物流复习要点总结

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1、物流的定义：物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。《物流术语国家标准》中企业物流（InternalLogistics）的定义是企业内部的物品实体流动。本书作者认为企业物流就是：企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动。输入是指企业生产活动所需生产资料的输入供应，即供应物流。供应物流是生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提

2、供者与需求者之间的实体流动。转换是指企业生产物流，生产物流（ProductionLogistics）：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。影响生产物流的主要因素：生产类型、生产规模、企业的专业化与协作水平销售物流：生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方间的实体流动。企业物流主要考虑的要素：1）时间因素：通常指订货周期时间；订单传送、订单处理、订货准备、订货装运2）可靠性因素3）方便性要素4）回收物流5）废弃物物流回收物流：指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返

3、回到供方所形成的物品实体流动。废弃物物流：指将经济活动中失去原有价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等并分送到专门处理场所是所形成的物品实体流动。企业物流的特点：1）实现价值的特点2）主要功能要素的特点3）物流过程的特点4）物流运行的特点5）企业生产物流的连续性6）物流流转是企业生产物流的关键特征7）企业物流成本的二律背反性企业物流的功能：运输、储存、包装、装卸搬运、配送、物流信息、流通加工企业物流管理：是对企业内部的物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。在保证物流服务水平

4、的前提下，实现物流成本的最低化，这是现代企业物流管理的根本任务。11企业物流管理内容：1）从物流活动诸要素分析：运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、流通加工管理、配送管理、物流信息管理、客户服务管理2)从对物流系统诸要素分析：人的管理、物的管理、财的管理、设备管理、方法管理、信息管理3）从物流活动的具体职能分析：计划管理、质量管理、技术管理、经济管理企业战略分为三个层次：公司级战略、部门级战略、职能级战略企业物流战略（LogisticsStrategy）属于职能级战略企业物流战略指针对企业内部物流的目标、任

5、务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。企业物流战略的四大特征：目的性、长期性、竞争性、系统性企业物流战略管理目标：降低成本、减少资金占用、改进服务物流战略计划的内容：客户服务需求的目标、设施选址战略、存货战略、运输战略（运输方式、运输批量、运输时间、路线选择）基于时间的物流战略：是指在适当的时间完成一定的作业，以减少物流总成本，包括延迟战略和运输集中战略。延迟战略有两种：生产延迟(或形态延迟)和物流延迟(或时间延迟)生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作或采购部件

6、。生产延迟的特点：保留大批量生产的规模经济效益的同时，减少了存货数量，直到产品被最后确定。生产延迟的影响有两个方面：首先，销售预估的不同产品的种类可以减少，因此，古流故障的风险较低。其次：也许更为重要的影响是，更多的使用物流设施和渠道关系来进行简单生产和最后的集中组装。物流延迟的基本观念是在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。物流延迟的特点：以快速的订单和发送，替代在当地市场仓库里预估库存的部署，在保持完全的生产规模经济的同时，使用直接装运的能力来满足客户服务要求。生产延迟

7、集中于产品，在物流系统中移动无差别部件并根据客户在发送时间前的特殊要求修改。物流延迟集中于时间，在中央地区储存不同产品，当收到客户订单时作出快速反应。从运作的角度看，有三种方法可以实现有效的集中运输：市场区域的集中、计划发送和协同配送。商流：商品所有权的转移。物流：物品的实体流动。实施可以选择的物流的能力是由于物流结构的可分离性。三个被广泛使用的运作系统，它们是分层的、直接的、灵活的结构。11典型的分层系统利用分散与集中装运的仓库进行的。直接系统是从一个或有限数量的中央仓库，直接将产品运送到客户的物流安排。JIT：

8、准时制生产MRP：物料需求计划ROP：重新订货方法QR：快速反应CR：连续补货AR：自动补货MRPII：制造资源计划ERP：企业资源计划MPS：主生产计划BOM：物料清单现代企业物流组织的演变（物流组织经历的几个阶段）1）第一阶段：大约在20世纪70年代初期。企业将运输活动与库存、订单处理过程协调起来进行管理，同时将采购、内向运输和物料管理归到一个机构统一管