安装部长岗位说明书

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1、安装部长岗位说明书职责1.在副总经理的直接领导下管理本区域安装工作。2.参加合同评审，并根据自己的安装经验提出自己的意见。3.参加合同交底会，了解有关安装情况，为后续的安装工作做准备。4.根据工程大小，复杂程度，合理的分配主管此工程的项目经理。5.对本区域内的项目经理部人员进行工作上的指导与培训。6.了解工程的施工范围与具体的施工内容及施工内容具体部位。7督促各工程项目经理部做好安全、质量、进度、文明施工、资料、协调、催要工程款、办理变更、洽商、增补、工程结算等工作；安装队用工情况(禁止使用童工)，并了解各个项目经理部的实际工作情况。8.组织1000万以上工

2、程的安装队招、投标工作，并提出自己的意见，对小于1000万工程，按工程实际情况合理安排安装队，并计算各工程安装费。9.按工程的完工不超过安装费总额60%的原则，审批安装队每月安装经费。10.负责每年度本区域内安装费结算工作。11.督促有关人员办理工程的施工手续。12.监督单项工程1‰的协调费支出情况。13.控制部门整体支出，降低成本。14.对部门接口问题存在问题之处出面进行协调。15.工作中以实际行动爱护部门员工。16.解决安装过程中存在的具体疑难问题。17.按工程量，工程实际完成情况，考核结果计算所管辖人员的资金。18.对所管辖人员进行考核，并根据考核结果

3、确定本部门末位下岗人员。19.掌握国家、行业有关标准、规范及公司内控标准的有关要求。20.掌握与幕墙相关的土建基础知识。21.参与公司组织的其它工作。权限1.对项目经理、安全员、材料员管辖某个工程有分配权。2.对大于1000万元的工程有招标参与权，对小于1000万元的工程有合理分配安装队权。3.对项目经理部在安装现场的工作有监督权。4.对项目经理与业主办理的增补，工程结算等最终确定有向上级主管领导建议权。5.对项目经理使用1‰的工程协调费有监督权。6.对安装费用的最终结算有初定权。7.对项目经理部的奖金分配有初定权。8.对安装队的奖励与处罚有最终确定权。9.

4、对管辖的项目经理部有考核权及根据考核结果对末位下岗人员有确定权。上岗标准1.从事过现场管理工作二年以上，了解销售、计划、设计、材料采购、加工工作。2.了解企业文化、企业组成和各部门工作程序。3.根据自己的工作任务综合各方面的信息，对可能影响或阻碍任务完成的因素做出预测，并预先控制。4.在自己的职权范围内，可及时、果断地确定解决问题的措施并组织实行。5.能够发现现有政策存在的问题并采取措施，予以调整。6.可合理的组织人、财、物等资源，较好的完成各项具体任务。7.充分的利用部下的长处，知人善任，合理的用人。8.能够用语言、文字准确简明地表达自己的思想。9.工作上

5、、生活中无微不至地关心员工，让员工感受到企业的温暖。10.知识面广，接受新事物能力较强。11.服从上级指挥。12.诚实守信，一诺千金。13.工作中，采用新方法、新思路，不断创新，努力改善和提高工作效率、工作质量。14.以培养和教育自己的部下为已任，帮助部下总结经验、吸取教训，努力提高部门整体素质。15.了解总体成本构成，懂得创造效益的艰辛，控制自己负责部分的支出，降低各项成本。16.了解部门的工作职责，工作程序。17.掌握国家、行业、公司的有关标准。18.了解施工现场常用的各种仪器、设备的工作原理，使用方式及用途。19.具有较强的对外协调能力。20.能够处理

6、各种安装上的疑难问题。21.了解现场测量放线知识。22.了解与幕墙有关的土建基础知识。23.了解现场的各种具体管理知识。24.了解本行业现状及公司各方面在本行业中所处的位置。工作方法1.在每年的春节前及8月份对全体员工进行两次理论考试,第一次为闭卷考试(时间为1小时),第二次为开卷考试,出题、判卷由安装部长进行。考试内容:国家、行业、公司的各种标准及规范要求，土建基础知识，有关安装管理制度，现场所用各种测量仪器、工具的原理及使用，各种设备的了解，项目经理的工作内容，工作程序，各种设计结构等。2.现场检查、指导、考核。每个现场每月至少一次，到每个现场要召开全体

7、人员参加的会议，时间至少1小时，宣讲公司对安全、质量、文明施工工作的要求。重点问题如何防范，造成重大问题对公司的影响，同时通报其它工程存在的问题及有关的处罚结论，提高每个与会人员的意识。对工程检查出现的问题，轻度的告之项目经理及安装队进行整改，严重的对有关责任人给予处罚。a、安全★安全员对安全问题是否进行了检查并做好记录。★现场的作业环境、设施、设备、人员操作等是否存在安全隐患。★各种安全设施及安全用具是否齐全，可正常使用，工作中是否按制度应用。　　★对重点部位，要指导项目部及安装队如何解决及避免造成安全隐患，防止安全　事故的发生。★安全交底是否齐全，按制度

8、执行，其它的安全资料是否健全，整理、保管如何。b、质