mba论文开题报告范本

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MBA论文开题报告范本　　内蒙古大学MBA学位论文开题报告　　开题报告日期：20xx年11月15日　　　　注：此表一式三份交MBA盖章后，一份留MBA办公室，一份交导师，　　一份学生保留。　　开题报告附件　　一、 MBA论文开题报告范本　　内蒙古大学MBA学位论文开题报告　　开题报告日期：20xx年11月15日　　　　注：此表一式三份交MBA盖章后，一份留MBA办公室，一份交导师，　　一份学生保留。　　开题报告附件　　一、 MBA论文开题报告范本　　内蒙古大学MBA学位论文开题报告　　开题报告日期：20xx年11月15日　　　　注：此表一式三份交MBA盖章后，一份留MBA办公室，一份交导师，　　一份学生保留。　　开题报告附件　　一、 MBA论文开题报告范本　　内蒙古大学MBA学位论文开题报告　　开题报告日期：20xx年11月15日　　　　注：此表一式三份交MBA盖章后，一份留MBA办公室，一份交导师，　　一份学生保留。　　开题报告附件　　一、 MBA论文开题报告范本　　内蒙古大学MBA学位论文开题报告　　开题报告日期：20xx年11月15日　　　　注：此表一式三份交MBA盖章后，一份留MBA办公室，一份交导师，　　一份学生保留。　　开题报告附件　　一、 MBA论文开题报告范本　　内蒙古大学MBA学位论文开题报告　　开题报告日期：20xx年11月15日　　　　注：此表一式三份交MBA盖章后，一份留MBA办公室，一份交导师，　　一份学生保留。　　开题报告附件　　一、 MBA论文开题报告范本　　内蒙古大学MBA学位论文开题报告　　开题报告日期：20xx年11月15日　　　　注：此表一式三份交MBA盖章后，一份留MBA办公室，一份交导师，　　一份学生保留。　　开题报告附件　　一、 MBA论文开题报告范本　　内蒙古大学MBA学位论文开题报告　　开题报告日期：20xx年11月15日　　　　注：此表一式三份交MBA盖章后，一份留MBA办公室，一份交导师，　　一份学生保留。　　开题报告附件　　一、 MBA论文开题报告范本　　内蒙古大学MBA学位论文开题报告　　开题报告日期：20xx年11月15日　　　　注：此表一式三份交MBA盖章后，一份留MBA办公室，一份交导师，　　一份学生保留。　　开题报告附件　　一、 MBA论文开题报告范本　　内蒙古大学MBA学位论文开题报告　　开题报告日期：20xx年11月15日　　　　注：此表一式三份交MBA盖章后，一份留MBA办公室，一份交导师，　　一份学生保留。　　开题报告附件　　一、 MBA论文开题报告范本　　内蒙古大学MBA学位论文开题报告　　开题报告日期：20xx年11月15日　　　　注：此表一式三份交MBA盖章后，一份留MBA办公室，一份交导师，　　一份学生保留。　　开题报告附件　　一、 MBA论文开题报告范本　　内蒙古大学MBA学位论文开题报告　　开题报告日期：20xx年11月15日　　　　注：此表一式三份交MBA盖章后，一份留MBA办公室，一份交导师，　　一份学生保留。　　开题报告附件　　一、 MBA论文开题报告范本　　内蒙古大学MBA学位论文开题报告　　开题报告日期：20xx年11月15日　　　　注：此表一式三份交MBA盖章后，一份留MBA办公室，一份交导师，　　一份学生保留。　　开题报告附件　　一、 MBA论文开题报告范本　　内蒙古大学MBA学位论文开题报告　　开题报告日期：20xx年11月15日　　　　注：此表一式三份交MBA盖章后，一份留MBA办公室，一份交导师，　　一份学生保留。　　开题报告附件　　一、 MBA论文开题报告范本　　内蒙古大学MBA学位论文开题报告　　开题报告日期：20xx年11月15日　　　　注：此表一式三份交MBA盖章后，一份留MBA办公室，一份交导师，　　一份学生保留。　　开题报告附件　　一、 论文选题意义　　（一）固话网络和移动网络的融合正在改变着电信行业的竞争格局，中国“3G和宽带时代”正悄悄向我们走来，电信业的发展已由“技术驱动”迅速转型为“服务驱动”，电信市场的竞争态势进一步加剧。