安全标准化实施方案(修改)

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1、安全标准化实施方案工作步骤初期工作主要工作内容：•确定实施具体负责人，负责牵头实施和与咨询方沟通联系•组织相关人员开展现场调研工作，收集本企业现有的相关安全管理资料•确定创建安全标准化具体工作计划（具体实施方案）•组织开展本企业的安全标准化动员培训，落实培训时间和培训人员•成立安全标准化领导小组、安全管理小组，完善安全管理机构•对本企业的安全标准化现状进行初步评审•对本企业开展危险源分析及风险评价（可借鉴百色分公司采用1＞毛00法进行辨识）中期工作工作任务：建立健全安全生产管理机构,充实专职管理人员;建立健全各项安全管理制度和基础资料工作,真实及时地记录各项安全生产活动；强

2、化企业安全监督管理队伍,把安全工作目标层层落实，分班组、分个人进行制度化、作业化、标准化；做到道道工序、岗位有监督；指导企业落实班组安全标准化开展工作，分班组、分工段；以点带面开展全公司标准化工作。主要工作内容:•审核编制的安全管理基础资料（包括安全管理制度、安全操作规程、作业指导书、安全生产相关文件、安全管理台账、安全管理记录等），并填写补充安全管理台账、记录•按照提出的整改措施要求进行整改•下发安全管理文件，组织员工学习安全管理基础资料（包括安全管理制度、安全操作规程、作业指导书、安全生产相关文件、安全管理台账、安全管理记录等），督促员工填写相关资料•实施定置管理、车间

3、（班组）标准化管理、职业健康管理，现场整改（可借鉴百色分公司）。•编制安全标准化自评报告、安全标准化考评申请表，准备申报材料，报主管部门申报考评•组织开展应急演练（如果已经演练，必须有演练方案、演练评估、演练参加人员签到表等）3.2.3后期工作：编制安全标准化自评报告、安全标准化考评申请表，准备申报材料，报主管部门申报考评（如果有条件可请由咨询公司完成）安全生产标准化工作进度安排表实施阶段工作内容企业方工作咨询方工作完成时间、准备阶段1成立达标领导小组和办公室•2制定安全标准化达标实施工作方案•3确定咨询考评机构•4确定达标小组和自评员•宣贯培训•1班组长及骨干培训•2全

4、员标准化动员大会•三、初始状态评估阶段1依据标准化考核评定打分表进行初始评估•2过去发生的事故、事件的收集和整理•3法律法规的识别与收集•4现行规章制度/管理标准/技术标准/操作规程/工作记录和台账、报表的整理•5安全牛.产管理现有资源的效率及有效性调查•6整理主要设备、设施清单；整体情况概述、机构设置、组成；工艺流程资料及职工状况、供应商、承包商管理情况等等•7制定改进措施与管理方案8汇总初始状态评估报告四、策划及风险分析1编制风险分析作业指导书、确定评价准则；选择合适的评价方法。•2进行风险分析培训•3编制法律法规获収、识别制度；进行和关法律法规的识别，把相关条款落实到

5、具体部门及岗位•4制定安全生产方针、确定安全冃标•5核实各部门、各单位的危险识别及风险评价结果。•6编制和完善安全标准化现场检查表•五、管理制度修订、完善、编制1文件编写•2根据现行的安全生产管理制度，结合《规范》要求、修订、完善、编制安全生产悸理制度•3文件审稿•4文件定稿•5文件发布•六、安全标准化运行1开展班组安全标准化意识培训••2落实工段、班组标准化评比工作的开展••3完善危险源风险清单••4组织自查自纠••5进行安全标准化管理首次模拟自评••七、自评1组织实施审核•2提出整改扌音施•3整改复查••4编制自评报告•八、申报1整理申报材料•2标准化管理支撑材料目录清

6、单•九、接受考评1迎接考评机构现场考评•2整改•十、持续改进1按照PDCA循环不断改进管理体系••2接受考评机构监督与复核•