物流中心绩效方案.2

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1、商贸·物流中心物流中心绩效方案一、目的为了建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观的、公正的评价，并通过此评价合理地进行薪酬分配、奖励与处罚，特制订本方案二、考核范围适用物流中心全体员工三、考核周期月度考核，每月五日之前完成上一月度的绩效考核四、考核内容主要对员工的工作管理、安全管理、油耗管理、车辆管理四个方面考核；1、工作管理：主要考核员工工作态度、工作积极性、工作效率；2、安全管理：主要考核驾驶员交通法规、安全常识、在途货物管控；3、油耗管理：主要考核驾驶员对车辆油耗的管控；4、车辆管理：主要考

2、核驾驶员对车辆的保养与维护；5、驾驶员、配送员、仓管员、制单员由直属主管采取与被考核者一对一的考核，主管经理确认；五、沟通记录在考核当中对被考核者在上月工作中提出改进重点并记录六、申诉事情被考核者对上月考核如有异议无法沟通者，可以向人事行政部提出申诉；七、处理结果人事行政部对申诉事情及时作出处理意见并由被考核者签字；商贸·物流中心二0一二年八月十日附：绩效考核表8商贸·物流中心绩效考核表姓名组别配送岗位驾驶员考核期主要职责1、自觉遵守交通规则，如因严重违犯交通规则出现的交通事故，根据有关规定，按责任认定追究驾驶员的经济责

3、任；2、保证准时出车，准时完成公司的当天配送计划；严禁中途逗留；3、爱护车辆，定期保养，及时维修，保证车辆整洁完好；4、坚持厉行节约的方针，精打细算，将油耗降低到最低程度；5、严禁在上岗前从事过度的娱乐活动，严禁在上岗前和上岗期间酗酒。考核指标描述考核描述指标指标说明权重量化标准考核时效考核部门得分安全管理根据国家道路交通条例安全行驶，做到宁停三分，不抢一秒；备注：≥26分按1.5系数计算；25分≥21分按1.0系数计算；20分≤按0.5系数计算；301、交通违章一次扣5分，以此类推，并承担相应的损失；2、交通事故一次扣

4、完；承担相应的损失；3、在行驶中造成货损一次扣5分，以此类推，并承担相应的损失；月物流中心工作管理A：参照公司驾驶员各项管理制度内容；备注：如有冲突部分，以量化标准执行！B：执行力：能力有大小、态度决定一切；备注：≥26分按1.5系数计算；25分≥21分按1.0系数计算；20分≤按0.5系数计算；301、不按段道优化线路行驶一次扣5分，以此类推，并承担相应的损失；2、投诉一次扣5分，以此类推，并承担相应的损失；3、车辆无故逗留一次性扣5分，以此类推，并承担相应的损失；4、对上司的工作安排/调度反应迟缓/不执行一次性扣5分

5、，以此类推，并承担相应的损失；月物流中心油耗管理按车辆预定百公里油耗标准考核；备注：≥14分按1.5系数计算；13分≥7分按1.0系数计算；≤6分按0.5系数计算；同比上月份相同段道及送货量；20油耗超标按每超3个点扣5分，以此类推，另承担超出部分的油费；月物流中心车辆管理A：开车前按车辆检查标准检查车辆，定期申报保养、维护；B：及时维修做到无故障车；车辆维修前需报配送主管确认方可；备注：≥14分按1.5系数计算；13≥7分按1.0系数计算；≤6分按0.5系数计算；201、开车前未检查车辆或未按时清洗车辆一次扣5分，以此

6、类推，并承担相应的损失；2、车辆未及时申报维修一次扣5分，以此类推，另承担超出部分的相关费用；备注：造成交通事故、车辆损坏、货损负全责，另承担相应的损失；月物流中心权重合计：100绩效等级：（A、B、C）合计：沟通记录改进重点（直接上司填写）：沟通者签名：被沟通者签名：日期：申诉事情申诉时间：调查情况调查人：处理结果处理人签名：绩效等级A优秀（≥96）绩效奖励A等级奖励100元备注：按考核总分奖励B称职（95≥91）C待改进（90≥）8商贸·物流中心考核者签名：被考核者签名：日期：备注：1、各项平均分由考评人填写，合计得

7、分由人事行政部填写；2、此表由人事行政部存档。绩效考核表姓名组别配送岗位配送员考核期主要职责1、熟悉各类产品种价格，了解经营户经营动态，掌握送货各环节流程；2、熟悉各段道的送货路线和经营户分布情况；3、熟悉书、报、刊的标准配送流程及操作要求、做好配送工作；4、做好送货单据的签收和货物的领取、交接工作；5、负责货款签收、确认、现金缴存，做到日清日结，确保货物及货款的安全性；6、收集、整理、传递、反馈市场信息，及时办理各项退换货。考核指标描述考核描述指标指标说明权重量化标准考核时效考核部门得分工作管理A：参照公司配送员各项管

8、理制度内容；备注：如有冲突部分，以量化标准执行！B：执行力：能力有大小、态度决定一切；备注：≥61分按1.5系数计算；60分≥51分按1.0系数计算；≤50分按0.5系数计算；701、不按配送时间配送一次扣10分，以此类推，并承担相应的损失；2、投诉一次扣10分，以此类推，并承担相应的损失；3、书、报、刊未及时按规定