论文范本包含开题报告

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1、重庆大学网络教育学院毕业设计（论文）题目重钢股份公司成本管理特点的分析学生所在校外学习中心重庆学习中心批次层次专业082专起本会计学学号W08201887学生杨柳青指导教师朱丹起止日期2010.09.06—2010.10.2818摘要重钢在环保搬迁大环境下，已提前进入生产高度自动化、产品多元化、组织柔性化、服务理念客户化、信息系统网络化以及经济全球化的时代。其生产过程介于离散生产过程和连续生产过程之间，是一种混合型的生产过程，因此其既有流程型企业的特点，又有离散型企业的特点。钢铁企业是多段生产、多段运输、多段存储的大型生产和管理模式，工序多，形式不一，这种特点使得成本发生的地

2、点分散，且有各种原料、在制品和生产成品，使得产品成本分散。从而大大增加了成本预算，这时我们就需要更加有效的会计学中的成本控制方法来降低生产成本，使产出品得到最大利润。关键因素有：控制大宗原燃料成本，控制炼钢成本，重视物流成本三项。只有做到客观分析企业内部成本，通过成本控制，达到降低成本促进生产目的。管理是成本的灵魂所在，才能使重钢走出一条科学发展的新兴钢铁之路。关键词：重钢成本控制成本预算物流成本管理18目录摘要I1.引言12.重钢集团成本管理现状与成本构成12.1重钢成本管理现状与特点12.1.1钢铁企业成本控制的关键因素22.1.2控制大宗原燃料成本22.1.3控制炼钢成

3、本32.1.4重视物流成本32.2如何利用其成本管理的特点，建立良好管理模式，发展新重钢42.2.1“日成本”的意义52.2.2变动费用52.2.3固定费用62.2.4变动成本差异62.2.5固定成本差异63.重钢成本管理模式73.1重视质量成本73.2ERP中“废钢管理”实现了废钢从采购、过磅、入库到领用、结算的全过程管理93.3成本管理的功能94.强化企业成本管理的对策94.1树立企业成本管理的系统观念94.2在成本管理中引入战略成本管理思想104.3引入先进的成本管理方法和手段114.4企业根据自身特点选择适当的成本控制方法114.5增强成本观念，实行全员成本管理124

4、.6建立成本管理保障措施125.总结13参考文献14181.引言随着新经济时代的到来，响应我市重工业环保搬迁新政策号召，现重钢集团公司的钢铁制造业已进入生产高度自动化、产品多元化、组织柔性化、服务理念客户化、信息系统网络化以及经济全球化的时代，其成本形成过程以及成本结构都发生了变化，传统的成本管理方法已不能适应现代钢铁企业成本管理观念和成本管理的原则方法体系将发生重大变化，使得钢铁企业成本管理的探索和创新迫在眉睫。2.重钢集团成本管理现状与成本构成自2007年度至今，重钢集团响应国家文件环保搬迁开始，企业内部将面临资源的配置不均，工业原料支出的浪费从而导致成本的增高。这无疑是

5、影响企业发展道路的几大绊脚石！如需解决问题，我们就要抽丝剥茧，理清重钢内部资源配置与成本管理的问题所在和根本原因。大致如下：钢铁企业的生产过程介于离散生产过程和连续生产过程之间，是一种混合型的生产过程，因此其既有流程型企业的特点，又有离散型企业的特点。钢铁企业这种生产过程的复杂性造成了成本管理的复杂性，具体表现在：钢铁企业是多段生产、多段运输、多段存储的大型生产和管理模式，工序多，形式不一，这种特点使得成本发生的地点分散，且有各种原料、在制品和生产成品，使得产品成本分散。钢铁工业又是典型的资源消耗型产业，对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。因此，如何控制生产成本，对钢铁企

6、业来说十分必要。最近几年来，我国钢铁企业发展很快，许多企业都取得了非常不错的经济效益，但其中很大的原因是由于我国整体国民经济迅猛发展，对基础工业产品的强劲需求造成的。随着国家宏观经济调控的进行，市场环境已经逐渐变得非常苛刻。在这种情况下，如果钢铁企业不能十分有效地控制生产成本，优化产品结构，将会很快被市场所淘汰。因此，如何搞好成本管理，是现阶段我国钢铁企业举足轻重的一项工作。2.1重钢成本管理现状与特点18首先我们来看看钢铁企业的成本管理存在哪些问题，只有分析了问题所在，才能对症下药，找出解决方法来。我国的钢铁企业，尤其是一些中小型钢铁企业，在成本管理中普遍存在下列问题：基础

7、工作不扎实，例如：在能源介质的计量工作中，由于计量不准确，从而造成很大的浪费；市场采购部门没有实行优质优价的管理，从而不能有效地控制大宗原燃料采购价格，造成采购成本上升；由于核算手段的问题，按产品大类核算成本，成本核算不够精细，且不能及时反馈生产成本，造成信息滞后，影响管理决策；一些回收物资循环利用却不计成本，人为调节成本，如：各种返矿、自产废钢，工厂管理人员由于计量手段问题，不能分开计量，有的认为是内部循环而根本不计量等等；改判的控制标准不严格，很随意地就把高等级的钢种改判成低等级的钢种，从而造成核算