同时，大量低端用户的涌入造成了电信运营商增量不增收、ARPU值持续下降的尴尬局面，在这种情况下，运营商面临从传统网络运营商向综合信息服务提供商转型的需要。外包其非核心业务，专业化发展电信核心业务，进一步提高专业水平和竞争力成为必要。外包是信息产业发展的必然结果，是社会高速发展、专业分工细化的体现。外包，己经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。据调查，全世界的业务外包量近几年的年均增长幅度都超过了20%。在电信行业里，外包也已经成为一个运营商提升核心竞争力的工具。激烈的市场竞争使越来越多的电信运营商逐渐采取垂直经营模式，专心经营核心业务，培植自己独特的竞争优势，从而使企业兼具灵活性和创造力。外包的做法己被越来越多的运营商决策层视为一种行之有效的运营管理工具。　　（二）中国网通是目前世界上最大的固网运营商之一，也是中国固网运营的主导企业，无论是网络规模和技术，还是客户资源都居于前列，这为我国电信的未来发展提供了强大的物质基础。但是，随着外部电信环境的急剧变化，世界电信业不断改革重组的压力、移动通信新技术的挑战以及消费者生活方式的改变，固网运营商面临着前所未有的困难和挑战，使固网运营商必须进行企业战略转型，如果不进行企业战略转型，固网运营商的消亡只是时间问题。中国网通提出要由传统网络运营商向综合信息服务提供商转变，转型的三大重点举措包括业务与服务转型、网络转型和组织与人力资源转型。北京网通是中国网通集团的全资子公司，在理解战略转型和企业新的定位的基础上，北京网通在网络运维、营销管理、客户服务等业务领域均在一定程度上实行了外包政策，在人力资源管理中引入了劳务外包制员工制度，即劳务派遣制员工制度。这种全新的佣工模式，究竟能够给企业的人力资源状况带来什么样的影响?这成为北京网通人力资源管理急需解决的问题。我们拟从劳务派遣制员工的满意度和离职倾向之间存在着一定的相关关系，这种关系的存在往往是跟激励机制的欠缺联系在一起的，在整个研究的最后，通过对研究结论的综合，可以提出对激励机制的建议，对北京网通来说，这是非常具有现实意义的。　　（三）研究员工的满意度，可以作为人力资源管理工作的导向和衡量指标，也是用人单位和人力资源服务商利润的创造源泉，因而引来了较多的重视。而如何针对劳务派遣员工的心理需求，设计相应的激励机制，以极大的发展他们的潜能，充分调动其积极性、主动性和创造性，让他们以更大的热情投入工作，产生较高的绩效，成为一个非常重要的问题。北京网通正处于劳务派遣的发展阶段，正面临着如何更好地推广这种模式的问题。对此，我们选用劳务派遣员工的满意度作为研究的切入点，以了解北京网通目前的劳务派遣员工的现状，并为北京网通在劳务派遣制员工管理、人力资源管理创新等方面提供一些思考和借鉴。　　1、深化劳务派遣制员工的满意度研究。以往的满意度的研究，专门针对劳务派遣制度下的员工的研究较少，即使有一些针对劳务派遣的研究，也大多是国外的研究，国内的专门针对某一行业和针对一个企业的相关研究较少。另外，本研　　究将对各种因素对劳务派遣制员工满意度的影响进行深入的分析，以得出劳务派遣制员工满意度的影响因素模型具有很高的使用价值。　　2、深化劳务派遣制员工的满意度与离职倾向的研究。进一步对劳务派遣制员工的满意度和离职倾向的关系进行分析，以完善劳务派遣制员工满意度的模型，为进一步对离职率进行控制提供解决方案及理论依据。　　3、了解北京网通劳务派遣制员工的满意度状况。北京网通己经开始实行劳务派遣制度多年了，这种制度运行的状况究竟如何?员工在这种制度下的满意度又如何?在研究中，这些问题都能够得到解决，为北京网通实行新制度的效果提供一个反馈。　　4、为北京网通进一步完善劳务派遣制度提供依据。按照现在企业的发展趋势，劳务派遣制度在北京网通肯定会继续实施下去，那么未来这种制度要作何改善，如何改善?在这个研究中可以解决这个问题，为北京网通的劳务派遣制度的完善提供依据，为完善对劳务派遣制员工的激励管理提供建议。　　二、论文内容简介　　（一）近年来，外包作为一种战略成了企业管理的研究热点，员工的满意度在企业诊断中也有比较深入的研究，但对于劳务派遣制员工这个处于边缘状态的群体，他们的工作心理，以及对这个弱势群体的激励问题暂时还很少有相关的研究出现。