深圳市物业发展(集团)股份有限公司

深圳市物业发展(集团)股份有限公司

ID:35318382

大小:930.00 KB

页数:295页

时间:2019-03-23

深圳市物业发展(集团)股份有限公司_第1页
深圳市物业发展(集团)股份有限公司_第2页
深圳市物业发展(集团)股份有限公司_第3页
深圳市物业发展(集团)股份有限公司_第4页
深圳市物业发展(集团)股份有限公司_第5页
资源描述:

《深圳市物业发展(集团)股份有限公司》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、深圳市物业发展(集团)股份有限公司内部控制制度2004年12月295说明本公司依据《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等国家有关法律、法规和本公司《章程》,按照中国证监会深圳证监局《上市公司内部控制工作指引》的有关规定,编制汇总了公司《内部控制制度》。本《内部控制制度》是公司在长期运作中根据企业实际情况逐步形成完善的,将随公司内外环境的变化适时调整。295目录第一部分:环境控制……………………….4第二部分:业务控制………………………54第三部分:会计系统控制………………..143第四部分:

2、电子信息系统控制…………..234第五部分:信息传递控制………………..242第六部分:内部审计控制………………..286295第一部分环境控制物业集团干部选拔任用暂行管理规定 第一条为了企业持续发展、完成企业发展目标,建立科学规范的干部选拔任用制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,推进企业干部队伍的建设,提高企业的运作效率和经营效益,根据现代企业管理需要和上级有关文件政策,制定本规定。 第二条选拔任用干部,必须坚持下列原则:(一)任人唯贤、德才兼备原则;(二)公开、平等、竞争、择优

3、原则;(三)群众公认、注重实绩原则;(四)民主集中制原则;   第三条选拔任用干部,必须符合有扎实的业务知识,有丰富的工作经验,有正直的思想品德,有一定的工作业绩,有良好的工作态度,能为企业建设做出相应贡献。  第四条本规定适用于选拔任用物业集团干部。  第五条集团人事部作为具体的职能部门,负责本规定的组织实施。  第六条考察干部职务拟任人选,应当经过下列程序:  (一)组织考察小组,制定考察工作方案;  (二)同考察对象部门负责人或是分管副总经理沟通情况,征求意见;295  (三)根据考察对象的不同情况,通

4、过适当方式在一定范围内发布干部考察预告;  (四)采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法,广泛深入地了解情况;对于集团部门副职以上职务,民主测评占60%权重,中层干部测评占30%权重,分管副总占10%权重。对于集团部门副职以下职务,经本单位或部门领导提名,考核小组考察报集团党政联席会议讨论研究批准。下属公司科级以下的干部仍按有关管理权限办理。  (五)综合分析考察情况,做出考察报告并报集团党政领导班子。  第七条考察拟任人选,个别谈话和征求意见的范围一般为:

5、  (一)单位或部门内部员工;  (二)与本单位或部门有业务联系的相关单位、部门;  (三)集团有关中层干部;  (四)其他有关人员。  第八条考察拟任人选,必须形成书面考察材料,建立考察文书档案。已经提拔任职的,考察材料归入本人档案。考察材料必须写实,全面、准确、清楚地反映考察对象的情况,包括下列内容:  (一)德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长;  (二)主要缺点和不足;  (三)民主推荐、民主测评情况。  第九条295选拔任用干部,应当按照干部管理权限由党政联席会议集体讨论作出任免决定。第十条党

6、政联席会议集体讨论决定干部任免事项,按照党政领导集体决策重大问题议事规则规定进行表决。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的,应当暂缓表决。对影响作出决定的问题,会后应当及时查清,避免久拖不决。  第十一条实行干部任职试用期制度,试用期为一年。  试用期满后,经考核胜任现职的,正式任职;不胜任的,免去试任职务。    第十二条干部任期期满,公司根据工作需要做出续聘或不再聘用决定,应当经过下列程序:(一)集团人事部于干部任期期满前一个月书面通知干部任期即将到期,做好述职报告。(二)干部本人向人事部递交任期内的述职

7、报告以及续聘申请。(三)人事部根据本规定第六条任免程序进行考核、任免。第十三条本规定由集团人事部负责解释。  第十四条本规定自发布之日起实施。专业技术人员任期期满考核办法一、考核目的295为进一步贯彻完善专业技术职务的聘任制,加强专业技术队伍的建设和管理,调动专业技术人员的工作积极性,公司将对聘职的专业技术人员在德、能、勤、绩、体五个方面进行全面考核,为续聘、解聘、低聘、晋升提供依据。二、考核内容、评定标准和聘用原则(一)考核内容具体分为德、能、勤、绩、体五个方面。德,主要是指职业道德、思想品质、政治态度;对

8、国家法纪、社会公德的遵守情况。能,主要是指专业技术水平、专业理论知识;完成岗位工作任务的能力;管理工作中对组织管理和具体项目的计划、决策、组织、协调、控制的综合能力;运用理论知识分析解决实际问题的能力;勤,主要是指出勤情况和工作态度;工作责任感和事业心;对公司各项规章制度的遵守情况。绩,主要是指履行岗位职责、工作效率,聘职期间完成业务工作任务的数量和质量;在专业技术领域中取得的学术成绩、成就;工作中

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。