财务经理主管职位说明书

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1、职位说明书财务部经理/主管公司：北京龙发装饰集团公司职位名称：财务部经理/主管编制日期：2009.01任职人：任职人签字：部门：财务部直接主管：总经理直接主管签字：职位编号：LF-HR-FCW-01批准日期：职位概要：根据集团财务中心安排及公司各项计划、职责、制度，统筹安排财务、会计方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作。任职条件年龄28岁以上性别不限学历与专业财会或金融类等相关专业本科以上性格品行正直严谨、细致入微，具较强责任感和原则性必备知识、技能1、具备相应的财务知识，行政管理知识、法律知识及金融知识2、熟练使用各种办公设备

2、及常用财务软件工作经验三年以上财务相关工作经验，一年以上财务管理经验业务了解范围1、熟悉财务管理流程和资金市场运作模式2、熟悉国家相关政策法规3、了解公司各部门基本工作流程及公司运营模式能力素质要求1、具有良好的职业素养2、严谨务实，又不失灵活性职位晋升可直接晋升的职位总经理助理可晋升至此的职位会计可以降级的职位无地方工商、税务、财政、银行等出纳会计总经理公司各部门员工财务经理/主管组织关系图：主要责任范围汇报责任直接上报1人间接上报0人培育责任培育下属对下属有业务知识培训的责任专业培训1、财务知识培训2、市场经济形势培训保密责任

3、对公司文件承担保密责任，对总经理交办工作保密主要权力范围权力项目主要内容使用权对电脑、复印机、打印机、考勤机等有使用权建议权对工作中出现的各种问题及企业发展经营有建议权联络权对政府相关部门及公司内部各相关部门有联络权工作范围工作依据负责程度1、规章制度遵守执行遵守公司的各项规章制度（包括但不限于以下制度）：考勤管理制度（及补充条款）、员工手册、奖惩法则汇总（及优化、补充条款）、劳动合同、部门管理规定及制度、岗位说明书、培训制度、行政管理制度、考核制度等相关企业的规章制度公司各种规章制度全责2、监督指导监督指导会计、出纳日常工作全责

4、3、帐务管理根据集团要求和流程按月度完成各科目帐务的汇总和登记全责4财务报表定期编制财务报表，审核原始凭证，编制会计报表全责5、财务分析报告根据财务报表及预算计划找寻同期、上期数据差异，分析变化原因，写出财务分析报告。全责6、票务管理负责公司支票、发票、印花税等票务管理全责7、部门管理全面负责部门的组织管理工作全责8、培训负责对下属人员进行专业知识培训，有义务对其他部门员工进行财务知识相关培训全责9、其他完成上级交办的其他临时性工作全责违规行为性质（一般/严重）可能违规行为1.未按公司要求完成公司财务管理相关工作一般/严重2.不能

5、准确及时完成财务报表及相关工作一般3．因工作失职造成公司相关损失一般/严重4.违反公司规定，以权谋私严重5．不能配合相关部门完成工作项目一般/严重6.不能按要求完成上级分配的工作任务一般/严重特别明确：以下为严重违反公司规章制度行为（包括但不限于以下行为），公司有权予以解除劳动合同并追究经济责任、法律责任。1.违反公司网络管理制度，玩网络游戏、泄露（篡改）公司OA、ERP网站密码及公司信息（书面、邮件、其他形式的文件类型），发布、散布公司负面消息。2.累计旷工二天（含）3.违反真实原则（包括但不限于以下行为）：数据、考勤、合同、文

6、件、个人证件等弄虚作假。4.违反社会治安及法律法规行为5.给公司造成损失500元以上的