本研究在查阅文献和访谈的基础上研究北京网通劳务派遣制员工满意度评价和激励的问题，关注北京网通劳务派遣制员工的职业期望和价值取向，从人本主义出发，调查影响北京网通劳务派遣制员工工作满意感的因素，了解员工的想法和满意状况，调查员工主动离职的真实原因，为北京网通人力资源管理部门提供具体信息和数据，帮助人力资源管理部门自我诊断和了解现状，以便对存在的问题采取相应的措施，寻找相应的资源给予纠正或完善。　　（二）本研究还试图针对员工的心理需要设计一套经济合理的激励制度，使员工能为了实现自身效用的最大化而努力工作、提高绩效。北京网通正处在业务转型和企业战略转型的关键时期，本研究试图为北京网通业务外包和劳务派遣制员工制度的发展提供一种科学、有效的评价标准，为帮助人力资源管理部门建立一种追求员工满意的企业文化提供相应的后台支持，也为北京网通管理层了解劳务外包的管理现状，为公司决策提供参考。　　（三）论文内容结构　　本研究共分为六个部分，依次为：第一章绪论；第二章文献综述；第三章电信行业及北京网通劳务派遣介绍；第四章研究设计；第五章数据统计与分析；第六章研究结果与讨论。　　各部分的内容分述如下：　　第一章，绪论：阐明本研究的背景、动机、目的、方法与论文结构；　　第二章，文献综述：进行相关文献探讨，包括人力资源管理各主要职能外包与企业绩效的关系、企业战略对两者关系的影响、企业规模对两者关系的影响等文献的回顾和评述；　　第三章，电信行业及北京网通劳务派遣介绍：介绍了北京网通的劳务派遣的相关状况以及为其提供劳务派遣服务的服务商的相关情况；　　第四章，研究设计：阐明调查问卷的内容与结构、研究变量的设计与衡量、调查样本的选择、资料分析方法等内容；　　第五章，数据统计与分析：使用数据模型与统计分析的统计软件对调查样本　　进行分析。将分析结果与研究假设对照并讨论获得的研究结果；　　第六章，研究结果与讨论：根据实证研究的分析结果提出本研究的结论。根据研究结果，本文剖析了影响北京网通劳务派遣制员工满意感的心理因素和企业环境体制因素。在总结劳务派遣制员工激励管理存在的各种问题的基础上，主要针对薪酬、福利等物质激励因素和企业文化、教育培训、职业发展等非物质激励因素提出了有关劳务派遣激励管理操作层面上的建设性的管理建议。　　三、准备查阅文献名称　　[1]张一驰.人力资源管理教程.第1版.北京：北京大学出版社，20xx年3月.　　[2]陈晓剑.外包的意义及实现形式.北京：中国人力资源开发，20xx年8月号.　　[3]陈曦等.关注员工的满意感.第2版.北京：经济出版社,20xx年7月.　　[4]程家.实用心理学.第1版.北京：厦门大学出版社,20xx年5月.　　[5]高巧依.一线员工的激励问题.北京：中国人力资源开发，20xx年11月号.　　[6]金辉.企业你外包了吗.第1版.北京：中国时代经济出版社，20xx年1月.　　[7]刘正周.注重员工满意度.第1版.北京:中国人民大学出版社，20xx年3月.　　[8]李牟.管理激励.第1版.上海财经大学出版社，20xx年5月.　　[9]马建军.公平理论与员工薪酬的确立.第1版.兰州：甘肃人民出版社，20xx年　　1月.　　[10] 玛丽库克?美?.人力资源外包策略.第1版.北京：中国人民大学出版社，　　20xx年8月.　　[11]李小卯.资源外包与RJ研究与发展管理.中国总经理网.　　[12]冉斌.员工满意度测量手册.第1版.海天出版社,20xx年3月.　　[13]王念舟.美国公司人事管理的外包化.第1版.20xx年2月.　　[14]谢宇.统计应用实务.第1版.天津:南开大学出版社,20xx年7月.　　[15]杨剑.员工激励手册.第2版.北京：中信出版社，20xx年6月.　　[16]王璞.人力资源管理咨询实务.第1版.北京：机械工业出版社,20xx年2月.　　[17]张苏有.激励导向的薪酬设计.第2版.广州：暨南出版社,20xx年6月.　　[18]张剑.企业员工工作动机的结构研究.第1版.北京：北京大学出版社，2007　　年3月.　　[19]曹艳秋.管理制度的缺陷.第1版.哈尔滨.黑龙江科技出版社.20xx年.　　[20] 方家平.