物流公司配送中心司机绩效工资方案

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1、配送中心司机工资方案随着公司不断地发展，经营规模也在不断扩大，为了提高配送中心司机的工作效率，提升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时为规范司机的工作行为，结合公司运作的实际情况。公司予以调整配送中心司机原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标准，为此特拟定此绩效考核方案：一、总则：在保证基本工资的情况下，细分等级，依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行绩效考核。二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素1.、单一的工资等级标准所有司机的工资都是统一标准，这样的工资制度就导致了司机的工作积极性不高，效率低下。（

2、做满一年以上的，每个月补助18块×工龄）2、多种吨位车辆的工资标准套用同一工资等级公司目前车辆吨位为2T、3T、依维柯、全顺、5T、10T车共27辆，驾驶大车的司机所承担的风险高于小车司机，其他方面所需承担的责任也要高于小车司机，但是工资标准却是相同的。3、薪资结构没有细分，不便于执行绩效考核现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。4、综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。三、薪酬体系调整的基本思路A、薪酬类别1、所有司机的基本工资按照吨位区分为两类，即大、小车两个标准：3T以下

3、车型（不含3T车）为小车，3T以上车型（含3T车）为大车。2、现有车辆分类：小车粤BJ6M95、粤BH0W34、粤BJ9L05、粤BJ8M26、粤BJ9L90、粤BH1L64、粤BJ9M12、粤BJ8M72、粤BC5E59、粤BC5E72、粤BU8656、粤BT7863、粤BJG299、粤BJW033、粤BB4183、粤BB4196、粤BU8696、粤BU4381共18辆大车粤BM7148、粤BM7298、粤BM7318、粤B64722、粤B91606、粤B91613、粤BM5818、粤BM5839、粤B64706共9辆3、

4、绩效工资按照起点总价加投点总价计算。B、细分薪酬结构司机的薪酬总额划分为基本工资、绩效工资两个板块，依照功能不同各自发挥作用，既要使劳动者的业绩与收入挂钩，同时也给予劳动者相应的生活保障。四、薪酬体系调整的实施原则A、按照不同类别确定薪酬标准，坚持按劳取酬的原则。B、既要确保员工获得最低生活费保障的同时，也要在薪资中定量进行绩效考评。C、以员工驾驶车辆与行驶路线的不同，设计不同的薪资结构，充分考虑每个工作岗位的实际情况。D、现有员工薪酬等级应严格按照上述原则调整或套用，由综合部负责核定。E、预设薪资结构岗位类别薪资结构安全奖

5、罚年终奖大车司机月度基本工资+（起点费+投点费）×绩效考核百分比100元（具体视企业盈利情况）小车司机五、安全奖罚：A、对于在月度工作中成绩突出，没有发生过安全事故的驾驶员给予人民币100-200元安全驾驶奖。B、关于违章驾驶的处理：驾驶员应妥善保管好一切证件，包括：行驶证、驾驶证、购置证、路费、保险卡等。因个人原因违规造成的扣车、扣证，由驾驶员自己负责处理，费用自负；因违反交通规则和相关法规，造成罚款处理的费用不予报销，同时对其违章行为进行批评教育，情节严重并造成一定影响的将通报批评。C、关于违反操作规程或保养不及时，造成

6、总成机件损坏的责任事故处理：驾驶员应严格按照所驾车辆的技术要求及操作规程对车辆进行保养和驾驶，对由于保养或操作不当造成车辆损坏的责任事故，当事人将被处以损失费5%的赔偿罚款，并进行通报批评。D、关于停放不当造成车辆(物资)损坏或被盗的处理：车辆停放应选择安全可靠的地点停放。对因停放不当造成车辆（物资）损失的当事人，将处以经济损失5%的赔偿，当事人不得参加年度的评先。E、关于发生交通事故的处理：驾驶员因公出车如发生交通事故必须认真保护好事故现场，并及时将事故情况报告交警事故科和车队长，对发生一般性交通事故（经济损失在2000元

7、内的责任事故）由公司具体负责处理，对该驾驶员进行批评教育，扣减安全驾驶奖。对发生重大交通责任事故（经济损失在2000元以上5万元以内）的驾驶员，按交警事故处理结果报公司领导研究作出处理，事故赔偿经费的3%由驾驶员承担；对发生特大交通责任事故（经济损失5万元以上的）的驾驶员，按交警对事故的处理结果报公司领导研究作出处理，并由肇事驾驶员承担事故赔偿经费的2%，无论发生何种事故均取消该车驾驶员年度评先资格。F、关于酒后驾车、私自开车或将车交无证人员驾驶及违反交通法规所造成事故的处理：对上述情况造成的事故，一切责任及经济损失由当事人

8、及驾驶员负责，属于聘（借）用驾驶员的作解聘处理，情节严重者移交司法机关处理。其他说明：1、取消每个月的三费补贴。2、取消长途补助。3、保留外派补贴。4、投点费用按照投点价格预算表计算：（详见附件1）5、司机基本工资按车辆吨位区分：车辆类型基本工资（待定）小车1600大车18006、绩效工资