成本控制通用表格

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1、项目成本控制V项目成本控制管理表格管理表格项目材料用量及单价表项目材料用量及单价表工程名称：备注填表人：部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。4．周转材料应填写本项目中的周转费用。5．本表可扩充。××年度金额××年度用量计划金额实际金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计用量本月用量单价单

2、位材料规格及名称序号项目机械设备用量及单价表项目机械设备用量及单价表工程名称：备注填表人：部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。5．本表可扩充。××年度金额××年度用量计划金额金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计用量本月用量单价单位机械设备规格

3、及名称序号项目工程分包情况表项目工程分包情况表工程名称：备注填表人：部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。3．在备注中注明履约情况。4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。5．本表可扩充。分包单位名称××年度金额××年度完成量计划金额金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计完成量本月完成量单价单位分包内容序号项目劳务分包情况表项目劳务分包情况表工程名称：备注

4、填表人：部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。3．在备注中注明履约情况。4．本表可扩充。分包单位名称××年度金额××年度完成量计划金额实际金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计完成量本月完成量单价单位分包内容序号现场管理及财务费用情况表现场管理及财务费用情况表工程名称：备注填表人：部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。2．本表

5、可扩充。××年度金额××年度完成量计划金额实际金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计完成量本月完成量单价单位费用名称序号其他费用情况表其他费用情况表工程名称：备注填表人：部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。2．本表可扩充。××年度金额××年度完成量计划金额实际金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计完成量本月完成量单价单位费用名称序号合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：备注部门负责人：联系方式联系人履约情况

6、工作内容及有关价格情况价格/单位内容供应商及/或分包商名称序号目标成本预算基本表序号项目名称单位单价数量合价合计审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表序号材料名称单位数量目标成本预算附表：主要设备控制计划表序号材料名称单位数量目标成本预算各项费用表代号项目说明及计算式费率金额备注一定额直接费用（即定额基价）指概预算定额的基价二直接费用（即工、料、机）按编制年所在地的预算价格计算三其他直接费用（一）*其他直接费用综合费率1．冬季施工增加费2．雨季施工增加费3．夜间施工增加

7、费4．高原地区施工增加费5．沿海地区工程施工增加费6．行车干扰工程施工增加费7．施工辅助费四现场经费（一）*现场经费综合费率一类地区1．临时设施费2．现场管理费3．现场管理其他单项费用a．主副食运费补贴费综合里程按市区XX公里计算b．职工探亲路费一般省区c．职工取暖补贴费准二区4．工地转移费按中标单位距离取定五定额直接工程费用（一）+（三）+（四）六直接工程费用（二）+（三）+（四）七间接费用（五）*间接费用综合费率1．企业管理费2．财务费八施工技术装备费（五+七）*施工技术装备费率九计划利润（

8、五+七）*计划利润费率十孤岛施工各项费率增加系数十一税金（六+七+九+十）*综合税率十二建筑安装工程费（六+七+八+九+十+十一）其中：项目部现场经费税金上交局管理费上交局利润项目费用估算表序号项目名称单位单价数量费用备注分部（部门）成本目标责任书项目分部（部门）成本目标责任书为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项目部特与分部全体员工签订本责任书。分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目标责任制。一、项目成本目标，包括。成本总额为A。其中，人工费：