爱立信的退步战略.上海：沪港经济.20xx年.　　[21]刘莲一.建立激励机制应把握的原则.第5期.北京：中国人力资源开发.2008　　年.　　[22]吴忠才.运用激励理论调动员工积极性的策略.第1版.天津：南开大学出版　　社，20xx年10月.　　[23]吴明隆.统计应用实务.第1版.北京：科学出版社,20xx年1月.　　参考其他文献等.第二篇：武汉理工大学MBA论文开题报告范文12000字　　武汉理工大学MBA论文开题报告范文-《湖南投资全面预算管理研究》　　一、文献查阅报告：（附所阅读的主要文献至少40篇以上）　　(一)中文类文献　　[1]张长胜.全面预算管理[M].北京:北京大学出版社，2007, 3:3-5　　[2]贾文星.西方管理会计的产生与发展[M].沈阳:辽宁人民出版社，1997:3　　[3]王军辉.企业财务管理方法与实物[M].北京:中国市场出版社.2008,6:209　　[4]苏寿堂.华乐集团的利润预算管理.企业管理[J],2000,8　　[5]何宇城，陶宝生.宝钢的全面预算管理.中国财经报[N],2009/10/31第3版　　[6]于增彪，袁光华.关于集体公司预算管理系统框架研究.会计研究[J].20048:2729　　[7]董伟，张朝亦.集团型预算管理的模式.财务与会计[J],2001,10:56-57　　[8]于增彪，梁文涛.现代公司预算编制起点问题的探讨一兼论公司财务报告的改进.会计研究[J]，2002,3:18240　　[9]张艳红.浅谈企业全面预算的编制方法.会计之友[J]2005,1:29-30　　[10]马敬民，刘敬民.全面预算管理重在控制.河北经贸大学学报[N],2004,4:72-73　　[11]汤谷良，李苹莉.系统架构我国企业的预算管理.财政研究[J],2000,2:49　　[12李西军.推行全面预算管理，提高企业核心竞争力.会计之友[J]，2003,5:6　　[13]徐兴恩.管理会计学[M].北京:首都经济贸易出版社，2004: 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1　　[25]苏寿堂著.以目标利润为导向的企业预算管理[M].北京:经济科学出版社，2001.　　[27]孟焰，朱小芳.企业内部控制与预算管理专题研讨会综述[J].会计研究2004（8）：92-94　　[28]于增彪.关于集团公司预算管理系统的框架研究[J].2004（8）：22-29　　[29]李国忠.企业集团预算控制模式及其选择[J]会计研究，2005（4）：47-50　　[30]程文莉.试析预算管理模式的选择[J].商场现代化，2005（14）：18　　[31]王东清，陈小梅.多视角价值链预算管理模式探析[J].财会通讯，2007（1）：37-38　　[32]张振丽，宫巨宏.全面预算管理控制模式研究[J].财会月刊，2007（2）：83-84　　[33]曹玉珊、张天西.企业预算管理模式探讨[J].当代财经，2004（9）：107-109　　[34]林秀香.构建有价值的企业预算管理框架[J].中南财经大学学报，2004（8）：63-67　　[35]《管理会计应用与发展典型案例研究》论文组.我国集团公司预算管理运行体系的新模式——中原石油勘探局案例研究[J].会计研究,2001（8）:32-42　　[36]王斌.企业预算管理及其模式[J].会计研究, 1999（11）：20-24　　[37]张瑞君，殷建红.基于价值链的动态预算管理研究[J].经济理论与经济管理，2006（1）：66-70　　[38]李泉年，丁慧平.ERP与动态预算管理的全面整合与创新[J].生产力研究，2006（9）：　　229-230　　[39]王斌，高晨．论管理会计工具整合系统[J]．会计研究，2004，(4):59-64　　[40]槐伟鹤，饶海琴.论坛性预算和零基预算的集成[J]商场现代化2007（1）：15　　[41]欧佩玉，王平心，王应洛。作业基础预算流程分析[J].预测，2004，（1）:122～124　　[42]《凯迈咨询企业成熟度模型》　　[43]于增彪、赵晓东、王竞达、刘桂英.流程观念下的作业成本制度[J].