标准化工地实施方案修改

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1、中国建筑第六工程局有限公司郑东新区雁鸣社区A区主体工程标准化实施方案目录第一章、编制依据及参考资料2第二章、工程概况2第三章、标准化实施目标3第四章、建立领导组织机构健全规章制度4第五章、安全生产文明施工目标5第六章、施工现场及生活区文明施工管理6第七章、施工和生活区现场安全管理14第八章、实施标准化工地安全管理2628中国建筑第六工程局有限公司郑东新区雁鸣社区A区主体工程标准化实施方案标准化实施方案为了进一步提高工程管理水平、树立企业形象，确保工程质量和施工安全。我公司及项目部以创建施工安全质量标准化工地为目标、现制订该工程创建安全文明标准化工地实施方案。第一章、编制依据及参考

2、资料1、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-20112、《施工现场临时用电安全技术规范》、JGJ46-20053、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-20104、《中华人民共和国安全生产法》5、《中华人民共和国建筑法》6、《建筑安装工程、安全生产、文明施工资料手册》7、《建筑施工现场安全知识手册》8、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）9、《建筑施工高外作业安全技术规范》（JGJ80-2016）10、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）11、河南省建设工程施工安全生产标准化实施指南第二章、工程概况28中国建筑第六工程局有限公司郑东新区

3、雁鸣社区A区主体工程标准化实施方案郑东新区雁鸣社区A区项目主体施工工程（一标段），位于郑东新区白沙组团雁鸣路以东，中原大道以南，铁牛路以西，白沙路以北区域，框架剪力墙结构，地下2、3层；地上1、2、3、25-27层，建筑总面积约35万平方米。我项目在施工过程中，要紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理标准、做到处处有标准、人人讲标准，实施项目场内场外和软硬管理，从安全文明生产，到工程质量管理等工作全面达到标准化要求。第三章、标准化实施目标

4、1、围墙大门规范化：做到整齐合一。2、道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟边成网，排水通畅，下雨不积水。3、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，又不至于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。4、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。5、严格按照国家现行《安全生产技术操作规程》及公司安全生产管理的规定，做到工程安全生产坚决化。6、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组”落手清“天天做，工完料尽

5、场清。7、工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工地编制网络作业计划，根据实施情况保护资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划实现。28中国建筑第六工程局有限公司郑东新区雁鸣社区A区主体工程标准化实施方案8、合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。9、成本核算动态化：建立一套“先算后做、边算边做、做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。第四章、建立领导组织机构健全规章制度1、项目部专门成立“创建标准化工地领导小组”，进行管理，制定切实可行的文明工地管理措施，建立健全各项规章制度，同时利用职

6、权和经济杠杆手段进行层层落实。以保证标准化方案各项制度和措施能够层层落实到实处。领导小组人员组织机构及职能表负责人及部门职务工作职责备注朱博嘉项目经理主持全面工作李伟东项目副经理主持现场全面工作安全主管技术总工安全主管、技术总工指挥标准化施工工作韩家斌杨泽明质检安全质检员、安全员负责标准化实施工作陈默张鹏技术施工员技术员、安全员、工长参与标准化施工作李休敬郭现辉物资部材料后勤、材料陶晓龙卢建奇预算部预算员负责落实专项资金及时到位赵佳佳28中国建筑第六工程局有限公司郑东新区雁鸣社区A区主体工程标准化实施方案2、为了确保该工程创建标准化工地的施工，项目部按照工程造价提取安全生产措施费

7、，实行专款专用为施工所需购置的相关安全防护设施、文明施工所需的各项费用提供资金保障。3、加强职工岗位培训，所有特殊工种：架子工、电工、焊工及各类机械操作工等必须持证上岗。4、加强职工三级安全教育，工人进场由工程技术人员及安全员进行安全技术、质量要求和文明施工方面的教育。施工长对各班组的具体工种进行安全交底，进行班组自安全活动，将“要我安全”变成“我要安全”，真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。6、各班组分项承包合同中均签订安全、质量条款及有关责任措施，建立各阶段（每