撰写汇报提纲技巧

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1、撰写汇报提纲技巧　　　　篇一　　　　汇报提纲　　　　——“汇报提纲”也是总结的一种形式是向上级或者上级领导人汇报工作的时候使用的一种公文　　　　——“汇报提纲”就是要写清楚工作情况经验体会问题教训今后打算以及需要上级领导帮助解决的一些问题和意见建议　　　　——“汇报提纲”分两种一种是作为向领导口头汇报时所自己用的这样一种简明顾要的要点是的工作记载它不是给别人看的是在自己口头汇报的时候用的这种“汇报提纲”不是我们说的作为一种公文的“汇报提纲”我们说的公文的汇报提纲它就是以文字形式、书面出现的也可能和口头汇报同时使用也可以单独使

2、用同时使用的时候要事先呈送给所汇报的对象领导机关来的同志或者是领导人汇报提纲的这种文字版本它要求我们不是按照自己在本子上或者自己用的纸上写那么几条有时候自己写只写几个关键词就作为自己一个使用的一个汇报提纲也是可以的但是要呈送给汇报的对象所用的这个汇报提　　　　纲必须是书面化的公文格式符合公文格式的这种写法文体所以汇报提纲它和工作总结是有很多共同的地方事实上它是　　　　1　　　　把总结和请示集中在一起因为我们汇报工作除了要领导知道我们做的样还要让领导帮助我们解决一些我们的困难或者给领导提一些建议下一步应该做来（这个）我们这个单

3、位在上级领导下做的更好需要上级在统一部署方面做出一些什么要求在对我们个别指导方面做出一些什么样的行动这些都是需要向上级逐一请示的内容所以事实上是总结各请示的结合体所以汇报提纲（呢）一般来分为两个部分或者三个部分如果分成两个部分　　　　第一部分就是我们工作的情况另一部分需要领导帮助我们解决的问题或者和我们向领导提出的建议作为建议呢就可能面更广一些就是希望上级机关在整个面上的领导方面、指导方面作出一些改进些改进这是分两部分的一种写法这是适用于在时间比较短的篇幅比较短的这样一种汇报提纲的写法如果汇报的时间比较长我们书面的稿子就可以

4、长一些那么我们就要可以分成三个部分第一部分就是我们这个单位的基本情况和我们这项工作承担这项工作的背景情况我们这个单位一共有多少人我们设多少机构我们有多少经费我们有多少我们的管理资源我们这项工作以前做到什么程度现在开始的时候是一个什么样的基础这是第一部分第二部分呢就讲我们开展这项工作整个的过程以及它的做法、效果第三部分呢就是我们还需要领导在些方面帮我们解决一些问题我们这项工作才2　　　　能做得更好或者给领导提出建议这分成三个块那么核心的问题仍然是两条既是分成三块写也是两条一个就是工作情况一个就是需要领导解决的问题　　　　汇报提

5、纲的撰写要把握两个统一一个是灵活性与原则性的统一灵活性就呢这个文体它和其它的文体有一个很大的不同它不像请示、简报、那样的指向性非常明确就你只能在这个规定的内容当中来组织内容、组织文字不能超出这种比如简报你就不能夹带汇报一些请示就必须写一件事情的请示不能讲其它事情我们这个汇报提纲（来）就比较灵活我们需要领导解决的问题可以是一个也可以是两个三个四个都可以这个具有很大的灵活性我汇报的情况也可以把成绩说得多一些也可以把我们的体会说的多一些这都没有固定的格式这是灵活性原则性呢就是要把握这个文体的基本原则就是我们是下对上的这从口气到内容

6、都要把握好这个分寸我们必须包含两块核心内容一个是工作的情况包括经验和教训今后的打算；另一块就是需要上级帮助解决的问题这是汇报提纲必须要写的如果领导来了你只汇报你的工作情况取得的成绩没有提出向领导这个的需要解决的什么问题提点建议这就不叫“汇报提纲”了这是它的原则性　　　　我们要把灵活性和原则性统一起来就是既要针对具体事情我们做的事情它需要从那几个角度来汇报每件事情3　　　　是不一样的比如说我们汇报一个突发事件处置以后这个工作情况的汇报上级领导来了我们这个事情刚刚处理完一个矿难那么我们首先要汇报的是矿难当中死伤人员确确实实到目前

7、为止是多少人这必须是就先因为以人为本是我们的基本原则领导最关心这个问题然后讲我们采取了什么应对措施救援队伍派了多少去效果样然后讲我们估计什么时候就可以把这个问题全部解决这是一种汇报的方式如果领导是属于另外一种检查工作检查我们搞卫生城市的创建来了听取汇报那我们汇报的时候来就可以从我们本地区近几年来的经济社会的全面发展情况讲起讲到创建卫生城市的具体做法可以从大往小一二三四五介绍、汇报这是就是灵活性可以说我们根据不的同汇报的内容汇报的对象来决定但是呢我们要掌握好原则性领导给你多少时间你就要汇报多少时间不能拖踏领导说：“只有20分钟

8、汇报”你绝对不能汇报到25分钟这是一个原则问题至于你用这20分钟这个里面有巨大的空间；还有一个统一就是共性和个性的统一我们要反映我们普遍情况总体情况又要汇报个别突出情况和典型案例要使共性和个性相统一不能全部汇报面上的报了一堆又一堆数字讲了一条又一条的道理最后没有一个具体的概念这个汇报就是失