新理财,2003　　（9）：14-27　　（二）英文类文献　　[1]“TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivePerformance”.HarvardBusinessReview,1992,11:2:71-79　　[2]Hansen,S.,D.T.，Vanderstede,W.DevelopmentsinBudgeting:AnOverviewandResearchPerspective[J].JournalofManagementAccountingResearch,Vol.15,2003, 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Mechatronics,担任高级软件设计师的职务，经历了TMFD100L型并条机等两个项目的完整开发流程，对欧洲一流自动化公司的项目管理流程有着比较全面了解。　　月至20xx年，就职于中荷合资自动化企业远景智能机械，担任项目经理职务，主管研发部门的管理工作，在工作中主导了公司软件部CMMI3级的导入工作。　　年就职于美企OPLINK，担任市场部经理，以市场的角度，对研发部在公司运作中的角色有着更深刻的理解。　　年就职于　　三、选题报告（应包括以下内容）：　　1．所选论文的题目及论文来源　　论文题目：适合中小型软件开发企业的项目管理方法研究　　论文来源：自选论文　　2．论文研究的目的、意义　　选题目的：　　本论文结合本人的工作经理，分析了解中小型软件开发企业开发过程中项目管理方法的重要性，好的管理架构可以帮助企业管理层更有效的控制研发部，更好的管理企业；以及企业如何建立高效的项目管理架构，开发出高质量的软件产品。　　选题意义：　　1、丰富理论　　全面预算管理是上世纪80年代兴起的一种管理理念，引进到我国已经到了90年代初。大量实践证明，全面预算能够提高企业复杂多变的经营环境适应能力，是企业适应环境的有力武器。特别是对于湖南投资来说　　，采用全面预算管理应该是一种明智的选择。因此，对湖南投资全面预算管理的研究对本人来说是一次尝试，更是一次有意义的探索，丰富了我国全面预算管理理论。　　2、有利于改善湖南投资管理特别是预算管理水平　　湖南投资全面预算管理研究其实是对湖南投资整个活动管理的一次流程改造，进而会影响到整个湖南投资　　的内部管理，从组织结构的设计到管理理念、流程的更新再到管理工具的应用都无不结合着湖南投资的特征，使管理理念、方法和手段符合管理环境的需要，实现管理、方法和理念的和谐与统一，有利于湖南投资建立网络状的组织结构增加组织柔性；采用科学的方法不断优化资源配置；利用企业文化、价值观对人员行为引导，与ERP等系统无缝集成，对实行实时监控，利用同行压力和内部市场促进人员采取正确的决策；基于团队的相对业绩评价不断实现绩效的改善。多方联动，共同促进管理水平的提高，管理效果的改善。　　3、有利于实现湖南投资战略，促进其企业价值的增值　　通过运用滚动预测和平衡计分卡将预算目标与战略进而企业战略相连接，从多维度多角度诠释和实现企业战略；采用科学的方法对过程中的物质资源进行持续的优化管理，对人员则充分授权和信任，激励，促使其不断寻求最佳改善方案提高个人业绩，进而实现团队业绩最佳，企业价值的持续增值。　　4、为其他类型的公司改善全面预算管理提供参考和借鉴　　目前对于企业进行全面预算管理也是最为困惑的问题。因此，通过对湖南投资全面预算管理的研究对于其他企业的全面预算管理来说也就有很强的参考价值。　　3．和本论文有关的国内外研究现状分析　　国外研究状况　　预算管理在国外企业的应用始于19世纪末，最早将预算应用于企业的是美国，首先应用在广告费用的分配上。第一次世界大战后，美国工业生产得到了急速的发展，企业规模的扩大使管理人员增加，产生了分权化管理，如何使管理分权而又不失控制成为一个突出的问题。同时，企业生产规模的盲目扩大也导致一些企业出现了生产过剩、产品销路不畅等现象。这些问题和现象迫使企业管理者开始寻求对市场进行预测、计划其生产能力与销售、协调部门间经济活动的方法，于是一些企业管理者将预算引入企业管理，以此来计划、协调、控制企业的经济活动。