助理物流师复习要点

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1、四、助理物流师学习要点表1—4中的★代表学习要点的重要程度，★★★为最重要。表1—4助理物流师学习要点表工作内容学习要点重要程度需求预测1．采购市场调查的程序★2．采购市场调查的方法和技术★★3．采购市场预测程序★4．定性预测方法★★★5．定量预测方法★★★组织实施采购方案1．采购组织★2．订单跟踪★★3．采购业务流程控制★★★4．采购质量管理★★5．采购成本估算与控制★★★供应商管理1．采购谈判★★2．采购认证★★3．现有供应商的考评指标★★★4．现有供应商的考评分析方法★★★5．潜在供应商的考评★★仓储作业管理1．入库作业管理★★

2、★2．搬运作业管理★★3．储存作业管理★★★4．盘点作业管理★★5．出库作业管理★★6．流通加工作业管理★仓储业务方案的实施1．公共仓储服务★2．公共仓储费率★★3．合同仓储的必要性★4．合同仓储的服务与费率★★5．公共仓库与合同仓库的监控★库存管理1．库存管理的研究对象★2．存货分类方法★★★3．存储策略★★4．经济批量模型★★★5．数量折扣条件下的经济批量模型★★★编制配送作业计划1．物流配送作业流程分析★2．配送作业计划编制★★3．拣货策略★★4．配送路线优化的原则★★5．配送路线优化的方法★★★组织配送作业1．配送中心的机构组

3、织★2．配送中心的岗位设置★3．配送中心的员工配备★4．组织合理化的配送作业★★★5．配送中心的设备与设施管理★★续表工作内容学习要点重要程度选择运输方式1．货运客户服务★★2．货物运输代理★★3．货物运输合同★★★4．确定货物运费★★★5．货物运输保险★运输调度1．货物运输计划★★★2．货物运输调度★★★3．货运单证种类★★4．货物运输单证流转★★5．运输合理化★★★制定生产物流方案1．企业不同生产类型的物流特征★★2．不同生产模式下的生产物流方案★★3．MRP的工作原理、目标和内容★★4．物料需求计划的输入信息★★★5．物料需求计

4、划的逻辑运算规则★实施生产物流方案1．生产物流控制系统的组成要素★2．生产物流控制的内容★★★3．生产物流控制的程序★★4．物流推进控制原理★5．物流拉引控制原理★国际集装箱运输管理1．集装箱租赁合同★★★2．集装箱租赁方式的确定★★★3．租箱量的确定★★★4．集装箱空箱调运的原因★5．空箱调运的合理化★班轮货运与代理业务管理1．班轮进出口程序★★2．进出口主要货运单证★★3．集装箱货物的集散与交接方式一★★★4．交接地点与交接方式★★★5．拼箱业务管理★★租船运输业务管理1．定期租船主要合同范本★2．定期租船合同的主要内容与业务运作

5、★★★3．定期租船代理运营★4．航次租船业务管理★★★5．油轮租船业务管理★★★国际货运中转业务管理1．海运货物中转业务管理★★2．海运支线与货物中转业务管理★★3．出口转运货物舱位安排★★4．进口转运货物接受与转船★★5．集装箱动态跟踪与管理★★国际多式联运业务管理1．多式联运业务★★★2．北美大陆桥运输业务管理★★★3．北美内陆地区运输业务管理★★★4．西伯利亚大陆桥运输业务管理★5．新亚欧大陆桥运输业务管理★★★续表工作内容学习要点重要程度物流作业信息管理1．仓储管理信息系统的结构★★★2．仓储管理信息系统的模块功能★★3．运输

6、管理信息系统的结构★★★4．运输管理信息系统的模块功能★★5．货运代理管理信息系统的模块功能★★表2—3助理物流师鉴定比重表鉴定范围理论知识(％)操作技能(％)基础知识10——物流英语10——物品采购1010仓储管理1515配送管理1015运输管理1015生产物流管理1015国际货运管理1515物流信息管理1015总计1001OO助理物流师基础知识鉴定要点与重点复习提示一、鉴定要点1．一体化概念与物流功能运作(重点)2．供应链基本概念供应链是通过计划、采购、分销、服务等活动在顾客和供应商之间形成的链接，使供应链成员组织能满足内部与外部

7、顾客的需求。企业从原材料购进开始到将其进行加工，直到最终送到顾客的全过程被看成是一个环环相扣的链条，其中进行商业活动的企业被视为链条上的节点。3．供应链类型(重点)4．物流基本服务与增值服务物流基本服务是通过运输与配送向客户提供准时无货损的送货；通过储存功能为客户保管物品，调节市场供需，调节客户库存，保障销售；通过流通加工对物品的外形与包装进行加工，使物品在储运过程中保值或增值。增值服务是针对特定客户或特定物流活动的定制化服务，它是超出基本服务范围的附加性服务。5．物流信息技术(重点)6．物流成本控制(重点)7．物流质量指标物流质量指

8、标包括服务质量指标、仓库质量指标、运输质量指标和设备质量指标，其中最重要的是服务质量指标中的低货损率。8．第三方物流企业组织第三方物流企业组织是以向物品的供方和需方提供物流实体功能服务的物流企业。根据资源状况，第三方物流