2012年职代会行政工作报告定稿

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1、2012年职代会行政工作报告定稿1把握机遇乘势而上戮力同心攻坚克难继续推进劳服企业持续健康稳定发展在劳动服务公司二届七次职代会暨领导干部会议上的行政工作报告总经理孙树臣二〇一二年二月七日各位代表、同志们今天我们召开劳动服务公司二届七次职工代表大会暨领导干部会议。下面我向大会做行政工作报告请予审议。第一部分2011年工作简要回顾2011年是我们把握机遇、攻坚克难企业实现较好发展的一年。一年来公司系统各单位围绕“强化组织协调满足市场配套需求持续提升能力着力增强整体实力夯实基础管理提高运营管理水平实现销售收入14亿元”的生产经营方针目标紧密团结

2、、沉着应对积极有为较好的完成了各项重点工作。实现销售收入30.3亿元利润总额同比减亏732万元。一、产能实现新突破。面对产量大品种多交货时间紧的2严峻形势各单位积极应对科学组织强化落实充分释放产能灵活组织生产相互配合协同作战克服了诸多困难确保了现车配套及供外配件任务的完成。公司系统完成新造货车配套15269辆修理货车2383辆创造了日产85辆、月产2235辆的历史配套新高。二、综合管理水平稳步提高。——质量形势总体稳定。在公司系统内全面开展“质量安全大反思、大查摆”活动制定并实施质量排查及提升工作方案查摆整改问题87项。“三检制”进一步规

3、范和落实工艺贯彻执行和工序管理控制能力不断提升实物质量总体稳定。HM-1型缓冲器、安全索、高强度螺栓、磨耗板等产品通过中铁认证中心的资质认证。——安全、现场管理扎实有效。以环境、职业健康安全管理体系有效运行为重点强化基础管理及体系知识培训的同时继续贯彻落实各级各类人员安全生产责任制深入开展反三违、三不伤害实现了安全生产秩序的稳定。通过开展“百日”、“冬、春防”等专项活动推进安全隐患整改提高本质安全度结合生产特点和季节变换强化预防措施的落实通过开展优秀班组及班组长评选活动提高了各类从业人员的安全意识和技能。全年共发生轻伤13起事故频率1.3

4、6‰安全、环保指标均在控3制范围之内。开展了对接触粉尘、苯系物职工的职业病普查进一步规范职业健康安全管理。加大现场管理工作力度实施季度考评通过强化整改推进与改善条件相结合各单位现场环境得到改善。——财务、成本管理收效明显。加大对各单位货币资金管理情况的监管力度确保资金使用安全可靠合理调度使用资金加强企业内部往来款的协调力度精细预算管理加强成本控制。以强化期间费、燃动费的管控为重点严控非生产性支出。——改制调研工作稳步进行。按齐轨道装备公司的统一部署相继开展了一系列的工作进行各项数据的填报和资产清查为下一步进行改制提供了基础数据。三、市场开

5、发取得良好效果。配合齐轨道装备公司完成了哈萨克斯坦底开门敞车、阿拉山口集装箱平车、37.5t轴重巴西矿石车、新西兰集装箱平车、80t级通用棚车、敞车在内的多种车型相关配套件试制任务。修车厂新型木材箱通过了铁道部技术审查取得批量生产资质与洛阳一拖初步建立了长期合作关系龙铁公司盛世家园小区的开发向建筑行业深层次拓展迈出可喜的一步化工公司脂硬化水玻璃成功进入牡丹江市场进一步拓展了外部市场。金车公司抛丸机、H38型集装箱实验装置、架车机等非标产品进一步拓展了市场。4四、重点工程和基建项目有序实施。适应齐轨道装备公司生产经营的要求完成了制动配件基地

6、设备的搬迁及接续生产水电公司、再生公司和自强厂完成了整体经营场所的搬迁并没有因为这些搬迁而影响生产大局。铸造公司铸钢厂新厂房已投入使用精铸件、铸铁件生产扩能改造正在筹划化工公司大连基地气体已投入生产牡丹江基地气体生产设备、设施已安装施工完毕龙铁公司工业园区综合加工厂房竣工投入使用为打造齐轨道装备公司工装器具制作、仓储、维修、配送基地奠定了基础。公司系统完成基建技改45项投资金额1753.64万元购置设备119台套实现固定资产增值1578万元。五、职工生产生活条件持续改善。调整了岗位工资和绩效工资职工月人均增加工资284.95元继续上调住房

7、公积金、养老保险基数全年多支出980多万元投资80余万元加强宅区建设及维修继续实施住宅塑窗更换补贴政策。加大置场改造力度改善职工工作、休息环境修复了修车厂区东西马路路灯解决了夜班安全问题为121个困难户和20个特困户落实了包保单位和帮扶责任人全年发放了困难补助1107人次共计25.8万元。2011年广大干部职工同心同德、致力发展战胜了诸多困难取得了令人欣慰的成绩。成绩的取得蕴含着全体员工的智5慧和汗水我代表公司向在座的职工代表并通过你们向辛勤工作在生产经营第一线的广大职工致以亲切的慰问和衷心的感谢在肯定成绩的同时也要清醒的看到我们的工作还

8、存在不少问题劳服企业在生产、技术等方面还不能满足齐轨道装备公司高速发展的配套需要安全管理存在漏洞质量形势十分严峻人力资源及职工技能成为制约发展的关键问题要解决这些问题我们还有大量的工作要做。第