20世纪初泰罗创建了“科学管理”学说;19xx年美国著名学者麦西金在其名著《预算控制》中第一次系统地阐述了预算控制方面的问题，标志着预算管理理论开始形成，19xx年该书被翻译成日文出版。同年在美国的全国成本会计师协会第三次会议上，以“预算的编制和使用”为专题展开了研究，从而掀起了研究预算控制问题的高潮。19xx年德国的李汉恩在其所著的《工业成本计算》一书中论述了企业经营计划的内容，19xx年他又出版了《企业经济计划一商业预算》一书，这两部著作对德国企业预算管理的运用与发展产生了一定的影响。　　第二次世界大战以后，科学技术的迅速发展和大规模地应用于生产，使社会生产力水平得到大幅度提高，社会化大生产促使资本主义企业进一步集中，出现了跨国公司。由于市场竞争日趋激烈，企业利润率下降等现象，使企业迫切寻求新的管理方法。这样，出现了以帮助管理当局进行预测、决策、组织和控制生产，提高企业竞争能力的量化财务管理模式，特别是盈亏平衡点分析理论的形成，使企业对成本、营业量、利润指标的分析被逐渐利用在各因素的变化对企业利润影响的事前预测上，管理者开始对影响企业利润的各因素的变化及其对利润的影响程度进行分析，根据分析结果制定出计划，并针对计划检查各项改进方案，通过检查达到调整的目的，使会计对经济活动的事后反映和分析逐渐转化为事前的预测和决策。 20世纪40年代末期，企业的经营管理者逐渐认识到强化管理对企业的重要性，西方各种新的管理思想应运而生，其中影响较大的是组织行为学。预算管理在其发展过程中吸收了组织行为理论，开始提倡和实行分权式的民主参与管理，也就是使预算的编制自上而下、自下而上地反复循环，使企业所有层次的管理者和关键岗位人员都参与预算的编制，形成了参与型的预算管理。　　20世纪70年代，零基预算在西方国家兴起，最早起源于美国。零基预算是以零为基础编制预算的方法，它承袭了预算的计划特性，使预算管理注重了长期与整体的观念。　　20世纪80年代以后，企业预算管理趋于成熟，成为西方现代企业的一种重要管理方法。伴随科技的进步，会计电算化的发展，管理者在编制预算时把各种需要修改的数据输入计算机，可以很快地得出各种不同的预算方案，对其进行比较，使制定的预算更为贴近实际。在20世纪80年代后期，西方国家的企业中又出现了企业资源计划(ERP)系统，把企业内部划分成几个相互协作、相互支持的子系统，使企业将生产制造、质量控制、售后服务等环节全部纳入资源预算系统进行管理。　　近年来，国外研究预算管理方面的文章很多，主要集中在案例分析与实证研究方面。马格列特?图恩、理查德?皮克和笛恩?杰士维尔德通过对香港一家大型公共设施组织中的64位经理级的人员的采访，经过研究发现有着良好合作目标的预算团队在预算目标遇到冲突的情况下，倾向于彼此开诚布公的进行讨论，相互协调地解决问题。结果是更能提高团队的生产率同时也能增进相互之间的联系，也导致了更高质量的预算。R.阿兰?维伯(R.Alan Webb)考虑了预算编制环境中对预算松弛现象的两个因素:声誉和预算差异调查。通过实证研究，结果表明不论是为保持良好的声誉或是因为企业制度中规定了要调查预算差异产生的原因，两者都将导致低水平的预算松弛现象的产生。　　国内研究状况　　预算管理在我国起步较晚。在计划经济时期，企业的生产、销售全部纳入国家的计划和财政预算，没有形成独立的属于自己的企业预算。20世纪50年代以后，我国部分企业实行定额管理，60年代开始推行班组核算管理，到80年代又逐步推行了内部银行、责任会计、经济责任制、全面质量管理、目标管理等企业管理方法，为预算管理的实施积累了宝贵的经验。80年代初期，西方管理会计理论被洋为中用，预算管理以全面预算的形式作为管理会计的一个分支在部分企业被应用。由于预算管理在我国实践的时间比较短，因此遇到了种种问题，许多学者从实际出发做了深入的研究。　　王斌说明了预算管理是在市场经济下的计划管理，并根据企业的产品生命周期理论，提出了将预算管理分为四大模式(以资本预算为起点，以销售为起点，以成本控制为起点和以现金流量为起点的预算管理模式)的观点。王斌、李苹莉认为企业预算目标的确定是一个讨价还价的过程，并探讨了在单一法人和多级法人制两种情况下预算目标的确定和分解情况。