财务汇报技巧提纲上海化工园区2

《财务汇报技巧提纲上海化工园区2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、《财务汇报与逻辑思维训练》【课程背景】财务的伙伴是不是经常在汇报时说话条理不清，思路不明而有失威信？有没有在经营分析会上未能成功汇报工作而倍感挫败？有没有在重大公开场合的镜头前、话筒前过度紧张而词不达意？有没有在与领导和其他同事沟通中未能表达财务的观点？面对企业发展和财务转型的需要，财务人员在具备专业技能的同时，还应该具有良好的沟通、汇报技巧，让枯燥无趣的财务数据生动活泼地展示在众人面前，为经营管理者提出改善性建议，让财务分析和报告更具价值。【培训收益】1、提高数据汇总、分析逻辑思维能力，透过数据看本质2、提供有价值的财务

2、报告，并展示在领导和经营部门，帮助改善经营管理的问题3、学习和了解汇报技巧，提升财务人员被理解和认同的能力【培训对象】财务总监、财务经理、财务主管、会计经理、审计经理【课程大纲】模块一、财务汇报的重要性与评判标准汇报的种类及特点和风格不同的汇报方式的表达须注意的问题模块二、克服汇报的三大误区1、误区一：目标不清2、误区二：逻辑混乱3、误区三：表达不力4、如何克服这三大误区5、情景模拟：新来的审计员的报告模块三、表达和沟通的艺术1、沟通的定义2、常见的沟通障碍3、造成沟通障碍的要素4、热忱的态度5、情景模拟：与上级老板的沟通

3、汇报模块四、如何让枯燥的财务汇报更精彩1、财务报告的四大作用1、财务报告的内容2、财务报告汇报的方式3、财务报告的写作格式技巧4、财务报告是用来告状的吗？5、情景模拟：采用表单、PPT、图表、动漫、文字汇报的等方式说明杜邦分析模型或营运资本和现金周转模式比较讨论（一）王弘磊财务管理实务专家中国“财师汇”发起人之一浙江大学总裁班特聘讲师中南财大总裁班特聘讲师宁波大学EMBA中心专家会计师职称、注册会计师资格　国际内部环境审计师现任500强集团企业财务总监。曾在香港上市公司财务总监、洋普重机有限公司、伊士曼机械有限公司、新世界

4、发展、佳乐电子等多家企业任财务负责人，行业领域涉及生产，房地产零售，商贸等领域3072418519@qq.com王老师在国企、跨国公司、民企都有丰富的工作经验，有着超过20年的财务管理实战经历。现为500强企业财务总监、宁波大学ＥＭＮＡ中心专家、宁波大学兼职副教授，多所大学的特聘讲师。为专家多家企业集团、民企中高层管理人员及财务人员讲授财务系列及专题培训，结合实际案例对理论的讲解深入浅出。同时为多家企业财务顾问。【授课风格】王弘磊老师拥有20多年的知名企业财税管理及培训经验，将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结

5、合，深入浅出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；讲课时儒雅风趣，课堂，气氛活跃，内容既有专业深度，又有延展思路。互动与案例研讨有效运用，王弘磊老师培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，能带给学员学习策略与理念，使学员可以迅速地将培训内容转化为实际工作技能与习惯。在轻松、互动、体验、讲评等授课方式中，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。能把常规枯燥的财务课程变得生动而富有知识性。【金牌课程】一、贴近企业实际应用的财务管理课程，面向对象是财务专业人士和管理层：课程1、《全面质量管理中的成本控制课程》课程2、《企业财务报表阅读与信

6、贷分析课程》课程3、《非财务人员的财务管理课程》课程4、《全面预算管理与实务》课程5、《内部控制与风险管理》【近期服务客户】敦方贸易、东方照明、百隆集团、金田集团、沁园集团、南苑集团、宁波港、生方、奥克斯、柯力、十杰、新桥化工、广西沿海铁路、厦门扬德、雷盛电缆、四叶草贸易、润容商贸、欧阳装饰、欧洁诺、环球磁铁、新天用电线电缆、康兴电缆、同事电器、兰州民百、海山纸业、恒鼎建设、双林集团、方力置业、海联针织、宏盛数控、富达汽配、富帆集团、启明光大、融兴工贸、温州真诚贸易、亨润家具、路图百货、大美利百货、新太百货、神山集团、得力

7、装订、怡人玩具、公牛集团、瑞德电子、德泰化学、杰杰工具、交通工程建设、眼镜协会、交投公运、杉杉集团、峰亚电子、华翔集团、圣龙集团、佳俊餐饮、生方横店、申江控股、麦克英孚、班门电器、恒威建设、建新底盘、明晨服装、涛俊机械【学员评价】——王老师的课程劳逸结合，不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛，并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。——其实做好流程管理并不是挂一墙的规章制度就完事了，重要的是要有可操作性，外企的内控一直做得比较好，这是值得我们借鉴和学习的，听了今天的课，发人深省，什么是最好的?适合自己的才是

8、最好。——很精彩的课程，令人受益匪浅，收获巨大。如果可以，希望能为我们安排内训，知识是需要不断更新的，我希望我们部门的员工都能听一听，学一学，才不至于落后于人。——课程内容很全面，很有思路和开拓型。成本管理的重点在于技术进步和管理创新，案例分享很有价值。——控制成本、加强预算、风险管理……这些知识不只是