方案具有一定程度上

4、的可实施性；检查的内容具冇一定的针对性。2、对项目部在管理及施工过程小存在的问题能较及时的发现，对项目管理及工程的施工质最起到一定的监督作用。12-14D1、对项IT部的检查没冇计划和检查方案。2、发现不了项目部在管理及施工过程屮存在的问题，对项目管理及工程的施工质量起不到监督作用。0-12■要素名称：对施工作业人员进行安全教育(20)等级说明评分A能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在很大程度上提高了施工作业人员的安全意识。18-20B基木能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在一定程度上提高了施工作业人员的安全意识。15

5、-17C基木能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，对提简施工作业人员的安全意识的作用不明显。12-14D不能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并没有起到捉高施工作业人员安全意识的作用。0-12■要素名称：参与项目部机械设备、安全设施的验收（10）等级说明评分A非常明确机械设备和安全设施的验收过程，并非常积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。9-10B基本明确机械设备和安全设施的验收过程，并积极的参与机械设备及安全设就的验收活动。7-8C明确多数机械设备和安全设施的验收过程，并积极的参与机械设备及安全设就的验收活动。5~6D不明

6、确机械设备和安全设施的验收过程，或很少参与机械设备及安全设就的验收活动。0-5二、工作能力（100/20%）■要素名称：业务知识（8）等级说明评分A业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并11对业务内容有很深的了解，能够依据口身所掌握的知识独立口主地解决问题，极少需耍上级给予指导。7-8B业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并F•对大部分业务内容冇较为深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予鮫多的指点。5-6C业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导。3

7、-4D业务知识存在明显不足，对于木领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明。0-3■要素名称：理解能力（6）等级说明评分A灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确交待就能够冇预见性地制订出执行上级意图的行动方案。5-6B基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。3-4C理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比綾多地解解如何操办。2-3D理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督。0-2■要素名称：执行能力（6）等级说明评分A执行能力很

8、强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底地完成任务，领导对此人可以充分信赖。5-6B执行能力述可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工