于增彪、梁文涛提出了界定以生产为起点和以销售为起点的两种传统预算编制方法所适用的条件，并同时论证了以所有权与管理权相分离为特征的现代公司应以每股收益或利润为起点编制预算的观点。王斌、竺素娥通过研究西方资本主义预算管理体系，认为资本预算管理不能仅从财务技术层面来归纳，而是认为它是一个管理体系，至少包括资本预算管理目标、资本预算战略、资本预算核心和资本预算实施条件和环境四大部分。　　预算管理的首要任务是预算编制，在　　编制的方法上，潘飞、郭秀娟阐述了作业基础预算与企业战略、价值链优化之间的关系，并探讨了作业基础预算的编制。马俊、叶娟丽和倪秋菊等从财政的角度分析了零基预算的发展及其在我国的适用性，孟凡生、徐建中以物流企业为背景研究了零基预算在降低物流成本中的应用。张艳红在分析传统预算编制方法的基础上，探讨了现代预算方法即弹性预算法、零基预算法、滚动预算法和概率预算法等理论与应用问题。全面预算编制方法很多，每一种方法在理论上都有其优缺点和适用范围，企业应根据不同预算项目和预算管理特点分别采用不同的编制方法。　　针对企业重预算编制，轻预算执行和控制等问题，马敬民、刘敬芝提出全面预算管理重在控制。徐利萍对预算制度执行中所面临的风险进行研究，并探讨了防范预算管理风险的对策。冯巧根指出传统的预算管理未能将预算管理与企业内部控制有机结合，并分析了建立预算管理前馈机制是有效的控制策略。　　在预算激励方面，洪剑峭比较分析了预算报酬方案与线性报酬方案，并具体描述了企业应该如何根据其业　　绩评价信息系统的结果来选择和设计报酬激励方案，以较低的成本达到预定的控制和激励目标。潘爱香、林长泉提出将预算考评融入薪酬计划。赵美媛、孙璐深入阐述了三种激励报酬计划下(传统的基于预算目标完成程度的非线性报酬计划、基于实际业绩的线性激励报酬计划、基于实际业绩的曲线性激励报酬计划)预算执行者在预算编制和执行过程中的博弈行为，揭示了预算管理中人的行为问题。　　我国许多大型企业集团目前都在进行预算管理，但在进行预算管理时，缺乏明确的战略作指导，难以取得预期效果。汤谷良、李苹莉讨论了系统架构我国企业的预算管理，其中强调应从企业战略角度提出预算目标，贯彻企业战略意图。汪家常、韩伟伟对战略预算管理产生的一些新问题进行了分析研究，并提出相应的对策。上海财经大学《上海宝钢集团第一钢铁有限公司全面预算管理模式》论文组提出从战略、组织、系统、行为四个方面提升全面预算管理。俞军分析了构建以战略为导向的预算管理系统，并分别从战略预算的目标、编制、执行与控制、考评以及保障体系等方面作了系统的论述。此外李春瑜进行了超预算管理的探讨。　　4．研究目标、研究内容和拟解决的关键问题　　研究目标：　　本论文以预算管理理论为基础，以湖南投资为研究对象，探讨湖南投资的全面预算管理。其目标就是要解决湖南投资的全面预算管理问题，进而会影响到整个湖南投资的内部管理，从组织结构的设计到管理理念、流程的更新再到管理工具的应用，使预算管理理念、方法和手段符合湖南投资管理环境的需要，实现全面预算管理、方法和理念的和谐与统一。　　研究内容　　本文以湖南投资全面预算管理为研究对象，在前人研究的基础上，针对湖南投资全面预算管理问题的实际，综合运用预算管理理论、全面预算管理理论及控制论，利用文献分析法、专家访谈法等方法对湖南投资全面预算管理进行了细致而深入的研究。　　本文包括绪论共分六章。　　第一章绪论。主要是对本文的研究背景、意义，研究的方法，国内外研究现状及本文的结构作一介绍。　　第二章湖南投资全面预算管理的相关理论。本章主要阐述了预算管理理论、全面预算管理理论及控制论，为湖南投资全面预算管理进一步的研究奠定了理论基础。　　第三章湖南投资全面预算管理的一般分析。本章首先对湖南投资全面预算管理的现状进行详细介绍，分析其存在的问题，并深入分析了湖南投资全面预算管理存在问题的原因，　　第四章湖南投资全面预算管理体系研究。本章紧紧围绕全面预算这一全新的预算理念，从湖南投资全面预算管理的基本架构、管理模式的构建和功能定位三个方面建立湖南投资全面预算管理框架体系，并对湖南投资全面预算管理的模式包含的四个构件进行了详细研究，详细分析了湖南投资全面预算管理的三个功能。　　第五章为湖南投资全面预算管理体系实施的保障措施。