欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:35245905
大小:554.50 KB
页数:20页
时间:2019-03-22
《生产系统5s推广手册(doc20)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、http://www.51oso.com无忧噢搜网—中国行业资源共享、下载、交流生产系统5S推广手册11http://www.51oso.com无忧噢搜网—中国行业资源共享、下载、交流前言“5S”活动是物流现场管理、改善的基础,员工又是“5S”活动的担当者,企业要想“做大做强做精”,员工是一项非常重要的资源,要让每位员工自主创新、自我超越、改善心智模式,才能为我们共同愿景,共同学习与不断成长。只有一流的企业,才能有效运用有限资源,创造更高的附加价值,而5S活动的推广,对企业生产创新而言,无异是一项最基础的改造工
2、程,一种革新(心)活动,它将强化企业体质,为企业的生产经营带来无限的活力与助推力。假如:要用的东西(材料、料箱、柜子、资料、工具)找不到-----(费时);重新采购-----(费钱);一时不用的东西太多------(费地);要人管理------(费人);这些都是整理、整顿未做好、未落实的结果。在现实生活中,即使是别人丢在自家门口的垃圾,每个人都会你丢我捡,因为这儿是我的家,很自然的心中产生责任及义务确保它的整洁,且习以为常,努力保持。要让我们的工作环境有如在家的感觉,我们将重新划分责任辖区,由作业部的“大家”细
3、小到班组的“小家”,制订出管理标准,进而养成遵守标准的习惯,最终达成5S最高之素养境界。创新型企业活动,首先就是要从5S(整理、整顿、清扫、清洁、教养)活动做起,因为5S是所有管理的基础,5S若能落实展开,并养成习惯,则其后全面导入日产生产管理方式,一定能成功。愿全体员工一起共勉之愿我们的努力对所有员工的工作、生活有所帮助11http://www.51oso.com无忧噢搜网—中国行业资源共享、下载、交流一、5S的意义………………………………………………………………………………..3二、5S活动目的………………
4、……………………………………………………………..4三、责任辖区划分……………………………………………………………………………5四、5S设置基准……………………………………………………………………………..5五、5S评价管理办法………………………………………………………………………..6(一)、5S评比的目的…………………………………………………………………6(二)、5S评比的范围………………………………………………………………….6(三)、实施对象及分组………………………………………………………………..6(
5、四)、评价基准与评价表说明………………………………………………………..7(五)、评比成绩计算方式……………………………………………………………..7(六)、评判人员编组与执行…………………………………………………………..7(七)、奖惩与表彰方式………………………………………………………………..7六、附件附件一责任区划分图…………………………………….D01D11附件二设定基准………………………………………….S1-01S7-03附件三责任辖区分组…………………………………….T01T03附件四评价表………
6、…………………………………….E01E0511http://www.51oso.com无忧噢搜网—中国行业资源共享、下载、交流一、5S意义:所谓5S就是指整理、整顿、清扫、清洁、教养5项,第一个字日语发音都是S简称5S,它是一切管理改善的基础。(一)、整理(Seiri)【区分要与不要的东西,把不要的东西处理。】所谓整理,就是把物品区分成要与不要,这是一种物流的管理,这种要与不要的区分十分困难,因为所有东西在某些时候都可能是必须要用的。因此我们首先要依需要的情况,做一些物品的区分,也就是物流的管理。我们可以考虑是
7、否把一年之内不打算用的东西处理,或限制它的保存量,特别是在现场只放置必要的数量即可。这种把堆积的物品一次清除的作业,也是防止缺漏时间发生的最佳对策。(二)、整顿(Seiton)【安排规划区域,使要用的东西能立刻拿到。】整理后只留下必要的东西时,该把什么东西、多少数量、放在什么地方的这些事项明确规划、就是整顿。整顿的要决:不要用的东西-----------------------------放在比较远的地方偶而使用的东西--------------------------安排一个地方放好经常使用的东西------
8、--------------------放在作业区附近或身边决定放置方法以后,还有一件很重要的事情就是:要用多久的时间才能拿来,决定后,再依次来决定保存量。能随时拿来的东西------------------------只留下必要的数量在身边拿来拿去十分花时间的------------------多留一些在身边在工厂内,最重要的整顿工作就是先把通道线及区域线整齐的划好。物品依直线、直角
此文档下载收益归作者所有