滨海学校教师岗位竞聘方案

滨海学校教师岗位竞聘方案

ID:35284771

大小:32.00 KB

页数:5页

时间:2019-03-23

滨海学校教师岗位竞聘方案_第1页
滨海学校教师岗位竞聘方案_第2页
滨海学校教师岗位竞聘方案_第3页
滨海学校教师岗位竞聘方案_第4页
滨海学校教师岗位竞聘方案_第5页
资源描述:

《滨海学校教师岗位竞聘方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、滨海学校教师岗位竞聘方案指导思想:为进一步推进学校人事制度改革,完善学校教师岗位科学化和优化管理目标,逐步实现真正意义上的教师聘用制,切实教师学科和结构的合理化最优化,依据国家教育部人事部的有关规定,特制定我校教师岗位竞聘办法。竞聘原则:1、公平、公正、公开原则。2、注重个人能力和实绩原则3、因岗择人的原则。4、优化整合原则竞聘程序:1、学校竞聘工作领导小组公示岗位设置情况2、教师个人自主选择申报岗位3、学校组织同一岗位竞聘人员考试答辩民主测评4、公示聘用岗位情况竞聘日程:1、7月底以前:研讨方案、形成办法,动员阶段2、8月上旬:公布岗位、个人申报、考核答辩、竞聘

2、岗位4、8月下旬:公示结果。附:09年---11年滨海学校中层、教师岗位设置情况一、中层干部岗位设置情况1、教导主任2名(中学、小学各一名)2、德育主任2名(中学、小学各一名)3、总务主任1名4、教科研主任(兼任师训研修)2名(中学、小学各一名)二、教师岗位设置情况:1、班主任:29名。其中小学18名、中学11名2、初中语文:6数学:6外语:6物理:2历史:2地理:1政治:2生物:1体育:1美术;1音乐13、小学:语文数学:18外语:4音乐2、体育3、美术:2信息技术2、科学1、品德与社会2。写字:14、教学辅助岗:图书管理员1、校医1(兼职)档案管理1(兼职)5

3、、工勤岗:司机1、财务出纳:1、打印员:1(兼职)一、过程说明:1、对于同一个岗位有多人申报的,采取答辩、考核等办法予以取舍,择优录取。对于班主任岗位学校支部有权统筹安排。2、每个人可以选择2个岗位竞聘,对于所申报的岗位都未竞聘上的(或因身体原因等无法胜任竞聘的岗位的),由学校安排其他工作,其加班补贴费相应减少。3、对于竞聘上来的老师试用期半年,不胜任的予以调整,胜任的合同期为三年。在竟聘过程中不服从学校分配的,学校将在考核方面和奖金方面给予降档处理。4、班主任满工作量为主科12节以上,副科老师承担班主任每周15节以上;科任满工作量为初中任课16--18节、小学为

4、18--20节。下列岗位课时自身工作量认定为:图书管理员每周3节、校医每周5节、出纳每周12节、档案员每周2节、远程教室、信息技术护理员每周2课时、大课间活动每周3课时、如有课时工作量不够的可以承担值周或者打印等工作、司机兼任学校勤杂工作。一、任职条件1、中层干部原则上应是本科以上学历,男50周岁以下。女45周岁以下,工作2年以上,具有区级以上荣誉称号的教师。2、教学主任业务上要独当一面。必须精通一两门课程,具有较高的业务能力和指导水平,能够在业务上起到引领和示范作用,能够带领教师在学科教学和校本研修、科研、教改方面大胆探索和实践,让我校的教学工作有特点、出特色、

5、显成效,使我校的教学活动和教学质量在全区处于领先位置。3、德育主任要精通德育工作的流程管理,能够带领学校班主任开展德育工作。在抓好校风、班风、学风建设上有独到的举措。熟悉少先队和团委的各项工作,营造我校良好的社团活动氛围,力求使我校的德育工作形成特色并在区域内具有影响力。4、科研主任要有较高的理论水平和课题研究与撰写的能力。能够引领教师积极参与课题研究工作,精通课题研究的过程和方法,能够指导一线教师开展有效的课题研究和校本研修活动,能带领我校老师承担并完成完成省市区级课题的结题验收工作。5、总务主任要具有爱校如家、精打细算、看家理财的素养。注重学校物品的管理和维护

6、,能够统筹安排好学校的后勤工作,及时的为教师学生作好后勤服务性工作。1、学科教师条件:具有教师资格证、品行优良、身体健康、胜任学科教学和班级管理工作的我校在职教师。教师岗位竞聘工作领导小组名单组长:汪振义副组长:苗新华、于涛成员:教代会选举4名代表。滨海学校教师岗位竞聘工作方案开发区滨海学校2009年8月1日

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。