本章从采用一种适合本单位特点的预算管理模式；健全预算管理机构；细化费用预算流程，强化费用预算；采用较为灵活的预算编制方法；加大预算的执行力度五个方面提出来湖南投资全面预算管理体系实施的保障措施。　　第六章结论。通过以上各章节的研究，得出本文研究工作的结论、本文的不足之处和后继研究。　　论文的提纲　　摘要　　ABSTRACT　　目录　　第1章绪论　　研究背景及意义　　研究背景　　研究意义　　 国内外研究综述　　国外研究现状及水平　　国内研究现状及水平　　研究的思路与内容　　研究的方法　　第2章湖南投资全面预算管理的相关理论　　预算管理理论　　传统预算及管理　　预算管理　　全面预算管理理论　　全面预算管理的概念　　全面预算管理的特点　　全面预算管理的模式　　全面预算管理组织体系架构　　控制论　　第三章 湖南投资全面预算管理的一般分析　　湖南投资概况　　湖南投资全面预算管理现状　　湖南投资全面预算管理存在的问题及其分析　　组织机构体系不健全　　对全面预算管理的职能认识不足　　预算的编制方法单一　　预算考评存在缺陷、激励程度不够　　预算调整功能不及时　　预算重编制轻执行　　预算缺乏精确度、经不起市场验证　　湖南投资全面预算管理存在问题的原因分析　　全面预算管理的理念落后　　缺乏预算组织机构和制度保障　　预算管理控制系统不完善　　缺乏ERP信息系统有效支持　　第四章湖南投资全面预算管理体系构建分析　　湖南投资全面预算管理体系的基本框架　　湖南投资全面预算管理的三个层面　　湖南投资全面预算管理的两个支撑点　　湖南投资全面预算管理模式　　湖南投资全面预算的前提　　湖南投资全面预算的目标　　湖南投资全面预算控制体系　　湖南投资全面预算管理工具　　湖南投资全面预算管理功能定位　　战略管理　　风险管理　　价值管理　　第5章 湖南投资全面预算管理体系实施的保障措施　　采用一种适合本单位特点的预算管理模式　　健全预算管理机构　　细化　　费用预算流程，强化费用预算　　采用较为灵活的预算编制方法　　滚动预算　　零基预算　　弹性预算　　加大预算的执行力度　　加强预算分析制度　　发挥内部审计的作用.　　完善考评指标体系　　拟解决的关键问题　　本论文拟解决的三个关键问题：湖南投资全面预算管理的体系的基本框架；湖南投资全面预算管理存在的问题；湖南投资全面预算管理控制。　　5．拟采取的研究方法、技术路线；　　研究方法　　本论文拟采取的研究方法有：（1）文献研究法，即通过收集、整理分析研究国内外与本论文有关资料，包括全面预算管理等资料，找出本论文的理论依据，同时从文献研究中获得启示，为开展本论文研究提供理论保障并指明实践方向。（2）调查研究法，调查研究是一种简便易行、结果可靠的研究方法，在本论文的实施过程中按照论文所涉及的相关内容，将按计划去观察一些与论文实施相关的资料和数据，开展相关调查研究，包括专题研究、问卷调查、高层访谈、专家征询等。（3）经验总结法。在论文研究过程中通过对研究过程不断加以回顾、反思和总结，并通过分析和思考对论文研究作一番总结、提炼和加工最后写出相关论文。　　6．预期的研究成果和创新点；　　预期的研究成果　　1）顺利完成硕士学位论文。　　（2）在国内核心期刊发表1-2篇小论文　　（3）为湖南投资全面预算管理提供有关对策建议。　　预期创新点　　（1）构建了湖南投资全面预算管理的基本框架　　本文在湖南投资全面预算管理基本理念的指导下，围绕企业价值增值这一主线，本文构建湖南投资全面预算管理的基本框架。该基本框架应该包括三个层面、两个支撑点。三个层面包　　括战略管理层面、全面预算管理层面和企业管理层面；两个支撑点是指以信息技术为中心的“硬环境”支撑和以企业文化为核心的“软环境”支持。　　（2）完善湖南投资全面预算管理模式　　湖南投资全面预算管理模式的构成由四部分组成：代写硕士论文全面预算目标；实施前提条件；融入全面预算思想的管理控制系统——核心部分；管理工具。　　7．研究进度安排　　时间起止日期主要研究内容形成研究成果　　收集资料资料整理消化　　整理、分析资料撰写开题报告　　理论研究，方法研究，实证调研理论研究报告　　综合研究，论文论证阶段撰写初稿并修改　　导师审阅和意见反馈，装订成册送审修改定稿，答辩