学校特色项目创建活动评价评奖方案

学校特色项目创建活动评价评奖方案

ID:35279155

大小:28.00 KB

页数:3页

时间:2019-03-23

学校特色项目创建活动评价评奖方案_第1页
学校特色项目创建活动评价评奖方案_第2页
学校特色项目创建活动评价评奖方案_第3页
资源描述:

《学校特色项目创建活动评价评奖方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、学校特色项目创建活动评价评奖方案(征求意见稿)番禺区石碁教育指导中心为了进一步推进学校特色项目的创建活动,根据石碁教育指导中心《关于进一步深化学校特色项目创建活动的意见》精神,特制定本方案。一、指导思想在新的课程改革理念下,以教育部《二十一世纪教育中长期发展纲要》为依据,通过评价评奖活动,促进学校特色项目的创建活动的规范发展,科学发展,均衡发展,品牌发展,最终达到促进学生特长以及综合素质得到全面发展,为构建“上品教化,首善番禺”而努力。二、评价要素(一)物质条件(15分)1、创建氛围浓厚(6分)评价要点:开设了该项目知识宣

2、传栏;装挂了该项目历史上名人名句;有师生参与该项目训练的感悟、认识、体会或报刊杂志的报道。2、场地器械充分(4分)评价要点:有适合该项目的训练场地;配置了足够的训练器械。3、活动经费充足(5分)评价要点:有该项目年初经费预算;有年终该项目支出结算;项目经费支出合理。(二)管理制度(35分)1、指导思想明确(4分)评价要点:以开展素质教育为宗旨,以发展全体学生综合素养为核心,以提高全体学生该项技能为目的;采取普及与提高相结合办法,坚持不懈地开展训练。32、方案论证科学(6分)评价要点:背景分析科学,选种该项目适合学校实际;理

3、论依据充分,可行性分析到位;步骤安排有序,时间安排合理。3、管理机构完善(3分)评价要点:有管理机构和训练机构,人员配置合理,管理与训练协调。4、管理制度完善(12分)评价要点:有专项管理制度或措施,如训练考勤制度、评比考核制度、奖励制度、演出展示制度、资料入档制度等。5、过程资料丰富(10分)评价要点:过程资料丰富,如管理制度;年度计划、总结;训练课程;会议记录;活动照片;宣传资料;获奖证书;学生读物;校本课程;师生感悟等。(三)创建效果(50分)1、普及与提高程度(5分)评价要点:普及率90%以上;有专门用于比赛或展示

4、的队伍。2、比赛与展示效果(30分)评价要点:获国家级比赛一等奖30分,二等奖25分,三等奖20分;获省级比赛一等奖25分,二等奖20分,三等奖15分;获市级比赛一等奖20分,二等奖15分,三等奖10分;获区级比赛一等奖15分,二等奖10分,三等奖5分;获镇级一等奖10分,二等奖5分,三等奖1分。参与展示演出,按举办单位级别予以加分,每参与一次,国家级20分,省级15分,市级10分,区级5分,镇级2分。本项说明:1、所有参赛活动或参与展示,都必须报教育指导中心审批备案,否则一律视为自行参加,不列入计分范围。2、计分方法,全

5、部以项目团体计算,即不论参加人数多少,只要你派出参赛代表获奖了,则该项目按照获奖级别计算获奖分数,且无论有多少人获奖,一律按最高奖项(含团体、个人)计算,参赛一次计算一次(1人或1团体),不累计,不重复。3、师生与社会认同(5分)评价要点:师生积极参与,没有出现消极应付现象;家长大力支持,没有出现3次以上投诉现象;办学单位支持,适当给予经费支持;社会反映良好,评价舆论积极。34、开发了校本课程(10分)评价要点:编辑有学生读物;编印了校本课程;有完整的课程规划。三、评价方法(一)组建评价小组,由教育指导中心主任任组长,适当

6、聘请专家,组成评价小组。(二)通过查阅资料,调查问卷,现场考察等方法进行评价,每学年评价一次。(三)基本分为100分,比赛成绩或参与展示成绩超过30分的,按实际分数计算,即总分可以超过100分。四、奖励办法(一)不设奖励比例,满100或以上者为一等奖;得90-99分者为二等奖;得80-89分者为三等奖。(二)发给奖金,一等奖3000元;二等奖2000元;三等奖1000元,所以获奖者均发给证书,以资鼓励。五、其它说明本评价评奖方案解析权属石碁教育指导中心。附:评价量表2010年6月12日3

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。