xxx公路桥公司人力资源部工作手册

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1、贵州省公路桥梁工程总公司人力资源部工作手册编码：GZLQ-RL-2012审核：批准：分发号:2012年月日发布2012年月日实施人力资源部制定目录状态标识人力资源部部门工作职责、组织结构图文件号RL-XX-XX-01A/0页次码1-11.人力资源部工作职责a、负责公司工作职责制定，编制人数的规划及修订b、合理配置公司人力资源c、组织实施公司员工培训事宜d、负责公司员工的任免、考勤、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理e、组织对公司机关员工的业绩考核，汇总并发布公司（含项目部）员工业绩考核情况f、办理公司技术人员资质评审事宜状态标识人力资源部部门工作职责、组织结构图文件号RL-

2、XX-XX-01A/0页次码1-12.人力资源部组织结构图状态标识人力资源部岗位职责说明书文件号JH-XX-XX-02A/0页次码2-11.经理岗位职责说明书经理岗位职责说明书岗位名称人力资源部经理所在部门人力资源部直接上级公司分管副总经理岗位定员1直接下级人力资源部办事员直管人数X职责与工作任务：职责一职责表述：职责权限管理占所有工作的比重：XX％工作内容1、组织编制工作岗位能力要求，按照公司领导要求确定各岗位职责权限2、按照工作岗位能力要求组织对现有人员的评价职责二职责表述：信息化管理占所有工作的比重：XX％工作内容1、组织收集发布有关人事任免及变动信息2、组织收集发布

3、有关培训需求、人员考核及奖惩信息职责三职责表述：人力资源管理占所有工作的比重：XX％工作内容1、组织制定公司人力资源计划，制定公司薪酬制度及奖惩方案2、组织新进人员的招聘3、组织办理公司员工的任免、奖惩、调动等事宜4、组织对公司机关人员的业绩考核职责四职责表述：教育培训管理占所有工作的比重：XX％工作内容1、组织制定并实施公司培训计划2、组织评价培训实施效果其它组织进行本部门管理体系宣贯和建设工作，及时完成公司领导交办的临时性工作，组织完成与本部门有关的临时性或突发性工作职权1、业务方面完全按指示执行□建议□参与决策■全权决策□2、财务（部门资金调用）方面无□建议□分配调动

4、权□初次审批权■审批权□3、对项目经理部的检查考核建议□参与决策□决策■审批□4、对下属的考核与奖惩（奖金分配）建议□参与决策权■全权决策权□5、对下属的任免建议■参与决策□决策□审批□6、对下属的工作安排建议□参与决策□决策■审批□7、对领导决策的影响建议□参与决策■决策□审批□任职资格教育水平大学本科专业与管理相关专业技能职称中级职称经验5年以上工作经历，熟悉公司主要人员履历及基本情况所需培训参加过人力资源管理的业务培训其它出差情况频繁□经常□偶尔■从不□所需记录文档人事档案、任免文件、工作计划、总结等备注：状态标识人力资源部岗位职责说明书文件号RL-XX-XX-02A

5、/0页次码2-22．办事员岗位职责说明书培训主管岗位职责说明书岗位名称人力资源部办事员所在部门人力资源部直接上级人力资源部经理岗位定员1职责与工作任务职责一职责表述：教育培训管理占所有工作的比重：XX％工作内容1、编织公司培训计划2、组织公司机关及公司大型培训项目的实施3、组织评价培训实施效果职责二职责表述：信息化管理占所有工作的比重：XX％工作内容1、收集、整理并发布有关培训需求及培训结果信息2、收集整理各项目经理部培训及人力资源状况信息职责三职责表述：人力资源管理占所有工作的比重：XX％工作内容1、办理招聘、调动、考核、奖惩、职称等事宜2、建立并管理公司人事档案职责四职

6、责表述：部门内部管理占所有工作的比重：XX％工作内容1、努力学习，不断提高技术水平和工作技能2、编制本部门各类报表3、完成有关统计报表和汇报材料的编制其他做好本部门管理体系建设和基础管理工作，及时完成公司领导和部门经理交办的临时性工作。职权1、业务方面完全按指示执行□建议■参与决策□全权决策□2、财务（部门资金调用）方面无□建议■分配调动权□初次审批权□审批权□3、对下属的考核与奖惩（奖金分配）建议■参与决策权□全权决策权□4、对项目经理部培训业绩的检查考核建议■参与决策□决策□审批□5、对领导决策的影响建议■参与决策□决策□审批□任职资格教育水平大学本科专业暂不限技能职称

7、初级及以上经验2年以上相关工作经验所需培训熟悉人力资源管理、培训管理等业务其它出差情况频繁□经常■偶尔□从不□所需记录文档相关报表、档案、简报、计划等备注状态标识人力资源部工作目标及考核办法文件号RL-XX-XX-03A/0页次码3-11、工作目标a、使用单位对新录用员工满意率≥70%次年一月统计b、年度公司技术人员流失数≤X人c、员工对培训效果满意度≥80%每半年统计一次2、目标说明2.1使用单位对新录用员工满意率，其新录用员工包括以公司名义新招聘的高校毕业生，以及通过社会公开招聘或其他渠道录用的员工，无论正式工